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A experiência de Hawthorne proporcionou o delineamento dos princípios básicos da Escola das Relações Humanas.
A respeito de suas conclusões, segundo Chiavenato (2003), é INCORRETO afirmar que(,)
o comportamento humano é influenciado pelas atitudes e normas informais existentes nos grupos dos quais participa.
os elementos emocionais não planejados e irracionais do comportamento humano merecem atenção especial da Teoria das Relações Humanas.
quanto maior a integração social no grupo de trabalho, tanto menor a disposição de produzir.
se o empregado apresentar excelentes condições físicas e fisiológicas para o trabalho e não estiver socialmente integrado, sua eficiência sofrerá a influência de seu desajuste social.
cada grupo social desenvolve crenças e expectativas em relação à administração que influem nas atitudes e nas normas e padrões de comportamento que o grupo define como aceitáveis.
De acordo com a teoria das relações humanas, o desempenho profissional é determinado pelas capacidades física e fisiológica do trabalhador, de modo que incentivos financeiros são os fatores determinantes da produtividade individual.
Certo
Errado
A Escola de Relações Humanas, surgida com estudos de Hawthorne, destacou a importância dos aspectos psicossociais e motivacionais no trabalho.
Certo
Errado
A administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol compartilham a visão mecanicista do trabalhador, tratando‑o, essencialmente, como um elemento da estrutura produtiva, com pouca atenção às relações humanas.
Certo
Errado
No contexto organizacional, as relações humanas no trabalho são consideradas elemento estratégico para o desempenho das instituições. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta:
As relações humanas no trabalho referem-se às interações entre os profissionais dentro das organizações.
O relacionamento entre colegas não interfere na motivação dos funcionários.
A confiança mútua é dispensável quando existem normas.
A comunicação eficaz é secundária diante do cumprimento de metas individuais.
A diversidade de experiências dos colaboradores prejudica a produtividade.


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Consiste em uma característica da Teoria das Relações Humanas:
dar ênfase às pessoas
tratar a organização como máquina
confiar nas regras e nos regulamentos
ser inspirada em sistemas de engenharia
A evolução da Teoria Geral da Administração não ocorreu de forma linear, mas sim como uma resposta a crises ou limitações de modelos anteriores. No contexto da transição entre o pensamento mecanicista e o humanismo, a Teoria das Relações Humanas surgiu como uma crítica ao formalismo excessivo.
Analise as afirmativas abaixo sobre as limitações e características dessa teoria e assinale a alternativa CORRETA:
I. A Teoria das Relações Humanas relativizou conceitos de hierarquia e eficiência por aspectos psicológicos e sociológicos.
II. Uma das críticas severas a essa escola é que ela apresentou uma concepção ingênua do operário e uma análise simplista das relações de trabalho.
III. Esta teoria focou intensamente tanto na organização formal quanto na informal, equilibrando as necessidades de produção com as sociais.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa III está correta.
Todas as afirmativas estão corretas.
A teoria das relações humanas demonstra que a capacidade social do trabalhador estabelece o seu nível de competência e de produtividade, superando as condições físicas de trabalho.
Certo
Errado
As relações interpessoais no ambiente de trabalho são irrelevantes para o desempenho profissional, desde que o servidor execute corretamente as suas atribuições técnicas.
Certo
Errado
Os estudos conduzidos em Hawthorne contribuíram para transformar a compreensão sobre o comportamento humano nas organizações, destacando fatores sociais e psicológicos que influenciam o desempenho. Entre os resultados interpretados pelo movimento das Relações Humanas, surgiram conceitos como a influência do tratamento gerencial sobre a produtividade, o papel dos grupos informais, a importância da cooperação e a redefinição da autoridade no ambiente de trabalho.
Considerando esses fundamentos, é correto afirmar que a Teoria das Relações Humanas enfatizou que
a produtividade depende mormente da estrutura formal e da divisão rígida do trabalho.
a autoridade deve basear-se no controle direto e na supervisão estrita das tarefas individuais.
o desempenho é determinado exclusivamente por incentivos salariais e condições técnicas de trabalho.
os fatores sociais, as relações grupais e o estilo de liderança influenciam significativamente o comportamento e o desempenho dos trabalhadores.
os grupos informais tendem a enfraquecer a coesão organizacional e devem ser suprimidos para garantir eficiência.


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No contexto da Teoria das Relações Humanas, a organização informal constitui dimensão paralela à estrutura formal, influenciando relações sociais, status e padrões de desempenho. À luz dessa concepção, assinale a alternativa correta.
A organização informal é resultante da estrutura formal e restringe-se às interações ocorridas no espaço físico e no horário definidos pela empresa, mantendo subordinação direta à hierarquia funcional.
A organização informal surge da necessidade de convivência social, forma-se por adesões espontâneas, pode reunir membros de diferentes níveis hierárquicos e estabelece padrões próprios de reconhecimento e status grupal.
A organização informal mantém-se estável e independente das alterações na organização formal, visto que sua dinâmica não sofre influência das mudanças estruturais.
A organização informal caracteriza-se por padrões de desempenho necessariamente inferiores aos definidos pela administração, pois decorre de vínculos afetivos e não de critérios organizacionais.
A teoria das relações humanas inaugura uma nova concepção sobre a natureza do homem. O homem social se baseia nos seguintes aspectos, EXCETO:
os trabalhadores são criaturas sociais completas.
as pessoas são motivadas por necessidades humanas.
o comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de supervisão e liderança.
as normas sociais dos grupos funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros.
o comportamento humano é derivado da totalidade de fatos coexistentes. Ele é molar e não molecular.
No que diz respeito à motivação, julgue os itens a seguir.
I A Administração Científica baseava-se na concepção do homo economicus, segundo a qual o comportamento do homem é motivado exclusivamente pela busca do dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho.
II Segundo a Teoria das Relações Humanas, as pessoas são motivadas por necessidades humanas e alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais com que interagem, uma vez que dificuldades em participar e em se relacionar com o grupo provocam elevação da rotatividade de pessoal (turnover), abaixamento do moral, fadiga psicológica, e redução dos níveis de desempenho.
III Pela Administração Humanística, o ser humano é motivado, não apenas por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas.
Assinale a alternativa correta.
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
A teoria das relações humanas trouxe, como novo impacto, o conceito de homo social e está fundamentada na adoção de práticas mais humanas no contexto organizacional. No escopo dessa concepção, a referência decisiva que contribuiu para a consolidação dessa teoria é conhecida como:
divisão do trabalho
abordagem escalar
unidade de comando
experiência de Hawthorne
As teorias administrativas desenvolveram diferentes concepções sobre o comportamento humano no trabalho, expressas nos modelos de homem econômico, homem social, homem organizacional, homem funcional, homem administrativo, homem digital, entre outros. Considerando essas abordagens, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. O homem econômico, associado à Administração Científica, parte da premissa de que toda pessoa é influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais.
II. O homem social, vinculado à Teoria das Relações Humanas, reconhece que as pessoas são motivadas pela necessidade de reconhecimento, de aprovação social e “participação” nas atividades dos grupos sociais em que convivem.
III. O homem funcional, da Teoria Estruturalista, mantém expectativas quanto ao papel dos demais participantes e procura enviar aos outros as suas expectativas de papel.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Apenas I.
I, II e III.


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A experiência na fábrica de Hawthorne representou uma quebra de paradigma para a gestão organizacional. Ela trouxe à baila fatores importantíssimos relacionados ao comportamento dos colaboradores e sua relação com os resultados esperados pela empresa. Nesse contexto, é correto afirmar que estamos destacando aspectos da
Teoria das Relações Humanas.
Teoria Comportamental.
Teoria Estruturalista.
Teoria Sistêmica.
Teoria da Contingência.
A evolução da administração passa de abordagens clássicas a modernas nas quais o ser humano e sua relação com o trabalho são vistos por diferentes perspectivas.
Assinale a alternativa correta considerando essas perspectivas.
Uma das críticas feitas ao Movimento de Relações Humanas é a sua concepção estreita de homem, uma vez que ele continuaria a ser passível e controlável por meio de estímulos, ou seja, como um ser simples e previsível.
Uma das ideias centrais do Homo Socialis é a de que o homem é um ser eminentemente racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os cursos de ação disponíveis.
O pensamento central da Teoria dos Sistemas é que alguém será um bom administrador à medida que seus passos forem planejados, organizados e coordenados de maneira cuidadosa e racional.
Preocupada com a relação entre moral e produtividade, a Teoria da Burocracia colocou na motivação a grande possibilidade de levar o indivíduo a trabalhar para atingir os objetivos da organização formal.
Segundo a Escola Clássica, um grupo informal emerge dentro de uma organização quando as interações informais entre um determinado número de indivíduos começam a intensificar-se e a tomar corpo.
A ênfase na estrutura organizacional é uma abordagem administrativa preconizada pela teoria das relações humanas, também conhecida como abordagem humanística da administração.
Certo
Errado
O experimento de Hawthorne, conduzido por Elton Mayo e seus colaboradores entre 1927 e 1933, marcou o surgimento da Escola das Relações Humanas. As pesquisas revelaram que fatores sociais e psicológicos influenciam fortemente o desempenho, e que as organizações devem ser compreendidas como sistemas sociais, não apenas econômicos.
Com base nas conclusões de Mayo, é correto afirmar que
a produtividade depende essencialmente do controle formal e da supervisão rígida das tarefas.
o desempenho individual é resultado direto da aplicação de incentivos materiais e financeiros.
a eficiência organizacional decorre da padronização das rotinas e da divisão técnica do trabalho.
a motivação e o rendimento estão associados às relações humanas, à coesão grupal e ao sentimento de pertencimento.
o comportamento produtivo é determinado por fatores tecnológicos e pela especialização dos trabalhadores.
Em um debate sobre os modelos de gestão e suas bases antropológicas, um grupo de consultores de uma organização global, enfrentando desafios de inovação e retenção de talentos, discute como a concepção de ser humano nas diferentes teorias administrativas moldou as práticas de liderança e o design organizacional. Ao analisar a transição da visão do trabalhador como um apêndice da máquina para um ser multidimensional, observa-se que:
A Teoria da Contingência, embora tenha introduzido a noção de que “tudo depende”, aplicou-se apenas à relação entre tecnologia e estrutura, mantendo a crença em um modelo universal de motivação humana e negligenciando o papel do ambiente externo na dinâmica organizacional.
A Administração Científica focou no ‘homo economicus’ (incentivos materiais), evoluindo para o ‘homem social’ (Relações Humanas) e, subsequentemente, para as abordagens Comportamental e Contingencial, que veem o ‘homem administrativo’ e o ‘homem complexo’ como decisores adaptáveis em ambientes incertos.
A Teoria Clássica, ao priorizar a eficiência na estrutura organizacional, concebeu o trabalhador como um elemento estritamente funcional, o que levou à promoção de uma cultura de trabalho colaborativa e à valorização da autonomia individual para o alcance de objetivos gerais.
As teorias sistêmicas, ao tratar a organização como um sistema aberto, enfatizaram a desimportância das interações humanas internas, focando exclusivamente na relação da empresa com o ambiente externo para garantir a sua adaptabilidade e sobrevivência.
O pragmatismo da Teoria Neoclássica reforçou a visão taylorista da gestão, ao defender a padronização universal dos métodos de trabalho e a centralização decisória como os únicos caminhos para a eficácia e a lucratividade, desconsiderando a adaptabilidade situacional.


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