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O gerenciamento de projetos engloba um conjunto de processos que lhe são próprios. Esses processos garantem o fluxo de atividades do projeto durante todo o seu ciclo de vida e são comumente nomeados como: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. Cada um desses processos abarca um conjunto de atividades com vistas a produzir determinadas saídas (resultados, produtos ou serviços).
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:
a autorização para iniciar o projeto está no escopo do processo de iniciação;
o processo de monitoramento e controle só recebe inputs do processo de planejamento;
o processo de iniciação refere-se à elaboração do cronograma e à análise de viabilidade do projeto;
a autorização para iniciar o projeto é uma atividade fora do escopo dos processos de gerenciamento de projetos;
o processo de execução realiza o acompanhamento do desempenho do projeto, identificando necessidades e oportunidades de ajustes.