Questões de Concurso sobre Ciclo de Vida dos Projetos

O gráfico a seguir apresenta o impacto de variáveis ao longo do tempo no ciclo de vida de um projeto.

PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK^R. 6⁠ª ed. EUA: Project Management Institute, 2017.

Com relação à estrutura genérica apresentada, constata-se que

Assinale a alternativa que apresenta uma das características fundamentais do ciclo de vida do projeto de acordo com o Guia PMBOK®.

O gerenciamento de projetos envolve apenas o planejamento inicial e a execução das atividades, sem a necessidade de controle ou ajustes contínuos durante o processo.

O ciclo de vida de projetos se refere às fases pelas quais um projeto passa, desde sua concepção até sua conclusão. Existem diferentes abordagens para o ciclo de vida de projetos. Neste modelo, o escopo, o cronograma e o orçamento do projeto são definidos no início e permanecem relativamente estáveis ao longo do ciclo de vida do projeto, tendo como objetivo entregar um produto ou serviço conforme o plano estabelecido. Trata-se do:

Em gestão de projetos, o tempo é um dos elementos que devem ser rigidamente geridos nos componentes de entradas, de recursos e atividades e de saídas. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica corretamente ferramentas ou modelos para o desenvolvimento e a gestão de cronogramas.

Para a construção de uma nova estrada rural, uma administração municipal deverá realizar um planejamento detalhado, identificando todas as atividades necessárias, estimando os prazos de execução e alocando recursos de forma adequada, além de considerar eventuais imprevistos e obstáculos, como condições climáticas adversas. Tendo feito isso, durante a execução do projeto, ela deverá secundarizar as práticas de acompanhamento e controle para garantir que o andamento esteja de acordo com o planejado, alterando o foco da garantia do cumprimento dos prazos.

Na gestão de projetos, a fase do projeto que cuida da criação da sua Estrutura de Analítica de Projeto (EAP) e do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é

Considerando o Modelo “V” aplicado ao longo do ciclo de vida de um projeto e as respectivas Configurações Linhas de Base previstas de acordo com o Padrão ECSS, analise as afirmativas a seguir.

I. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB) e de Configuração de Desenvolvimento (DCB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo.

II. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB), de Configuração de Desenvolvimento (DCB) e de base do Projeto (DB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo, correspondente às fases de definição do produto.

III. Apenas a linha de Configuração do Produto (PCB) se desenvolve ao longo do ramo direito, correspondente à fase de fabricação, integração e teste do produto. IV. As linhas de base do Projeto (DB) e de Configuração do Produto (PCB) se desenvolvem ao longo do ramo direito, correspondente às fases de fabricação, integração e testes do produto.

Está correto o que se afirma em

Projetos não necessitam de um fim definido, pois podem se adaptar e evoluir conforme as necessidades da organização mudam.

À medida que os governos buscam alcançar metas e entregar resultados de maneira eficiente econômica e transparente faz com que a gestão de projetos se torne cada vez mais relevante. O ciclo de vida de um projeto do setor público consiste em fases que vão desde a concepção até a conclusão e avaliação do projeto.

Considerando o ciclo de um projeto, relacione cada fase com a sua respectiva caracterização.

I. Identificação de definição do problema.

II. Desenvolvimento do plano do projeto.

III. Execução e monitoramento.

IV. Avaliação e encerramento.

(__) Definição de objetivo, escopo, cronograma, orçamento e recursos.

(__) Análise de resultados e garantia de sustentabilidade das ações.

(__) Implementação de atividades e ajuste do plano conforme necessário.

(__) Necessidade da sociedade e meios de resolver.

Marque a alternativa que contempla a sequência correta:

Atributos dos projetos, são características inerentes aos projetos, em maior ou menor grau, considerando sua natureza e a fase em que se encontram. Um dos atribulo dos projetos é

De acordo com o Guia PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes fases:

O ciclo de vida é a sequência de fases que vai do começo ao fim de um projeto. Entender o ciclo de vida permite a visualização sistêmica do projeto, de seu início até sua conclusão, o que facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.

O ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. A respeito da estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto, considere as afirmações abaixo.

I - Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos na fase inicial, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

II - A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais alta no início do projeto e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.

III - O risco é menor na fase inicial do projeto e vai crescendo ao longo do ciclo de vida do projeto, à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.

IV - O custo das mudanças e das correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

São corretas APENAS as afirmações

A criação de cronogramas detalhados permite a visualização clara de prazos, ajudando na distribuição de tarefas, mas não oferece flexibilidade para a adaptação a mudanças durante o andamento de um projeto.

O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto de fases pelas quais ele é estruturado. Dependendo da organização e da sobreposição dessas fases, é possível identificar diferentes modelos de ciclo de vida do projeto. Estes variam desde a abordagem preditiva ou clássica, onde o produto e os entregáveis são definidos no início do projeto, passando pelo ciclo de vida iterativo ou incremental, que adiciona incrementos ao produto em cada fase, até o ciclo de vida adaptativo ou ágil, onde o produto é desenvolvido através de múltiplas iterações, com o escopo detalhado sendo definido no início de cada iteração.

Fonte: https://www.itmplatform.com/br/blog/ciclos-de-vidapreditivo-ou-classico-iterativo-e-incremental-adaptativoou-agil/

Considerando os modelos de ciclo de vida do projeto, assinale a afirmação INCORRETA:

O uso de softwares de gerenciamento de projetos tem se disseminado desde a década de 1980, inicialmente em computadores pessoais isolados (PCs) e depois com solução em rede e armazenamento na nuvem. O Microsoft Project (MS Project) é um software surgido em 1985 que se tornou uma espécie de padrão para a área de projetos.

A respeito do planejamento de recursos humanos no MS Project, é correto afirmar que:

Ciclo de vida de um projeto é demostrado através:

A gestão de projetos é “um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade” (Vargas, 2003, p. 5). Um projeto típico contém quatro fases distintas e complementares. São elas:

Em um projeto de grande escala no setor público, a equipe responsável detecta uma falha em uma das etapas intermediárias, comprometendo parte do cronograma previsto. Para minimizar o impacto dessa falha e manter a qualidade dos resultados, qual é a melhor ação para a equipe gestora?