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O texto seguinte servirá de base para responder à questão 36.
Mintzberg compõem uma organização a cúpula estratégica (proprietários, diretores, presidentes, reitores), a linha intermediária (gerentes, pró-reitores), o núcleo operacional (operários, professores), a tecnoestrutura (analistas de planejamento, de controle, de pessoal e de métodos) e a assessoria de apoio (departamento financeiro, logística, editora, serviços em geral). A figura abaixo demonstra a distribuição desses cinco componentes da organização:

Fonte: MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph.
Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
Considerando os tipos de organizações proposto por Mintzberg de acordo com o peso de seus cinco componentes básicos identifique a afirmação INCORRETA:
Uma organização do tipo empreendedora é constituída somente pela cúpula estratégia e pelo núcleo operacional.
Uma organização do profissional é constituída basicamente pelo núcleo operacional e pela assessoria de apoio, sofrendo baixa influência da cúpula estratégica, da linha intermediária e da tecnoestrutura, como acontece por exemplo em hospitais e institutos de pesquisa.
Uma organização do tipo máquina é constituída por organizações voltadas para atividades específicas, baseadas em conhecimentos, não apresentando distinção significativa entre os seus componentes, sobretudo entre a tecnoestrutura, a assessoria de apoio e o núcleo operacional.
Uma organização do tipo missionária é influenciada por forte cultura organizacional, sem grande distinção entre os cinco componentes, tendo como exemplo igrejas e clubes.
Uma organização do tipo diversificada é constituída por unidades relativamente independentes e com ênfase no núcleo operacional, embora possa incluir também outros componentes.