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Questões de Concurso sobre Ciclo de Vida dos Projetos
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Uma equipe de professores e técnicos da área de TI de um Instituto Federal foi designada para desenvolver um sistema interno de monitoramento de egressos. Devido ao alto nível de incerteza e à ausência de projetos similares, a organização optou pela metodologia ágil Scrum, trabalhando com uma abordagem adaptativa e incremental. O Product Backlog inicial do sistema foi definido com um total de 24 funcionalidades (módulos). A equipe, sendo auto-organizada e autogerenciável, estabeleceu que o ritmo de entrega de funcionalidades prontas em cada Sprint (ciclo de tarefa) seguiria a função matemática f(x) = 2x + 1, em que x é o número da Sprint realizada (x = 1, 2, 3...) e f(x) é a quantidade de funcionalidades entregues especificamente naquele ciclo.
Considerando as definições de Sprints e a natureza incremental da metodologia ágil, em qual ciclo (Sprint) a equipe conseguirá concluir a entrega de todas as 24 funcionalidades que compõem o Product Backlog original?
A
3ª Sprint.
B
4ª Sprint.
C
5ª Sprint.
D
6ª Sprint.
E
8ª Sprint.
A sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto é entendida como sendo o ciclo de vida desse projeto. Há diferentes tipos de ciclos de vida de projetos, dependendo da área de negócio ou das preferências da organização. Entretanto, o ciclo de vida geralmente apresenta características como as expressas nas afirmações abaixo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta informação considerada como INCORRETA.
A
A influência das partes interessadas, salvo os riscos e as incertezas, e maior durante o início do projeto.
B
A crescente de custo e pessoal começa a se encerrar a partir da fase de execução dos trabalhos.
C
Tempo e custo de pessoal podem ser eixos de um gráfico do ciclo de vida do projeto.
D
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início.
Projetos organizacionais possuem características próprias relacionadas à temporalidade, aos objetivos definidos e à necessidade de coordenação de recursos e atividades. Nesse sentido, o ciclo de vida de um projeto compreende diversas etapas, EXCETO:
A
iniciação.
B
iniciação.
C
execução.
D
monitoramento.
E
planejamento.
Em um ciclo de vida tradicional de projetos, o nível de esforço e o tempo são distribuídos ao longo das fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Sobre o assunto, é correto afirmar que
A
o esforço é maior na fase de iniciação, diminui no planejamento e se mantém baixo durante a execução.
B
o tempo e esforço são constantes em todas as fases, aumentando apenas no encerramento.
C
a fase de monitoramento e controle demanda maior esforço que a execução.
D
o tempo e o esforço são concentrados exclusivamente na fase de planejamento.
E
o esforço começa baixo na iniciação, aumenta significativamente na execução e diminui novamente no encerramento.
O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início do projeto ao seu final.
C
Certo
E
Errado
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Ano:
2026
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A análise de valor agregado (earned value) integra escopo, cronograma e custos para avaliar desempenho do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2026
Prova:
CESPE/CEBRASPE - SEFAZ PR - Agente Fazendário Estadual - Área: Analista Fazendário . - 2026
No ciclo de vida de um projeto, a transição entre o planejamento e a realização é mediada pela criação de um plano-base. Esse plano não é apenas uma lista de tarefas, mas um referencial de controle. A respeito do plano-base e das fases do projeto, assinale a opção correta.
A
O plano-base serve como parâmetro de comparação para as atividades de monitoramento e controle, possibilitando que eventuais desvios de escopo, cronograma ou custo sejam geridos para que o objetivo do projeto seja atingido conforme os critérios de aceitação.
B
O termo de abertura do projeto define detalhadamente a estrutura analítica do projeto (EAP) e a estimativa de recursos de cada atividade, sendo, por isso, o principal componente do plano-base.
C
A satisfação do cliente e o apoio dos interessados são fatores externos ao projeto e, portanto, não devem influenciar as atualizações do plano-base durante a fase de controle de mudanças.
D
O plano-base, uma vez estabelecido na fase de planejamento, torna-se um documento fixo, garantindo que o grau de incerteza do projeto seja eliminado durante a fase de realização.
E
A fase de realização foca na execução das tarefas técnicas, sendo o monitoramento do progresso e o controle de mudanças atividades restritas à fase de encerramento do projeto.
O ciclo de vida de um projeto é composto por uma sequência de fases. Quanto a essas fases, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases.
II. A duração de cada fase depende do conteúdo, complexidade e magnitude do projeto.
III. Na primeira fase, chamada de iniciação, o orçamento do projeto é elaborado.
IV. O projeto é encerrado quando os documentos são arquivados.
A
Apenas I, II e III.
B
Apenas I, III e IV.
C
Apenas II, III e IV.
D
Apenas I, II e IV.
E
I, II, III e IV.
No financiamento de projetos, a forma como os fluxos de caixa são organizados influencia diretamente a alocação de riscos e a transparência para os credores. Enquanto o financiamento direto utiliza a estrutura tradicional da empresa, o project finance cria uma entidade específica, vinculada exclusivamente ao projeto.
Considerando as características financeiras e de risco dessas modalidades, assinale a opção que apresenta corretamente uma vantagem típica do project finance em relação ao financiamento direto.
A
Simplificação dos trâmites legais, já que a estrutura contratual exige menor personalização.
B
Menor necessidade de estudos detalhados, pois os riscos do projeto são semelhantes aos das operações da empresa patrocinadora.
C
Segregação dos fluxos de caixa do projeto, aumentando a transparência para os credores quanto à origem dos recursos destinados ao serviço da dívida.
D
Ampliação automática do patrimônio disponível como garantia, permitindo acesso irrestrito à carteira de ativos da empresa patrocinadora.
E
Redução dos custos iniciais de implementação, dado que a estrutura operacional é padronizada e pouco complexa.
Ano:
2026
Prova:
FEPESE - Prefeitura de Florianópolis - Administrador - 2026
No gerenciamento de projetos, o ciclo de vida define as fases que conectam o início ao fim de um empreendimento.
Sobre as características gerais do ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar que:
A
A influência das partes interessadas e os riscos de incerteza são menores no início, aumentando conforme o projeto avança.
B
A capacidade de influenciar as características finais do produto, sem impacto nos custos, é maior nas fases de encerramento.
C
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem o pico durante a execução e caem rapidamente no encerramento.
D
O custo das mudanças e da correção de erros diminui significativamente à medida que o projeto se aproxima do seu término.
E
O ciclo de vida do projeto inicia-se na concepção da ideia e encerra-se apenas com a retirada definitiva do produto do mercado.
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Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre as características do ciclo de vida de um projeto.
( ) Os níveis de custo são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
( ) Os níveis de pessoal são altos no início, atingem um valor mínimo enquanto o projeto é executado e sobem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
( ) A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do mesmo.
( ) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
( ) Os custos das mudanças e as correções de erros geralmente diminuem significativamente conforme o projeto se aproxima do término.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A
V • V • F • F • V
B
V • F • V • V • F
C
V • F • V • F • F
D
F • V • F • F • V
E
F • F • V • V • F
Enquanto a metodologia em cascata é mais adequada para projetos com requisitos fixos e ambientes altamente regulados, metodologias ágeis como Scrum ou Kanban são mais eficazes em projetos que requeiram flexibilidade e entregas incrementais, mesmo em contextos de governança pública.
C
Certo
E
Errado
Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja enfrentando desafios para implementar projetos em áreas diversas, cada uma com requisitos distintos em termos de flexibilidade, previsibilidade e colaboração. Um Analista ficou encarregado de analisar os projetos e indicar a metodologia mais adequada. Assim, para o projeto de
A
implantação de um sistema de gestão tributária com um cronograma rígido, alto grau de regulamentação e entrega única no final, ele indicou o Scrum, por permitir mudanças incrementais no Sprint Backlog durante cada Sprint, caso haja ajustes no controle regulatório.
B
revitalização de infraestrutura viária, incluindo a construção de pontes e viadutos, com etapas claramente definidas e necessidade de alta previsibilidade, ele indicou o Lean, uma vez que o Architecture Owner pode garantir que as decisões arquitetônicas suportem os objetivos do negócio e sejam sustentáveis ao longo das etapas de construção.
C
desenvolvimento de um aplicativo de transporte público, com entregas frequentes e foco em priorizar mudanças contínuas para atender às demandas dos cidadãos, ele indicou o Waterfall, por sua capacidade de prever todas as etapas e evitar mudanças durante o desenvolvimento.
D
digitalização do atendimento de saúde, combinando a modernização de equipamentos hospitalares (com cronogramas fixos) e a criação de um portal interativo para os cidadãos, que requer ajustes frequentes com base no feedback dos usuários, ele indicou a metodologia hibrida Agile-Waterfall, que permite combinar a estrutura de fases do Waterfall para equipamentos com a flexibilidade do Agile para o portal.
E
implantação de painéis inteligentes de monitoramento urbano em tempo real, que exigem desenvolvimento rápido e alta interação entre equipes multidisciplinares, ele indicou a metodologia Disciplined Agile Deploy (DAD), que permite reduzir desperdícios, fornece alta adaptabilidade no desenvolvimento e utiliza a métrica cycle time, que mede o tempo total desde o início até a entrega de uma tarefa, ajudando a identificar gargalos no projeto.
Quando um Agente Administrativo está elaborando um cronograma de atividades para a execução de um projeto, ele pode usar atividades de resumo para:
A
Substituir todas as atividades do cronograma, criando uma visão simplificada e sem detalhes.
B
Agregar atividades de diferentes áreas do projeto que compartilham o mesmo objetivo.
C
Eliminar atividades que não sejam essenciais para o andamento do projeto.
D
Dividir o cronograma em várias partes menores, sem vínculo entre si.
Ano:
2025
O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto progride do início ao término. A intensidade de esforço e a distribuição do tempo variam conforme o tipo, o porte e a complexidade do projeto.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o ciclo de vida de um projeto
A
concentra os esforços principais na elaboração do plano-base e no termo de abertura.
B
é composto por três fases fundamentais: planejamento, execução e controle final.
C
exige esforço linear em todas as etapas, sem variações significativas ao longo do tempo.
D
prioriza a realização da entrega final durante a fase de planejamento estratégico.
E
envolve variações de esforço ao longo do tempo, com pico na fase de realização e encerramento com entrega dos produtos.
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Uma boa prática na elaboração de cronogramas recomenda que não existam tarefas sem atividades sucessoras. Explique o porquê classificando como F (falso) ou V (verdadeiro):
(__)Uma tarefa sem atividade sucessora pode não ser necessária.
(__)Deve estar ligada a um marco de entrega.
(__)Uma tarefa sem atividade sucessora não aparecerá como caminho crítico.
Assinale a alternativa correta:
A
F, V, V.
B
V, V, V.
C
F, F, F.
D
F, F, V.
Ano:
2025
O ciclo de vida de um projeto é sequência de diversas fases que vão desde a descoberta da ideia até sua conclusão.
Acerca da sequência cronológica, assinale a opção que indica as fases que devem ocorrer nesse ciclo.
A
Inspiração, concepção, desenho, desenvolvimento e entrega.
B
Concepção, inspiração, desenvolvimento, desenho e entrega.
C
Inspiração, desenho, desenvolvimento, entrega e concepção.
D
Desenho, inspiração, concepção, desenvolvimento e entrega.
E
Inspiração, desenho, desenvolvimento, concepção e entrega.
A estimativa simétrica baseia-se em pacotes de trabalho similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho do projeto atual.
C
Certo
E
Errado
Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
C
Certo
E
Errado
O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
C
Certo
E
Errado
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