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Em um órgão público, a Administração identificou distorções remuneratórias entre servidores que exercem funções de complexidade semelhante, ausência de descrições formais de cargos atualizadas e dificuldades na aplicação das regras de progressão funcional, o que tem gerado questionamentos internos e apontamentos por órgãos de controle. Como resposta, foi proposta a revisão do Plano de Cargos e Salários, acompanhada da atualização das descrições de cargos e da definição de critérios objetivos de movimentação e remuneração.
Considere as asserções a seguir:
I.A descrição de cargos constitui instrumento fundamental para a definição das atribuições, requisitos, responsabilidades e competências, servindo de base para o dimensionamento, avaliação e remuneração dos cargos.
PORQUE
II.Um Plano de Cargos e Salários estruturado promove equidade interna, transparência e alinhamento entre responsabilidades e remuneração, respeitando os limites legais.
Assinale a alternativa correta:
A asserção I é falsa, e a II é verdadeira.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II justifica a I.
A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
As asserções I e II são falsas.
O quadro a seguir apresenta os grupos de fatores de avaliação de cargos:

A correlação correta entre as colunas está expressa na alternativa:
I-Z - II-Y III-X IV-W.
I-X II-Y - III-Z IV-W.
I-W- II-X III-Y IV-Z.
I-X - II-W - III-Z IV-Y.
I-Y- II-Z III-W IV-X.
A prefeitura revisa seu Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração. A proposta inicial prevê progressão quase automática, gratificações por regulamento interno, funções sem responsabilidades descritas e equiparações entre cargos de complexidade distinta. Considere as etapas a seguir:
1.Agrupar cargos em classes, padrões e trajetórias coerentes com a estrutura organizacional.
2.Fixar critérios de progressão, promoção e gratificações com base na avaliação e na carreira definida.
3.Descrever cargos, requisitos, responsabilidades e complexidade como base técnica do plano.
4.Instituir revisão periódica, transparência e controle de efeitos sobre folha e carreira.
5.Estimar impacto financeiro e compatibilizar com lei orçamentária e teto remuneratório.
A sequência lógica mais adequada para a revisão do plano é:
1 − 5 − 3 − 4 − 2.
1 − 3 − 2 − 5 − 4.
3 − 1 − 5 − 2 − 4.
3 − 5 − 1 − 2 − 4.
5 − 3 − 1 − 4 − 2.
A escala salarial, também conhecida como grade ou tabela salarial, é um instrumento estratégico que visa garantir uma remuneração justa e transparente nas organizações. Assim sendo, assinale a alternativa correta a respeito de sua estrutura.
Baseia-se em um sistema de níveis ou faixas salariais, associado a coeficientes que apontam a importância relativa de cada cargo na organização.
Estabelece diretamente os índices de desempenho de um determinado cargo, considerando a senioridade como fator principal de progressão.
Utiliza como critério para a movimentação de cargo por mérito, índices de produtividade e fatores subjetivos de engajamento.
Define a remuneração com foco exclusivo no tempo ocupado no cargo, considerando a classificação das funções como fator secundário.
Pontua critérios de remuneração de forma individual e discricionária alinhados à produtividade, para o escalonamento das faixas salariais.
Na pesquisa salarial, são duas as características que os cargos de referência devem apresentar: representar os vários pontos da curva ou da reta salarial existentes no mercado e representar os setores de atividade identificáveis da organização.
Certo
Errado


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Com relação aos eventos no eSocial, para o envio de dados relativos à remuneração de trabalhador vinculado ao regime geral de previdência social, o prazo de transmissão dar-se-á até o seguinte dia do mês subsequente, que é o dia:
7
15
20
30
Existem quatro componentes da remuneração total. Nesse contexto, a participação em metas e resultados fazem parte do componente:
benefícios
incentivos salariais
remuneração básica
incentivos não financeiros
O Departamento Pessoal (DP) recebe ordem para acelerar posses, incluir gratificações antes da conferência dos atos, ajustar frequência retroativa por pedido verbal e conceder férias sem verificar período aquisitivo, escala e continuidade do serviço. Analise essa situação e assinale a alternativa correta:
O DP pode ajustar frequência retroativamente por justificativa verbal da chefia, preservada a remuneração ordinária do servidor.
O DP deve condicionar efeitos financeiros à cadeia formal: ato, cadastro, exercício, jornada, rubrica, conferência e registro documental.
O DP pode conceder férias por preferência do servidor e compatibilizar a escala com o serviço depois do deferimento formal.
O DP pode lançar rubricas provisórias quando a chefia atesta o fato gerador e o ajuste posterior for rastreável no sistema.
O DP pode priorizar posse e exercício, deixando cadastro e frequência para consolidação mensal antes do fechamento da folha.
A unidade de gestão de pessoas de uma Instituição Federal de Ensino Superior precisa constituir uma comissão técnica para discutir a reorganização da carreira dos servidores técnico-administrativos em educação. Para isso, o gestor da unidade decidiu fazer a análise de algumas legislações e normas técnicas para a comissão, sendo que umas legislações apresenta o seguinte conceito: “conjunto de cargos de mesma hierarquia, classificados a partir do requisito de escolaridade, nível de responsabilidade, conhecimentos, habilidades específicas, formação especializada, experiência, risco e esforço físico para o desempenho de suas atribuições”. O conceito apresentado é referente ao
nível de capacitação.
ambiente organizacional.
incentivo à qualificação.
padrão de vencimento.
nível de classificação.
A remuneração oferecida a um trabalhador pelo esforço realizado em prol da organização pode ser composta por elementos pecuniários e por ganhos não financeiros, os quais formam o conceito de remuneração total.
A concessão de participação nos resultados da empresa está relacionada a qual dimensão da remuneração total?
Remuneração básica.
Benefícios.
Incentivos salariais.
Adicionais.


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A Folha de Pagamento é uma das principais funções do departamento pessoal, e resume-se em calcular, registar e pagar salários e efetivar o recolhimento dos impostos respectivos. Sobre o processo de elaboração da folha de pagamentos, analise as sentenças:
I - Essa atividade na verdade, é um processo contábil de entrada e saída, de crédito e débito, onde por um lado entra a remuneração do empregado (salário mais todas as verbas de crédito como horas extras, adicionais, bônus, gratificações) e de outro os descontos legais (INSS, IR) e os descontos eventuais como vale refeição, vales, faltas e atrasos, etc.
II - As folhas de pagamentos normalmente seguem um cronograma de datas fixadas também pela legislação (até o 7° dia útil do mês seguinte à prestação do serviço) ou eventualmente, pela Convenção Coletiva de Trabalho, em conformidade com o que cada categoria negociou.
III - O input da folha de pagamento do empregado horista ou mensalista é o cartão ponto, onde são efetuados todos os registros de entrada e saída ao trabalho, inclusive nos intervalos para refeição e eventuais saídas temporárias.
IV - Os empregados que exercem atividades de confiança normalmente estão isentos de bater ponto (gerentes, diretores).
V - O final do processo da folha de pagamento dá-se com a confecção do hollerith palavra inglesa que se adotou popularmente no Brasil para designar o demonstrativo dos salários. Trata-se de um demonstrativo de crédito e débito de toda a movimentação de um período.
Após a análise, pode-se afirmar:
Somente as sentenças II, III e V estão corretas.
Somente as sentenças III, IV e V estão corretas.
Somente as sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Somente as sentenças II, III, IV e V estão corretas.
Somente as sentenças I, III, IV e V estão corretas.
A estrutura salarial define os níveis de remuneração dentro de uma organização, permitindo que os colaboradores sejam posicionados em graus equivalentes de acordo com suas funções. Essa estrutura contribui para o equilíbrio interno da empresa e para a competitividade no mercado de trabalho.
Qual das alternativas abaixo descreve corretamente um dos objetivos da estrutura salarial dentro de uma empresa?
Determinar um único valor fixo de remuneração para todos os cargos da empresa.
Reduzir a quantidade de cargos disponíveis para minimizar custos com pessoal.
Evitar que os colaboradores busquem melhores oportunidades no mercado de trabalho.
Promover equilíbrio interno e externo na distribuição dos salários.
A estrutura salarial de uma organização é composta por diferentes elementos que ajudam a definir a progressão dos salários dentro da empresa. Esses elementos permitem um alinhamento entre os salários praticados internamente e os padrões de mercado, garantindo maior equidade e coerência na remuneração dos empregados.
Na estrutura salarial de uma empresa, qual termo corresponde à diferença monetária entre o salário máximo e o salário mínimo dentro de um determinado grau?
Classe.
Grau.
Faixa salarial.
Salário médio do grau.
Em relação à administração de cargos e salários, leia as afirmativas abaixo:
I. O planejamento salarial considera a coerência interna e a competitividade externa.
II. Benefícios devem ser fixos e imutáveis, independentemente de mudanças legais ou demandas internas.
III. Políticas de remuneração que incentivam desempenho podem aprimorar retenção de talentos.
IV. A descrição de cargos detalhada não tem relevância para definição de faixas salariais.
Estão CORRETAS as afirmativas:
II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Segundo Marras (2016), são subdivisões de um programa de gestão de cargos e salários, EXCETO:
Descrição de cargo.
Seleção de pessoal.
Avaliação de cargo.
Construção da estrutura salarial.
Política de remuneração.


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A progressão salarial é caracterizada por mudanças de função, seja na mesma área ou em área distinta, demandando uma nova descrição de atividades para o funcionário.
Certo
Errado
A descrição de cargos se resume no que o ocupante do cargo faz de uma maneira simplificada, ou seja, é o conteúdo do cargo abordando seus aspectos intrínsecos.
Dentre os itens da descrição de cargos, o que diz respeito à experiência profissional e à educação do ocupante, está diretamente relacionado com
a qualificação.
o título do cargo.
a relação do cargo.
a responsabilidade.
o sumário do cargo.
Sobre o processo de análise de cargos em uma instituição pública, analise as assertivas:
I. A análise de cargos subsidia não apenas o recrutamento e a seleção, mas também a avaliação de desempenho e a capacitação.
II. Um cargo pode ser descrito considerando tanto suas atribuições atuais quanto aquelas que o servidor poderá exercer futuramente, conforme planejamento estratégico.
III. A coleta de dados para análise pode envolver questionários, observação direta e entrevistas com ocupantes e chefias.
Das assertivas, pode-se afirmar que:
Apenas II e III estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
Apenas I está correta.
O Plano Scanlon é relacionado a temas de RH como a administração de cargos e salários e os incentivos, tendo como ênfase
o foco na produtividade e a participação nos lucros com envolvimento dos funcionários.
a determinação da produção pela gestão e a forma de trabalho pelo coletivo de funcionários.
um plano de metas estabelecidas pela gestão, com contrapartida financeira e de benefícios aos colaboradores.
a remuneração fixa e incentivos específicos, com base na redução de custos.
a performance diferenciada, a remuneração por competências e a avaliação pelos pares.
Assinale a alternativa correta com relação aos cargos na administração pública.
De acordo com o tempo de serviço, os cargos públicos se dividem em celetistas e comissionados.
O provimento derivado se aplica a cargos de caráter precário de provimento em comissão.
Os cargos públicos são criados por meio de decreto ou atos administrativos normativos.
Os cargos em comissão são criados para exercício de direção, chefia e assessoramento.
Os cargos públicos integram a estrutura organizacional da Administração Direta, Autarquias e Empresas Públicas.


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