Questões de Concurso sobre Teorias Comportamentais

 
 
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A liderança pode ser conceituada como o processo de influenciar pessoas através de uma comunicação eficiente, com a finalidade de atender aos objetivos organizacionais. Assim, na grade gerencial de Blake & Mouton, o líder que é simultaneamente voltado para as pessoas e para a produção é identificado como o líder:


A

9,9


B

9,1


C

5,5


D

1,1

Um líder de um departamento no setor público avalia a maturidade de cada membro de sua equipe para uma tarefa, e ajusta o seu comportamento alternando entre focar na tarefa (direção) e focar no relacionamento (apoio). Com isso, o líder pretende desenvolver seus liderados, levando-os do nível M1 (imaturidade) até o nível M4 (maturidade).


De acordo com essas características, a teoria de liderança adotada por esse líder é denominada


A

Teoria da Grade Gerencial, de Blake e Mouton.


B

Teoria X e Y, de McGregor.


C

Teoria dos Estilos de Liderança, de Kurt Lewin.


D

Teoria Situacional, de Hersey e Blanchard.


E

Teoria da Liderança Carismática, de Max Weber.

Tanto o viés do otimismo excessivo, que leva os agricultores a projetarem rendas sempre positivas, como a aversão às perdas, que pode afetar as escolhas por produtos de alta tecnologia pelos produtores, são explicados pela economia comportamental.


C

Certo


E

Errado

Com relação às teorias de liderança, assinale a alternativa que corresponde à teoria que busca explicar como o nível de inteligência e a experiência do líder influenciam o desempenho do grupo, variando conforme o nível de estresse da situação:


A

Teoria do Grid Gerencial.


B

Teoria dos Traços.


C

Teoria do Caminho-Meta.


D

Teoria do Recurso Cognitivo.


E

Teoria do Líder Substituo.

Ano: 2025
Prova: CESPE/CEBRASPE - IBAMA - Analista Administrativo - Área Administrativa - 2025

As teorias comportamentais de liderança explicam a relação entre o comportamento do líder e o desempenho das equipes a partir do foco na tarefa e no relacionamento interpessoal.


C

Certo


E

Errado

A Teoria Comportamental enfatiza o papel do administrador na integração e harmonia entre as variáveis organizacionais e humanas, priorizando as necessidades dos clientes e o equilíbrio entre missão, objetivos e estrutura organizacional, e habilidades, atitudes e valores individuais. As funções administrativas tradicionais são cruciais para essa integração, com destaque para a direção. Para alcançar esse equilíbrio, o administrador utiliza mecanismos como processo decisório, sistemas de comunicação, relacionamentos interpessoais e sistema de recompensas e punições, conforme proposto por Likert.


O Sistema 1 Autoritário-coercitivo é caracterizado por


A

punição e ações disciplinantes para uma obediência rígida.


B

pouca informação, ordens, comandos e alguma orientação.


C

alguma liberdade, desconfiança e condescendência.


D

descentralização e delegação das decisões.


E

ênfase nas recompensas salariais, sociais e simbólicas.

De acordo com a teoria de campo de Kurt Lewin, o comportamento humano depende do passado e do futuro, de modo que nem toda necessidade cria um estado de tensão no indivíduo e uma predisposição à ação.


C

Certo


E

Errado

A teoria principal que explica a liderança por meio de estilos de comportamento, sem se preocupar com características de personalidade, é a que se refere a três estilos de liderança: autocrática, liberal e democrática. Acerca da liderança liberal, pode-se afirmar corretamente que:


A

tanto a divisão das tarefas como a escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do grupo.


B

apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.


C

as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.


D

o líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

A experiência de Hawthorne, conduzida pelo psicólogo australiano e professor da Harvard Bussiness School George Elton Mayo no ano de 1927, concluiu que


A

o salário é o principal fator motivacional que impulsiona os trabalhadores.


B

os fatores fisiológicos não influenciam no desempenho dos trabalhadores.


C

o nível de produção é determinado pela capacidade social dos trabalhadores.


D

a competição eleva o nível de engajamento e de produtividade dos trabalhadores.

Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos. Diversas teorias foram desenvolvidas para se classificar um líder como eficaz para liderar seu grupo no alcance dos objetivos. As teorias sobre liderança foram desenvolvidas ao longo do tempo, e as mais antigas podem ser classificadas em teorias dos traços, teorias comportamentais e teorias contingenciais.

Assinale a alternativa que se enquadra na teoria comportamental sobre liderança.


A

Estudos sobre liderança da Universidade de Michigan.


B

O modelo de Fiedler.


C

Teoria do caminho-meta de Robert House.


D

Modelo de participação e liderança de Victor Vroom e Philip Yetton.


E

Teoria da liderança situacional que teve origem em dois estudiosos, Paul Hersey e Kenneth Blanchard.

Para fazer uma organização produzir resultados incríveis, o administrador deve desempenhar funções ativadoras e orientadoras. A liderança é a ferramenta mais adequada para isso.

Assim, liderança é um processo de influência pelo qual uma pessoa facilita, impulsiona e dinamiza um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas. As primeiras experiências sobre liderança sugeriam três tipos: Autoritária, Democrática e Liberal.


Com relação à Liderança Liberal, assinale a afirmativa correta.


A

O líder deve ser atuante, consultivo, definindo objetivos e orientando as decisões a serem tomadas em conjunto com os subordinados.


B

O líder determina as tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.


C

O líder procura ser um membro normal do grupo, agindo de forma objetiva e limitando-se aos fatos em suas críticas e elogios.


D

O líder é duro e impositivo, centralizador, tomando decisões arbitrárias e as impondo aos subordinados.


E

O líder mostra um estilo que dá maior ênfase aos subordinados do que a ele.

O diretor do departamento ABC controla rigidamente os servidores, toma todas as decisões e não delega autoridade nenhuma. O estilo de liderança desse diretor é:


A

Transformacional


B

Laissez-faire


C

Liberal


D

Autocrático


E

Situacional

De acordo com Chiavenato (2007), sobre sistemas de administração, a ação administrativa nunca é igual em todas as empresas, pois muda de acordo com inúmeras variáveis.


Nesse contexto, conforme Likert, o sistema de recompensas e punições que enfatiza as recompensas materiais (como incentivos salariais, promoções e oportunidades profissionais) e simbólicas (como prestígio e status), embora eventualmente ocorram punições e castigos, é uma característica do sistema administrativo


A

autoritário-benevolente.


B

autoritário-coercitivo.


C

consultivo.


D

participativo.

Teorias comportamentais foram desenvolvidas ao longo do desenvolvimento industrial e nos ensinam sobre temas como liderança, motivação, gestão. Na teoria de A. Maslow, sobre necessidades humanas, seu estudo indica que


A

temos diferentes necessidades, todas com mesmas demandas e peso em nossas vidas e presentes em nosso cotidiano.


B

a necessidade de autorrealização é ilustração da era de ouro da indústria automobilística, representando patrimônio e conquista.


C

como necessidade básica, o autor demonstra a importância do relacionamento como suporte à vida individual.


D

a necessidade de pertencer a um grupo, sendo por ele aceito e admirado, é básico como necessidade primária.


E

a segurança é uma necessidade que se segue à fisiológica, representando a importância de proteção e manutenção de bem-estar.

O conceito de liderança situacional predica que o comportamento do líder deve ser modulado de acordo com


A

o grau de aceitação pelos liderados.


B

as variáveis exógenas à organização.


C

o clima organizacional.


D

o grau de maturidade dos liderados.


E

as características pessoais de cada líder.

Sobre a teoria comportamental enquanto evolução do pensamento em administração, assinale a alternativa correta.


A

Assim como o estruturalismo, sofreu influência da sociologia organizacional.


B

Enfatiza posições normativas e prescritivas como as delineadas pela teoria das relações humanas.


C

Do ponto de vista da teoria, comportamento é a maneira pela qual um indivíduo age ou reage em suas interações com o seu meio ambiente, independente da resposta aos estímulos que dele recebe.


D

Com tal abordagem, a preocupação com a estrutura organizacional desloca-se para a preocupação com os processos organizacionais.


E

Também chamada behaviorista, marca a mais forte influência das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de novas soluções burocráticas.

De acordo com a teoria comportamental, os indivíduos participantes da organização percebem, raciocinam, agem racionalmente e decidem a sua participação ou não participação nela como tomadores de decisão e solucionadores de problemas.


C

Certo


E

Errado

É possível concluir acerca das diversas teorias sobre a liderança:


A

As teorias sobre estilos de liderança propõem que o líder já nasce com características marcantes que o habilitam para a função.


B

As teorias dos traços da personalidade propõem que o líder já nasce com características marcantes que o habilitam para a função, e são prevalentes na atualidade.


C

As teorias dos traços da personalidade propõem que há diferentes estilos de liderança, tais como autocrático, democrático e liberal, mas estão atualmente desacreditadas.


D

As teorias situacionais da liderança propõem que diferentes padrões, tais como autocráticos, democráticos ou liberais, podem ser cada qual mais adequados, a depender da situação.


E

As teorias situacionais de liderança propõem que há estilos diferentes de liderança, tais como autocrático, democrático e liberal.

Trata-se da definição do estilo de liderança liberal ou laissez-faire:


A

o líder atua como um apoiador, está próximo e sugere alternativas, sem as impor.


B

os liderados têm espaço para desenvolverem suas atividades sem ou com muito pouco contato com a liderança.


C

o líder compartilha a tomada de decisão com os liderados, estando sempre próximo dos mesmos.


D

o líder assume um papel de tomador de decisão, sem abrir espaço para que os liderados opinem.

O comportamento no ambiente de trabalho é individual este influi em todo o coletivo, ou seja, as atitudes individuais de cada um refletem no todo da empresa. Dessa forma, abaixo estão descritas algumas atitudes comportamentais inadequadas e que devem ser evitadas no ambiente de trabalho. Sendo assim, marque a alternativa em que o indivíduo está agindo CORRETAMENTE no local de trabalho.


A

Utilizar objetos de colegas de trabalho sem permissão prévia.


B

Falta de pontualidade.


C

Falar mal da empresa em que trabalha.


D

Cumprir com as demandas solicitadas.

 
 
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