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Entre os diferentes estudos que buscam contribuir para o entendimento da liderança no ambiente organizacional, aqueles que discorrem sobre a liderança transacional apontam como traço característico de tal modelo:
recompensa proporcional ao desempenho, com o gestor se comportando como chefe, sem estimular o crescimento dos liderados.
existência de uma relação paternalista entre líder e liderados, na qual as falhas são relevadas e é difícil obter resultados satisfatórios.
modulação do comportamento do líder de acordo com o grau de maturidade apresentado pelos liderados.
presença de um líder carismático, que conduz os liderados com base na crença que os mesmos nutrem quanto à sua superioridade.
uma relação simbiótica e tóxica entre líder e liderados, com resultados obtidos por meio de ameaças constantes.