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A análise, o diagnóstico ou a avaliação da situação estratégica (ou posição estratégica) podem ser o ponto de partida para a elaboração do plano estratégico de uma organização. São os principais componentes a serem considerados na análise da situação estratégica, EXCETO:
Estrutura.
Estratégias vigentes.
Vantagens competitivas.
Missão da organização até o presente.
Desempenho da organização até o presente.