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Suponha que determinada organização pretenda aplicar metodologia de gestão por projetos pautada na técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique). Ao utilizar tal ferramenta, o tempo estimado para a execução de seus projetos deverá ser calculado
com base em uma média ponderada de cenários: realista, pessimista e otimista.
a partir do tempo de execução das tarefas inseridas no denominado caminho crítico.
de acordo com a mediana dos tempos de execução de projetos antecedentes.
a partir da comparação com o benchmarking de mercado, utilizado como prazo alvo.
descontando todas as variáveis exógenas identificadas na etapa de mapeamento.