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Dentre os tipos de liderança, há aquele cujo foco consiste em recompensar as pessoas pelo seu apoio, de modo que seus seguidores sejam valorizados e recompensados, porém mantendo o status quo; e um outro em que exige-se líderes visionários que conduzam a mudanças, criando visão e levando as pessoas em direção a essa visão. Esses dois tipos de liderança descritos são denominados, respectivamente, lideranças:
consultiva e transacional
transacional e transformadora
autoritária benevolente e consultiva
transformadora e autoritária benevolente
De acordo com a abordagem contemporânea de liderança no Comportamento Organizacional, assinale a alternativa que apresenta corretamente uma diferença conceitual entre liderança transacional e liderança transformacional.
A liderança transacional elimina quaisquer trocas com os liderados, enquanto a liderança transformacional depende apenas de transações formais para conseguir resultados.
A liderança transacional é caracterizada pela criação de uma visão compartilhada e pelo estímulo à inovação, ao passo que a liderança transformacional foca no cumprimento de tarefas rotineiras.
A liderança transacional prioriza o desenvolvimento individual dos liderados, enquanto a liderança transformacional se baseia, exclusivamente, em normas e em controle burocrático.
A liderança transacional está orientada para inspirar e para transcender os interesses pessoais dos liderados, enquanto a liderança transformacional enfatiza principalmente recompensas contingentes.
A liderança transacional utiliza recompensas e punições para motivar o desempenho, enquanto a liderança transformacional busca aumentar a motivação além de simples trocas de recompensa.
A liderança transformacional é considerada uma das mais eficazes em ambientes complexos, como unidades policiais, pois busca inspirar e engajar os subordinados em torno de objetivos coletivos.
Qual das alternativas representa corretamente uma característica da liderança transformacional aplicada ao serviço público?
Ênfase exclusiva na obediência às normas hierárquicas.
Foco apenas em recompensas financeiras
Delegação total e acompanhamento pelo coletivo
Estímulo à inovação e ao comprometimento coletivo.
Supressão da autonomia dos subordinados e objetivos coletivos
A distinção conceitual entre liderança transacional e transformacional reside, fundamentalmente, no fato de que
a liderança transacional opera por meio de influência carismática, enquanto a transformacional baseia-se em controle formal.
a liderança transformacional baseia-se no poder de posição do líder e em mecanismos de recompensa aos liderados.
a liderança transacional fundamenta-se na lógica de troca contingente, ao passo que a transformacional busca alterar valores, crenças e identidade dos liderados.
ambas diferem apenas quanto ao grau de fixação das metas organizacionais, sendo a transformacional mais desafiadora.
a liderança transformacional é própria de estruturas burocráticas, enquanto a transacional é inerente ao modelo gerencial.
Durante sucessivas falhas em protocolos de segurança predial, constatou-se que a equipe possuía competência técnica elevada, porém baixa coesão e disputas por protagonismo técnico. O gestor precisou restabelecer controle sem suprimir autonomia especializada, mantendo desempenho crítico sob risco institucional elevado. Considerandoa as teorias contemporâneas de liderança, a abordagem que apresentou maior consistência seria a liderança:
coercitiva
laissez-faire
transacional
transformacional


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A teoria da liderança situacional defende que líderes eficazes devem adotar o estilo de delegação a todos os servidores, garantindo a democratização do poder.
Certo
Errado
O assistente administrativo de um órgão municipal participou de um treinamento sobre liderança. Ao conversar com um colega sobre os diferentes tipos de líderes, ele explicou que aqueles que motivam os membros da equipe a fazer mais do que é determinado e, inclusive, a ir além do que julgam possível, adotam um estilo de liderança
laissez-faire.
motivadora.
transformacional.
situacional.
coaching.
A gestão do conhecimento se faz presente no mapa estratégico através do alinhamento das estratégias da organização, na comunicação e na transparência das informações. Assim, de acordo com Mendonça (2022), na perspectiva de aprendizado e crescimento contemplada no mapa estratégico, no que diz respeito às ações e aos comportamentos, faz-se necessária uma liderança do tipo:
tradicional e técnica
carismática e transacional
centralizadora e situacional
transformadora e inspiradora
Com relação aos tipos de liderança em uma organização, aquela em que o líder busca motivar seus subordinados através de recompensas ou incentivos materiais em caso de êxito de alcance dos objetivos traçados, denomina-se
transformacional.
situacional.
visionária.
carismática.
transacional.
No ambiente de trabalho, os líderes podem adotar diversos estilos de relações com os liderados. Desenvolvida por James Downton, e, posteriormente, expandida por James Burns, o tipo de liderança que os líderes inspiram, motivam e incentivam suas equipes a inovarem e a irem além de interesses individuais, em prol da organização, diz respeito à liderança
democrática.
situacional.
laissez-faire.
transacional.
transformacional.


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A liderança transformacional foca exclusivamente em recompensas materiais, desconsiderando a inspiração e a motivação intrínseca.
Certo
Errado
A liderança transformacional é incompatível com a administração pública porque exige carisma pessoal, o que contraria o princípio da impessoalidade.
Certo
Errado
Um líder de um departamento no setor público avalia a maturidade de cada membro de sua equipe para uma tarefa, e ajusta o seu comportamento alternando entre focar na tarefa (direção) e focar no relacionamento (apoio). Com isso, o líder pretende desenvolver seus liderados, levando-os do nível M1 (imaturidade) até o nível M4 (maturidade).
De acordo com essas características, a teoria de liderança adotada por esse líder é denominada
Teoria da Grade Gerencial, de Blake e Mouton.
Teoria X e Y, de McGregor.
Teoria dos Estilos de Liderança, de Kurt Lewin.
Teoria Situacional, de Hersey e Blanchard.
Teoria da Liderança Carismática, de Max Weber.
A liderança transacional exige como característica de um líder que ele seja:
revolucionário
transformador
negociador
renovador
O líder transacional é aquele cujo estilo de liderança busca o desenvolvimento dos liderados, ajudando-os a desenvolver novos olhares sobre questões e problemas atuais, incitando e inspirando as pessoas a darem o máximo de si na busca dos objetivos do grupo.
Certo
Errado


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Um gestor escolar que exerce liderança transformadora é aquele que:
atua de forma neutra, evitando envolvimento com os projetos escolares.
toma decisões com base apenas em seu conhecimento técnico.
adota estilo autoritário para garantir o cumprimento do calendário letivo.
motiva a equipe, escuta diferentes vozes e fomenta práticas inovadoras voltadas ao bem coletivo.
Assinale a alternativa que melhor descreve uma característica central do modelo de liderança transformacional, conforme a literatura especializada, como as contribuições de Bass e Avolio:
Prioriza a supervisão rigorosa e o uso de recompensas e punições para reforçar comportamentos esperados e garantir a execução de tarefas.
Foca na centralização das decisões e na aderência a regras preestabelecidas, promovendo estabilidade por meio de estruturas hierárquicas bem definidas.
Inspira e motiva os colaboradores a transcender interesses pessoais, promovendo uma visão compartilhada que estimula a criatividade, a inovação e o desenvolvimento pessoal e coletivo.
Orienta as ações enfatizando o apoio e a facilitação de um ambiente colaborativo, valorizando o atendimento às necessidades individuais, mas sem articular de forma abrangente uma visão transformadora.
Durante um processo de avaliação de gestores, observou-se que um líder atua como apoio e retaguarda para a equipe, procura ensinar e desenvolver as pessoas e demonstra confiança nelas.
Segundo o texto, esse líder apresenta um comportamento característico de liderança
centrada nas pessoas.
voltada para métodos e padrões.
centrada na produtividade e qualidade.
orientada para o cumprimento das tarefas.
direcionada à atribuição de responsabilidades.
No modelo de liderança transformacional, os colaboradores devem possuir autonomia para tomar decisões, uma vez que nesse modelo deve haver um vínculo de confiança entre líderes e subordinados e todos devem ser devidamente capacitados para exercer suas respectivas funções.
Certo
Errado
Em uma empresa de médio porte do setor logístico, os colaboradores estavam acostumados a seguir um líder que organizava a rotina com base em metas bem definidas, reforçava a disciplina e recompensava os funcionários conforme o desempenho individual.
Após uma mudança na gestão, o novo líder passou a adotar uma abordagem distinta, compartilhando uma visão motivadora de futuro, estimulando o desenvolvimento pessoal dos membros da equipe e inspirando o engajamento coletivo em torno dos valores da organização.
Com base nesse cenário, é correto afirmar que houve uma mudança no estilo de liderança, a saber,
de líder autocrático para líder laissez-faire.
de líder transacional para líder transformacional.
de líder apoiador para líder diretivo.
de líder racional para líder carismático.
de líder-tarefa para líder-organizacional.


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