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Em determinado setor de um órgão público, um Assistente em Administração passou a acompanhar mudanças na dinâmica de trabalho das equipes após a implementação de novas rotinas operacionais e redefinição de fluxos internos. Embora os indicadores de produtividade apresentassem relativa estabilidade, observavam-se dificuldades na integração entre servidores, baixa participação em discussões coletivas e recorrentes divergências na condução de atividades que demandavam atuação cooperativa entre diferentes unidades administrativas.
Diante desse contexto, foram discutidas diferentes estratégias voltadas ao aperfeiçoamento das relações humanas no trabalho e à melhoria da dinâmica organizacional do setor.
Considerando os fundamentos do comportamento organizacional e das relações humanas no trabalho, assinale a alternativa CORRETA:
A adoção de mecanismos competitivos de reconhecimento funcional tende a estimular maior comprometimento individual dos servidores, favorecendo ganhos de produtividade em equipes administrativas heterogêneas.
A utilização de práticas comunicacionais associadas à ampliação de espaços participativos e ao fortalecimento de interações profissionais colaborativas pode contribuir para melhoria do clima organizacional e da cooperação entre os integrantes da equipe.
A priorização de resultados institucionais e metas operacionais constitui estratégia suficiente para fortalecimento do desempenho coletivo, ainda que existam limitações relacionadas às interações interpessoais no ambiente de trabalho.
A ampliação dos mecanismos formais de supervisão e padronização das interações profissionais tende a favorecer maior previsibilidade organizacional, reduzindo conflitos decorrentes de interpretações divergentes entre os servidores.
A predominância de comunicações técnicas e registros formais nas relações de trabalho reduz a ocorrência de conflitos interpessoais, especialmente em equipes submetidas a elevada demanda operacional.
Monitoramento é o processo contínuo de acompanhar o desempenho, o comportamento e os resultados dos colaboradores. Acerca desse assunto assinale a alternativa correta.
O monitoramento refere-se à devolutiva dada ao colaborador para reforçar acertos ou corrigir erros.
Um monitoramento efetivo dispensa o feedback, já que os erros são corrigidos ao longo do processo.
O monitoramento serve exclusivamente para identificar erros e fraudes cometidas pelos colaboradores.
O monitoramento deve ser realizado apenas por indicadores, com a utilização de métricas objetivas.
Monitoramento e feedback caminham juntos, sendo o primeiro a coleta de dados referentes ao desempenho, e o último, a devolutiva dada pelo gestor ao colaborador.
A ferramenta people analytics é utilizada pelos gestores de recursos humanos para melhorar os processos de atração e retenção de talento, com resultados positivos no que se refere à motivação e à produtividade dos colaboradores.
Certo
Errado
Sobre os efeitos do uso de tecnologias de vigilância no comportamento das pessoas, é correto afirmar:
O uso de câmeras inibe crimes e não afeta o comportamento dos cidadãos.
A instalação de sensores de presença não interfere na percepção de segurança.
A vigilância eletrônica restringe-se ao controle interno de empresas.
O uso de câmeras elimina a necessidade de rondas presenciais.
O monitoramento eletrônico pode influenciar o comportamento e a sensação de segurança.
A gestão de desempenho é um processo contínuo e estratégico que busca alinhar os objetivos individuais e organizacionais, monitorar resultados e promover melhorias para alcançar a eficiência e a eficácia nas atividades realizadas.
Assinale a opção que descreve, corretamente, uma etapa do processo de gestão de desempenho.
A gestão de desempenho começa diretamente com a revisão do desempenho, que organiza os resultados e fornece feedback antes da definição de objetivos organizacionais.
O planejamento do desempenho envolve o foco nos resultados alcançados anteriormente, desconsiderando a articulação de objetivos e a organização de recursos.
A revisão do desempenho tem como principal objetivo redefinir os objetivos organizacionais, sem relação direta com planos de desenvolvimento ou feedback dos resultados.
O processo de gestão de desempenho é linear, e as etapas não possuem relação entre si, sendo executadas de forma independente.
A condução do desempenho está relacionada a atividades como determinar requisitos, proporcionar liderança, oferecer supervisão e implementar práticas de coaching e mentoring.


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A Analista de Recursos Humanos, responsável pelo setor de protocolo de uma autarquia municipal, recebeu a tarefa de reorganizar os arquivos físicos de processos administrativos acumulados nos últimos anos. Para isso, ela precisa escolher o método de arquivamento mais adequado, considerando os seguintes critérios:
● Os documentos são classificados por nome dos requerentes.
● Há grande rotatividade de processos e necessidade de acesso rápido.
● A equipe está habituada a localizar documentos por ordem.
● Não há sistema informatizado de indexação por número ou código.
Com base nesse cenário, qual método de arquivamento correto, deve ser priorizado?
Arquivamento geográfico, por permitir a separação por localidade de origem.
Arquivamento temático, por agrupar os documentos por assunto tratado.
Arquivamento alfabético, por ser compatível com a forma de identificação já utilizada pela equipe.
Arquivamento cronológico, por facilitar a organização por data de entrada.
People analytics é uma prática de RH que, possibilitada pela tecnologia da informação e baseada em evidências para a tomada das melhores decisões em relação aos colaboradores, pode contribuir para a promoção da equidade nas organizações.
Certo
Errado
A Gestão de Pessoas pode ser dividida em seis processos dinâmicos e interativos: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas.
Refere(m)-se ao processo de aplicar pessoas:
recrutamento e seleção.
treinamento.
modelagem do trabalho.
integração.
avaliação de cargos.
Tendo como referência os processos de recursos humanos, assinale a opção correta.
O processo de integração é o enquadramento do comportamento a padrões culturais preestabelecidos.
O processo de seleção é uma das formas de levantar as necessidades específicas da organização.
A análise da distância entre o comportamento ideal e o real é o foco essencial da avaliação de desempenho.
Os processos de recursos humanos são padrões básicos que devem ser aplicados a todos os cumprimentos de regras da organização.
A avaliação é gerada pelas condições de diferenciação, de recursos limitados e escassos e, ainda, de interdependência.
A gestão de pessoas consiste em vários processos integrados entre si necessários para administrar o trabalho das pessoas nas organizações.
Qual processo de gestão de pessoas está definido corretamente?
Processos de Monitorar Pessoas são utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas, além de verificar resultados.
Processos de Remuneração de Pessoas são utilizados para incentivar as pessoas e para satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Processos de Manter Pessoas são utilizados para capacitar e para incrementar o desenvolvimento profissional das pessoas.
Processos de Agregar Pessoas são utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.


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O People Analytics evoluiu de um modelo descritivo e reativo para uma abordagem preditiva e prescritiva, capaz de gerar vantagem competitiva ao transformar dados de pessoas em inteligência estratégica. No entanto, sua efetividade depende da maturidade analítica da organização, da qualidade e da integração dos dados e da capacidade de traduzir resultados estatísticos em decisões de gestão alinhadas ao negócio. Considerando essas informações, assinale a opção que apresenta uma aplicação madura e estrategicamente integrada do People Analytics.
implementar dashboards de RH com indicadores de turnover e absenteísmo, atualizados em tempo real, mas sem análises de correlação entre variáveis ou testes de significância estatística
integrar bases de dados internas e externas, aplicando modelos estatísticos e algoritmos de machine learning para identificar padrões ocultos, prever comportamentos e otimizar decisões de gestão de pessoas, com governança de dados e critérios éticos de uso
aplicar questionários de satisfação e relatórios de desempenho como base para decisões de promoção, sem uso de modelagem preditiva nem validação quantitativa dos resultados
utilizar análises descritivas de clima organizacional para orientar ações pontuais de engajamento, sem conexão com dados de desempenho ou produtividade
centralizar todas as informações de RH em um sistema ERP, garantindo rastreabilidade e segurança das informações, mesmo sem desenvolver análises inferenciais ou preditivas
Sobre as políticas de recursos humanos, segundo Chiavenato (2009), o relacionamento de bom nível com sindicatos e representações do pessoal e a forma como determinar os requisitos básicos da força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, etc.) para o desempenho dos cargos da organização referem-se respectivamente às
políticas de desenvolvimento de recursos humanos e políticas de aplicação de recursos humanos.
políticas de manutenção de recursos humanos e políticas de aplicação de recursos humanos.
políticas de monitoração de recursos humanos e políticas de desenvolvimento de recursos humanos.
políticas de suprimento de recursos humanos e políticas de manutenção de recursos humanos.
Antônio Carlos Gil define Gestão de Pessoas como "a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais". Na gestão de pessoas, a divisão do RH em subsistemas permite que cada equipe se concentre em uma área específica da gestão de pessoas. Assinale a alternativa correspondente ao subsistema de Rg que é responsável por monitorar o desempenho dos colaboradores:
Subsistema de aplicação.
Subsistema de controle.
Subsistema de manutenção.
Subsistema de desenvolvimento.
O estabelecimento de programas com vistas à contínua realização do potencial humano em cargos mais elevados e a promoção de capacitação para a melhoria do desempenho são políticas de monitoramento de recursos humanos.
Certo
Errado
A Tecnologia da Informação na gestão por processos é fundamental para automatizar, monitorar e otimizar fluxos de trabalho, permitindo maior eficiência, precisão e integração entre as diferentes áreas da organização, além de facilitar a tomada de decisões baseada em dados em tempo real.
Assinale a opção que apresenta a tecnologia diretamente derivada do Workflow e dos Business Process Management Systems, utilizada para automatizar processos organizacionais.
Bots.
Big Data.
Internet of Things.
Robotic Process Automation.
Unidades de Resposta Audível.


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A função de direção está relacionada com a liderança e a motivação dos funcionários. Agentes administrativos precisam comunicar claramente as diretrizes e políticas institucionais, supervisionar a execução das tarefas e orientar a equipe para garantir a aderência aos procedimentos estabelecidos. Eles também devem resolver conflitos e garantir um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. Por fim, o controle é uma função contínua que envolve o monitoramento do desempenho da organização em relação aos objetivos planejados. Isso inclui a avaliação de processos, a correção de desvios e a implementação de melhorias. Essa etapa é fundamental para assegurar que a instituição não apenas atenda às expectativas de eficácia e eficiência, mas também se adapte a mudanças e desafios no ambiente operacional.
Certo
Errado
Esta ferramenta de desempenho e potencial tem sido uma das mais usadas pelas empresas para desenvolver sucessões e planejar melhor as mudanças ocorridas no quadro de colaboradores. Ela é fundamental para promover uma melhor gestão de pessoas quando o negócio precisa contratar um novo profissional, substituir alguém que foi promovido ou identificar e formar novos líderes.
Trata-se de
Matriz 9 Box
Autoavaliação de Desempenho.
Avaliação 180°.
Avaliação 360°
PDMA.
Qual das opções abaixo melhor descreve o objetivo principal da gestão de pessoas em uma empresa?
Monitorar o desempenho financeiro da empresa.
Gerir processos administrativos, como folha de pagamento e controle de férias.
Criar um ambiente de trabalho saudável, motivador e que promova o desenvolvimento dos colaboradores.
Executar funções operacionais e burocráticas relacionadas aos colaboradores.
Entre os processos de monitoramento de equipes incluem-se as atividades de recrutamento e seleção.
Certo
Errado
A gestão de pessoas ou administração de recursos humanos refere-se às políticas e práticas necessárias para gerir o trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas.
Assinale a alternativa que se refere ao processo de manter pessoas.
integração dos funcionários recém-admitidos.
avaliação periódica do desempenho.
descrição e análise dos trabalhos.
utilização de sistemas de informações gerenciais.
zelo pelo cumprimento da legislação trabalhista e dos acordos sindicais.


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