Questões de Concurso sobre Lideranças Contingenciais e Situacionais

De acordo com o Modelo Situacional de liderança, desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, a eficácia da liderança depende, principalmente,

A abordagem situacional, também entendida como enfoque contingencial, busca apreender a influência de fatores e variáveis exógenas ou não controláveis pela organização.

Chiavenato (2025) explica que outra abordagem situacional e contingencial da liderança foi desenvolvida por Robert House, que se baseou em trabalhos anteriores de outros autores. Dentro dessa abordagem, House e Dessler (1974) propõem quatro tipos específicos de liderança. Entre estes, está o tipo de liderança participativa, que:

I. Ocorre quando o líder focaliza a consulta aos subordinados, pede sugestões e as leva em consideração antes de tomar decisões, valorizando as opiniões e sugestões, a participação na tomada das decisões e as reuniões com os subordinados em seus locais de trabalho.

II. É indicada para promover satisfação em tarefas não repetitivas que levam ao envolvimento do ego dos subordinados. Em tarefas repetitivas, os subordinados de mente aberta sentem-se melhor em uma situação não autoritária com um líder participativo que os envolve de várias maneiras para reduzir a monotonia.

III. É indicada para encorajar os subordinados a buscar padrões elevados de desempenho e ter maior confiança em suas habilidades para alcançar objetivos desafiadores.

Quais estão corretas?

A liderança situacional baseia-se na interrelação entre a orientação, a direção e o apoio socioemocional oferecidos pelo líder e o nível de prontidão dos subordinados no desempenho de uma tarefa, função ou objetivo.

Durante troca de um turno em prédio público de Várzea Grande, identificou-se ausência de registro formal sobre ocorrência relevante da madrugada anterior. O agente que assumiu o plantão questionou a falha, gerando confronto verbal, com acusações recíprocas de negligência. Considerando a liderança situacional, a teoria dos sistemas organizacionais e o dever funcional, a decisão da gestão que apresentou maior adequação técnica-administrativa foi:

Ao analisar a evolução das teorias da liderança, observa-se a superação de modelos que buscavam explicar o fenômeno exclusivamente por atributos individuais ou por padrões fixos de comportamento. Em contraposição, determinada abordagem sustenta que a liderança emerge da articulação entre características do líder, expectativas e maturidade dos subordinados e exigências específicas do contexto organizacional, não podendo ser reduzida a um perfil universal. Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa correta.

Na liderança situacional, o estilo de liderança mais eficaz é o de delegar, visto que um estilo de liderança diretivo é recomendável para liderados que apresentem níveis de maturidade com alta competência e alta confiança.

Um líder de um departamento no setor público avalia a maturidade de cada membro de sua equipe para uma tarefa, e ajusta o seu comportamento alternando entre focar na tarefa (direção) e focar no relacionamento (apoio). Com isso, o líder pretende desenvolver seus liderados, levando-os do nível M1 (imaturidade) até o nível M4 (maturidade).

De acordo com essas características, a teoria de liderança adotada por esse líder é denominada

Durante um processo de seleção para um novo líder, uma empresa solicita o levantamento do histórico pessoal e profissional dos candidatos, bem como a realização de entrevistas com pessoas que tiveram contato prévio com eles, com o objetivo de identificar características apresentadas desde a infância.

À luz das teorias de liderança, a abordagem descrita fundamenta-se na seguinte teoria:

Em uma Universidade Federal, um administrador assumiu a coordenação de um grupo multidisciplinar encarregado de implementar um novo sistema de gestão de contratos. Ao perceber diferenças de ritmo e envolvimento entre os membros da equipe, o gestor adaptou sua forma de atuação: com alguns definiu metas claras e cobrou entregas dentro do prazo; com outros estimulou maior autonomia e criatividade, oferecendo apoio quando solicitado. Além disso, criou canais para feedbacks contínuos e reconheceu os avanços obtidos ao longo do processo.

Considerando o contexto descrito, o estilo de liderança mais associado à atuação desse administrador é:

Carla foi contratada como gerente de contas estratégicas em uma empresa de tecnologia que fornece soluções para o setor varejista. Com menos de seis meses na função, conseguiu renegociar contratos com três grandes clientes, ajustando prazos e escopo para garantir a rentabilidade da empresa sem comprometer a satisfação dos clientes. Durante as reuniões, demonstrava facilidade em compreender os impactos financeiros das decisões, além de antecipar movimentos do mercado e adaptar-se rapidamente às dinâmicas dos parceiros comerciais.

Com base no conceito de gestão por competências, a atuação de Carla evidencia principalmente a competência relacionada a

Em certa organização, um diretor precisa selecionar um candidato para ocupar o cargo de líder de uma equipe. A equipe é composta por profissionais pouco experientes e com capacitação ainda insuficiente para o exercício das tarefas, além de demonstrarem baixa motivação para o desempenho de suas atribuições. Apoiando-se na teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o diretor avalia que a equipe encontra-se no nível de prontidão “1”.

Considerando que a avaliação do diretor está correta, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas condições, o estilo mais eficaz de liderança seria:

Nas teorias contemporâneas de liderança, há uma, elaborada por Kerr e Jermier, que entende que, ao serem observados fatores como as competências dos seguidores, a natureza das tarefas e a estrutura da organização, o papel do líder pode tornar-se redundante. Essa teoria é denominada

Leia as assertivas a seguir.

1. “Um líder nasce com certos atributos físicos, intelectuais e psicossociais adequados para o exercício da liderança”.

2. “O sucesso de um líder está no conjunto de ações realizadas por ele no exercício da liderança”.

Considerando as diferentes teorias de liderança, as assertivas 1 e 2 se enquadram respectivamente nas teorias

O modelo de participação e liderança relaciona o comportamento do líder com a participação no processo decisório, buscando determinar a forma e o nível de envolvimento dos subordinados nas decisões. Com base nessa informação, é considerada uma contingência no Modelo de Participação e Liderança

As abordagens teóricas sobre Liderança têm sido objeto de estudo ao longo dos anos no contexto das organizações. O papel do líder na mobilização dos esforços da equipe, na disseminação da cultura organizacional e no direcionamento das ações com vistas ao atingimento de objetivos e metas é um importante pilar no dia a dia de trabalho. Nesse sentido, é correto afirmar:

O modelo de liderança situacional afirma que um líder deve adotar um único estilo de liderança que se ajusta a todas as situações.

Diferentes teorias tratam de liderança e de questões relacionadas à forma como um líder se porta perante seus liderados. No que se refere às diferentes teorias de liderança, numere a segunda coluna de acordo com a primeira.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

Considere o excerto a seguir:

“Trata-se de um estilo de liderança que tem como principal característica o alto grau de autonomia dos liderados, que deliberam o que fazer e quando fazer. Nesse caso, o líder assume um papel de apoiador, com baixo nível de interferência nas decisões”

As características descritas correspondem ao estilo de Liderança:

De acordo com a teoria situacional da liderança, há uma tendência de que se adote um padrão de liderança não centralizado nos subordinados, na medida em que as tarefas deixam de ser rotineiras.