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Uma organização que venha a adotar a gestão por competências como método para gestão de desempenho de seus colaboradores precisa ter em mente a necessidade de realizar mapeamento de competências, assim entendido como
identificação das habilidades técnicas e comportamentais requeridas para os cargos da organização.
prospecção de profissionais de alta performance alocados nas organizações que atuam no mesmo setor.
identificação dos melhores talentos disponíveis dentro da organização, a fim de implementar medidas de valorização e retenção.
seleção de profissionais, dentro e fora da organização, para ocuparem postos-chave onde são requeridas competências especiais.
processo de alocação interna dos colaboradores, de acordo com as competências técnicas e habilidades individuais identificadas em testes específicos.