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A gestão de pessoas nos projetos é muito importante, assim como a definição de papéis e atributos da equipe. Cabe, ao patrocinador,
centralizar as negociações com as diretoria e a comunicação com o cliente e conduzir as atividades internas com os gerentes das áreas.
articular as relações com a diretoria e mobilizar os recursos. Uma vez aprovado o projeto, sua missão está cumprida, e a gestão do projeto caberá ao gerente de projeto designado por ele.
conduzir e monitorar todas as atividades do projeto, controlar os recursos e participar de todas as etapas do projeto.
articular politicamente, mobilizar os recursos, apoiar e influenciar a condução estratégica do projeto.