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Questões de Concurso sobre Ciclo de Vida dos Projetos
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Ano:
2025
O ciclo de vida de um projeto é sequência de diversas fases que vão desde a descoberta da ideia até sua conclusão.
Acerca da sequência cronológica, assinale a opção que indica as fases que devem ocorrer nesse ciclo.
A
Inspiração, concepção, desenho, desenvolvimento e entrega.
B
Concepção, inspiração, desenvolvimento, desenho e entrega.
C
Inspiração, desenho, desenvolvimento, entrega e concepção.
D
Desenho, inspiração, concepção, desenvolvimento e entrega.
E
Inspiração, desenho, desenvolvimento, concepção e entrega.
Ano:
2025
O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto progride do início ao término. A intensidade de esforço e a distribuição do tempo variam conforme o tipo, o porte e a complexidade do projeto.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o ciclo de vida de um projeto
A
concentra os esforços principais na elaboração do plano-base e no termo de abertura.
B
é composto por três fases fundamentais: planejamento, execução e controle final.
C
exige esforço linear em todas as etapas, sem variações significativas ao longo do tempo.
D
prioriza a realização da entrega final durante a fase de planejamento estratégico.
E
envolve variações de esforço ao longo do tempo, com pico na fase de realização e encerramento com entrega dos produtos.
Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
C
Certo
E
Errado
O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
C
Certo
E
Errado
A definição das expectativas de qualidade de um projeto deve ser realizada na fase de elaboração do seu escopo.
C
Certo
E
Errado
Durante a execução de um projeto público de modernização administrativa, a equipe identificou que algumas atividades, embora em atraso, não impactariam a data final prevista para a entrega, desde que as atividades críticas fossem concluídas conforme o planejado. O gerente do projeto decidiu priorizar os esforços e alocar recursos adicionais apenas nas tarefas que pudessem comprometer o prazo de conclusão total.
Com base no conceito de caminho crítico, assinale a alternativa correta.
A
Todas as atividades do projeto, críticas ou não, devem ser concluídas exatamente nas datas programadas, pois qualquer atraso compromete o prazo final.
B
O caminho crítico é composto pelas atividades com maior custo, pois são as que mais impactam o orçamento e o tempo de execução.
C
O atraso em atividades não críticas pode comprometer o prazo final do projeto, mesmo que o caminho crítico esteja sendo seguido.
D
O caminho crítico representa a sequência de atividades que define a duração total do projeto e que não admite atrasos sem afetar o prazo final.
E
Atividades fora do caminho crítico são as que devem receber mais atenção, pois são imprevisíveis e podem acelerar o término do projeto.
A metodologia cascata é altamente iterativa, permitindo revisões e alterações frequentes durante todas as fases do projeto.
C
Certo
E
Errado
Na metodologia Scrum, quanto mais complexo for o trabalho e mais incógnitas houver, mais longo deve ser o sprint.
C
Certo
E
Errado
Se dois projetos são mutuamente excludentes, a análise incremental entre eles deve ser feita pelo critério da taxa interna de retorno, não pelo valor presente líquido.
C
Certo
E
Errado
No ciclo de vida de um projeto, a fase na qual a organização, seja ela pública ou privada, determina se tem capacidade de entregar o resultado pretendido é denominada como
A
design.
B
construção.
C
viabilidade.
D
teste.
E
implantação.
A definição do objetivo de um projeto deve ser feita durante a etapa de definição do seu escopo, de modo a se assegurarem todas as entregas.
C
Certo
E
Errado
O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto atravessa desde seu início até seu encerramento, sendo que diferentes abordagens podem ser empregadas em razão das características do trabalho a ser desenvolvido. Considerando os modelos contemporâneos de ciclo de vida aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
A
O ciclo de vida preditivo é caracterizado pela ausência de planejamento detalhado, sendo suas atividades reorganizadas continuamente ao longo da execução do projeto.
B
O ciclo de vida adaptativo é apropriado para projetos em que os requisitos não estão completamente definidos no início, permitindo entregas incrementais e ajustáveis com base em feedback contínuo.
C
O ciclo de vida híbrido é formado exclusivamente pela combinação de dois ou mais ciclos preditivos distintos, sem espaço para integração de métodos adaptativos ou ágeis.
D
O ciclo de vida iterativo, ao contrário dos demais, pressupõe que a totalidade dos requisitos seja conhecida e imutável desde a fase de iniciação do projeto.
No contexto das ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Aumentar salários, autorizar a realização de horas extras e realizar entregas não solicitadas pelo cliente são práticas recomendadas para promover o desenvolvimento da equipe de projeto.
B
Em um cronograma, o caminho crítico representa a sequência de atividades que define a menor duração possível do projeto, sendo composta pelas tarefas que não admitem atrasos sem impactar a data final.
C
A lista de verificação é a principal ferramenta para medir o desempenho de custos em um projeto, sendo utilizada para controlar o orçamento.
D
A verificação de que todos os requisitos foram atendidos é, por si só, suficiente para garantir que o projeto foi concluído com sucesso.
O Scrum é considerado uma metodologia ágil e utiliza os sprints para organizar os trabalhos em ciclos com duração fixa, permitindo que as equipes de desenvolvimento entreguem incrementos funcionais do produto.
C
Certo
E
Errado
Um hospital público iniciou a implementação de um projeto para informatizar o sistema de agendamento de consultas, integrando-o ao prontuário eletrônico do paciente. Após definir as atividades necessárias e estimar suas durações, a equipe de gerenciamento do projeto precisou verificar se a execução seria possível dentro do prazo estabelecido pela Secretaria de Saúde. Para isso, elaborou uma programação detalhada, que apresenta tanto a data mais próxima quanto a mais distante de início e término de cada atividade, permitindo visualizar diferentes cenários de execução.
Esse procedimento corresponde à etapa do gerenciamento de projetos denominada:
A
Análise de viabilidade, que avalia os custos e benefícios para justificar o investimento.
B
Definição do escopo, que estabelece as fronteiras do projeto e seus requisitos essenciais.
C
Desenvolvimento da programação do projeto, que organiza atividades e prazos de execução.
D
Gerenciamento de riscos, que identifica e monitora possíveis incertezas que afetem os resultados;
E
Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que detalha a decomposição hierárquica das entregas.
Sobre o ciclo de vida dos controles internos, que inclui as etapas de implementação, monitoramento, auditoria e aprimoramento, marque a alternativa correta:
A
Auditorias internas não são necessárias para avaliar a adequação e a eficácia dos controles internos, pois os gestores já garantem sua conformidade.
B
O aprimoramento dos controles internos não deve envolver mudanças em processos, pois essas alterações podem gerar custos desnecessários.
C
Uma vez implementados, os controles internos não precisam ser revisados, desde que tenham sido eficazes na fase inicial.
D
O monitoramento contínuo dos controles internos permite a detecção precoce de falhas e a adoção de medidas corretivas antes que os problemas se agravem.
Segundo a metodologia proposta pelo PMBOK, o gerenciamento de projetos se desenvolve ao longo de fases sequenciais que vão da iniciação ao encerramento, em que o término da fase anterior é condição necessária para o início da fase subsequente.
C
Certo
E
Errado
O comunicador social recebeu um pedido de elaboração de um projeto para a divulgação do trabalho realizado pela Câmara Municipal de Viçosa. A primeira ação do profissional foi a delimitação de todo o trabalho a ser realizado para entregar o produto esperado, ou seja, a definição do que será ou não incluído no projeto.
É correto afirmar que essa atividade do projeto desenvolvida pelo profissional corresponde ao desenho do
A
layout.
B
escopo.
C
recurso.
D
programa.
E
subprojeto.
Tendo em mente que determinada organização adota um modelo de gestão por projetos, utilizando como metodologia o Critical Path Method - CPM, isso significa que o denominado caminho crítico
A
representa o fluxograma do projeto, com a identificação precisa da área responsável por cada ação e deverá incluir o mapeamento daquelas que possuem histórico de atrasos em suas entregas.
B
deverá ser evitado ao máximo pelos gestores de projetos, o que só é possível a partir do diagnóstico e monitoramento de todas as ações previstas e também dos fatores exógenos que podem impactar o cronograma do projeto.
C
consistirá na identificação dos obstáculos e ameaças presentes no ambiente interno da organização e no cenário externo e que, se não gerenciados, podem impactar a execução dos projetos estratégicos.
D
representará o conjunto de atividades a serem executadas em uma sequência lógico-evolutiva sendo que, caso alguma delas seja executada com atraso, isso importará no comprometimento do prazo de conclusão estabelecido para o projeto.
E
demandará a realização de uma análise probabilística do tempo de execução dos projetos, a partir de uma média ponderada de cenários: atual, futuro e contingencial.
O ciclo de vida de projetos possui cinco fases claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. Essas fases são conhecidas por Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Com relação aos ciclos de vida do projeto, afirma-se que o
A
ciclo de vida preditivo ocorre quando o escopo, o tempo e os requisitos de qualidade requeridos para as entregas do projeto são determinados o mais cedo possível. Usualmente, cada fase dura de duas a quatro semanas, o que lembra muito o Scrum, e por isso é conhecido também como método ágil.
B
ciclo de vida preditivo ocorre quando o Time do Projeto quebra o produto em vários pedaços menores e trabalha cada parte como se fosse um ciclo preditivo, ou seja, se entende totalmente a parte selecionada do produto, planejando, executando, para somente após essa parte estar pronta, o Time passar para a próxima etapa, iniciando uma nova fase.
C
ciclo de vida iterativo e incremental ocorre quando, a cada entrega, o produto ganha mais um pedaço e vai crescendo e sendo incrementado com mais valor, até que se torne um produto completo e o projeto seja encerrado.
D
ciclo de vida adaptativo também é preditivo. Por isso, esse ciclo também é conhecido como método ágil ou orientado à mudança. Esse método é preferido geralmente quando os requisitos e o escopo são claros e bem definidos em detalhes.
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