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O entendimento da organização como um sistema social implica que as pessoas conheçam suas atividades e responsabilidades. Assim, ao realizar o desenho de cargos, identificam-se as tarefas a serem executadas e a pessoa incumbida de executá-las, sendo comum haver modificações na variedade das atividades e nas responsabilidades dos cargos a fim de incrementar as experiências e conhecimentos individuais, bem como incentivar o desenvolvimento profissional e o engajamento. Um dos métodos mais comuns para a realização dessa prática é o “enriquecimento de cargos” que, por definição, consiste em:
Movimentar o indivíduo de um cargo para outro, sem fixá-lo e sem aumentar necessariamente as suas responsabilidades. O desafio é aprender novas e diferentes atividades na empresa e preparar-se para ocupar posições mais elevadas.
Promover deslocamento horizontal, ou seja, um acréscimo de tarefas do mesmo nível de dificuldade ou responsabilidade.
Promover um deslocamento vertical, ou seja, um acréscimo de tarefas ou responsabilidades de nível superior.
Elevar deliberadamente os objetivos, responsabilidade e desafios das tarefas do cargo, como um meio de trazer maior significado ao trabalho, inovação, além de oferecer oportunidades de satisfação das necessidades humanas mais elevadas.
Nenhuma das alternativas anteriores.