Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Teoria da Contingência de Fiedle
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
16
questões encontradas
20
Mais recentes
O modelo contingencial de Fiedler estabelece que a liderança depende de dois fatores inter-relacionados: o grau com que a situação fornece ao líder controle e influência, e a motivação básica do líder. Conforme o referido modelo, a liderança motivada pela tarefa é resultante de
A
boa relação líder-membro, baixa estrutura da tarefa e fraco poder de posição.
B
fraca relação líder-membro, alta estrutura da tarefa e forte poder de posição.
C
boa relação líder-membro, alta estrutura da tarefa e forte poder de posição.
D
boa relação líder-membro, alta estrutura da tarefa e fraco poder de posição.
E
fraca relação líder-membro, baixa estrutura da tarefa e forte poder de posição.
Uma das Teorias Gerais da Administração enfatizou que as condições ambientais e situacionais interferem nas organizações. Ainda segundo essa teoria, fatores externos e internos mudam ao longo do tempo, e essas variações podem influenciar aspectos diversos das organizações. A caracterização realizada se refere a teoria denominada de
A
Teoria Clássica.
B
Teoria Neoclássica.
C
Teoria Estruturalista.
D
Teoria da Contingência.
E
Teoria Comportamental.
Considere que determinada empresa pública municipal tenha contratado uma consultoria especializada para realizar diagnóstico organizacional e apresentar propostas para fortalecer a liderança nas equipes. A consultoria propôs medidas baseadas no estilo de liderança predicado pelo modelo situacional proposto pelos estudos de Fiedler, o que significa
A
levar em consideração exclusivamente a estruturação das tarefas, com definição de metas claras a serem atingidas.
B
adotar um modelo de liderança autoritário-coercitivo, partindo da premissa de que os liderados não possuem habilidades de autogestão.
C
privilegiar uma liderança participativa, vista como o melhor modelo, independentemente do poder formal disponível para o líder.
D
considerar os critérios situacionais: relações dos membros com os líderes (lider-liderado), estrutura da tarefa e poder de posição.
E
considerar que a autoridade é inimiga da produtividade, de forma que o modelo de liderança benevolente é o que induz a melhor performance dos liderados.
A respeito do fenômeno da liderança e do comportamento do líder, tem-se que o modelo apresentado por Fiedller
A
contesta as teorias situacionais e sustenta que o comportamento do líder não deve ser modulado por variáveis presentes no ambiente de trabalho.
B
contrapõe-se às teorias contingenciais e entende que o líder deve ser sempre orientado para a tarefa, sem se deixar afetar pelo comportamento dos liderados.
C
é baseado nas características pessoais do líder, classificando os estilos e a liderança em: carismática; autoritária; e conciliadora.
D
apresenta quatro estilos de liderança, a depender do perfil do líder: coercitivo; benevolente; consultivo; e participativo.
E
descreve três variáveis situacionais que condicionam a ação do líder: estrutura da tareia; relação líder-liderados; e poder de posição.
Os estilos de liderança influenciam diretamente as situações de trabalho, pois líderes podem engajar um ambiente de colaboração, motivação e produtividade.
Conforme o modelo contingencial de Fred Fiedler, assinale a alternativa que apresenta o principal fator que determina a eficácia do estilo de liderança.
A
A experiência prévia do líder no setor em que atua.
B
A habilidade do líder em delegar tarefas de forma eficiente.
C
A capacidade do líder de tomar decisões rápidas em momentos de crise.
D
A habilidade do líder em manter boas relações com todos os membros da equipe.
E
A adaptação do líder, seja para tarefas ou para relações, de acordo com os seguidores e a situação.
Seu próximo nível começa aqui
Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
Fred Fiedler desenvolveu o primeiro modelo contingencial abrangente de liderança, o qual propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da(o)
A
estilo da empresa em gerenciar as tarefas e quanto de controle sobre essas tarefas o líder tem.
B
adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle a situação proporciona a ele.
C
postura da empresa e do estilo do líder em gerenciar as tarefas e quanto de controle sobre os funcionários ele tem.
D
postura e do estilo do líder em gerenciar os subordinados e quanto de controle sobre as tarefas ele tem.
E
postura e do estilo do líder em gerenciar as tarefas e quanto de controle sobre essas tarefas ele tem.
Os líderes exercem um papel de grande importância para o atingimento dos objetivos e metas a partir da influência de pessoas em uma organização. Entre as diversas abordagens sobre liderança, destacam-se as contribuições apresentadas por Fred Fiedler. O modelo desenvolvido pelo teórico estabelece que
A
a liderança baseia-se nas características pessoais do gestor, ou seja, em seus traços de personalidade, com três possíveis estilos: democrático, autocrático ou liberal.
B
a liderança baseia-se no estabelecimento de um ciclo de vida em que os estilos se adaptam de acordo com nível de maturidade dos empregados a partir dos seguintes estágios: direção, persuasão, participação e delegação.
C
o estilo do líder deve ser identificado e encaixado com a situação que mais o favorece a partir de duas possíveis classificações: líderes focados na tarefa e líderes focados no relacionamento pessoal.
D
a preocupação tanto com as pessoas quanto com a produção é fundamental para se alcançar um bom resultado. A partir dessa premissa, o grau de preocupação com as pessoas e o grau de preocupação com a produção deve ser avaliado mediante aplicação da ferramenta conhecida como “Grid Gerencial”.
Leia o caso a seguir.
A diretora B.T. está à frente da organização JKL desde o início de sua criação. Nos últimos anos, B.T. vem recebendo inúmeras críticas dos seus colaboradores e até mesmo de alguns clientes de que a JKL está vivendo ainda em plena era da Revolução Industrial, não tendo acompanhado as mudanças ao longo do tempo. B.T. está disposta a mudar essa realidade e, para tal, buscou aplicar na JKL a abordagem da Teoria da Contingência.
Dessa forma a intenção da diretora B.T. é tornar a JKL uma organização voltada para
A
os processos.
B
o ambiente.
C
as pessoas.
D
a estrutura.
E
o produto.
Qual das seguintes afirmações é falsa sobre a teoria da contingência de liderança?
A
A liderança deve ser ajustada de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas da equipe ou organização.
B
A teoria da contingência sugere que o ambiente em que a liderança é exercida não afeta a eficácia da liderança.
C
A teoria da contingência sugere que não existe um único estilo de liderança que seja eficaz em todas as situações.
D
A liderança eficaz depende da interação entre o líder e a situação.
E
Um líder deve ser capaz de adaptar seu estilo de liderança de acordo com a situação em que se encontra.
É a abordagem na qual a administração depende de um conjunto determinado de circunstâncias que podem ou não acontecer, mas que quando ocorrem passam a influenciar o comportamento da organização.
A
Teoria das relações humanas.
B
Teoria neoclássica.
C
Teoria da contingência.
D
Teoria estruturalista.
Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Considere que o gestor de uma organização paute sua atuação junto aos subordinados nos conceitos predicados por Fiedler em seu Modelo de Contingências, o que significa que referido gestor
A
entende que a liderança deve ser participativa, como forma de evitar o stress na execução das tarefas, sendo irrelevantes outras variáveis de caráter relacional.
B
levará em conta, para determinar o estilo de liderança mais eficaz, as variáveis: relações líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição.
C
utilizará sua posição de poder para exercer uma liderança diretiva, neutralizando outras variáveis ligadas à denominada estrutura de iniciação.
D
entende que o estilo de liderança deve pautar-se, exclusivamente, pelo grau de maturidade apresentado pelos liderados.
E
irá adequar o estilo de liderança, precipuamente, às variáveis exógenas do ambiente em que se insere a organização.
Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos. Existem várias teorias sobre liderança, entre elas, o modelo de contingência de Fiedler.
O modelo de contingência de Fiedler propõe:
A
que existem alguns traços de personalidade que caracterizam um bom líder, isto é, foca nas qualidades e características pessoais do líder.
B
que é possível treinar algumas pessoas para serem líderes de acordo com duas dimensões: a estrutura de iniciação e a consideração.
C
que a função do líder é ajudar os subordinados a alcançar suas metas, fornecendo informações, apoio e outros recursos.
D
que os líderes estabelecem um relacionamento especial com um pequeno grupo de liderados.
E
que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle da situação.
A Teoria da Contingência na administração afirma que não existe uma única abordagem universalmente válida para a gestão, e as práticas administrativas devem ser adaptadas às circunstâncias específicas de cada organização.
C
Certo
E
Errado
É possível concluir acerca das diversas teorias sobre a liderança:
A
As teorias sobre estilos de liderança propõem que o líder já nasce com características marcantes que o habilitam para a função.
B
As teorias dos traços da personalidade propõem que o líder já nasce com características marcantes que o habilitam para a função, e são prevalentes na atualidade.
C
As teorias dos traços da personalidade propõem que há diferentes estilos de liderança, tais como autocrático, democrático e liberal, mas estão atualmente desacreditadas.
D
As teorias situacionais da liderança propõem que diferentes padrões, tais como autocráticos, democráticos ou liberais, podem ser cada qual mais adequados, a depender da situação.
E
As teorias situacionais de liderança propõem que há estilos diferentes de liderança, tais como autocrático, democrático e liberal.
O Modelo de contingência de Fiedler é uma teoria sobre liderança que determina que
A
determinados traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade são os responsáveis por diferenciar líderes de não líderes.
B
o estresse afeta desfavoravelmente a situação e que a inteligência e a experiência do líder podem diminuir essa influência sobre os colaboradores liderados.
C
os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle e influência a situação proporciona a ele.
D
comportamentos específicos diferenciam os líderes dos liderados, e todos os resultados decorrentes dos esforços do líder estão condicionados à prontidão dos liderados.
E
os líderes criam grupos daqueles que são considerados “os de dentro” e “os de fora” e os liderados dentro do grupo dos “de dentro” recebem avaliações de desempenho melhores, apresentam rotatividade menores e têm maior satisfação com seus superiores.
Seu próximo nível começa aqui
Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
Modelo pelo qual grupos eficazes dependem de uma compatibilização adequada entre o estilo de interação de um líder com
os seus subordinados e o grau em que a situação permite ao líder controle e influência. Foi, em meados de 1960, a primeira
tentativa abrangente de desenvolver uma abordagem situacional da liderança. O modelo apresenta três variáveis que,
segundo seu autor, determinam a eficácia da liderança, a saber: relações líder-membros, estrutura da tarefa e poder de
posição.
Assinale a alternativa que identifica o modelo descrito acima.
A
Modelo Líder-participação.
B
Modelo de Liderança Caminho-Objetivo.
C
Modelo Grid Gerencial.
D
Modelo de Interação Líder-Membro.
E
Modelo de Liderança de Fiedler.
Gerar simulado