Uma empresa, considerando a flexibilização de fronteiras e o crescente processo de globalização, propôs a reorganização de sua estrutura organizacional, de forma que o uso das tecnologias da informação e comunicação possibilite algumas características, menor relevância das fronteiras de tempo, do espaço geográfico e das unidades organizacionais; compartilhamento de custos, habilidades e acesso aos mercados; ampliação da flexibilidade e agilidade de respostas entre todos que participam deste tipo de estrutura; excelência no desempenho a partir do compartilhamento de competências; e, maior dinâmica e menor tempo de resposta às mudanças nas condições de mercado. Considerando as informações apresentadas, conclui-se que a empresa propôs a adoção de uma estrutura:
Matricial.
Divisional.
Horizontal.
Em rede virtual.