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Questões de Concurso sobre Ciclo de Vida dos Projetos
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Ao utilizar a metodologia Kanban, uma equipe de projeto pode analisar os movimentos entre as colunas de status, identificar eventuais gargalos e fazer correções para que as atividades fluam sem dificuldades.
C
Certo
E
Errado
Um projeto pode ter mais de uma taxa interna de retorno se o fluxo de caixa apresentar alternância de sinais (positivo/negativo) mais de uma vez.
C
Certo
E
Errado
Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
A
reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;
B
estender cada sprint para três semanas;
C
contratar conteudistas externos com verba extra;
D
demandar horas extras para compensar o atraso;
E
flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.
O Ciclo de Vida de Projetos tem por finalidade dividir o projeto em etapas, para assim melhor geri-lo. Cada uma dessas etapas pode sofrer incrementos, atualizações ou mesmo deduções ao longo de sua existência, a fim de alinhar os propósitos centrais que justificaram sua origem. Esse Ciclo de Vida de Projetos pode conter várias etapas, mas três delas são consideradas essenciais, quais sejam:
A
Iniciação, Fundamentação e Controle.
B
Planejamento, Viabilidade e Encerramento.
C
Planejamento, Execução e Diretrizes.
D
Iniciação, Execução e Encerramento.
E
Planejamento, Diretrizes e Encerramento.
Um agente administrativo recém-integrado à equipe de projetos de uma secretaria municipal foi designado para auxiliar no acompanhamento das etapas de um novo projeto público. Durante a análise dos documentos, o servidor observou diversas siglas, como TAP, TEP e EAP, e demonstrou dúvida quanto à ordem em que cada uma delas é utilizada no ciclo de vida de um projeto. O gestor público responsável explicou que essas siglas correspondem, respectivamente, aos documentos relacionados às fases de iniciação, planejamento e finalização (encerramento) do projeto, sendo a sequência correta de elaboração:
A
EAP, TAP, TEP.
B
TAP, TEP, EAP.
C
EAP, TEP, TAP.
D
TAP, EAP, TEP.
Uma vez estabelecido o cronograma inicial, ele não pode ser alterado, mesmo que novas circunstâncias surjam durante a execução do projeto.
C
Certo
E
Errado
Na fase de planejamento de projetos, são elaborados os cronogramas. Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências e outras informações de planejamento. O cronograma do projeto parte da decomposição de seu escopo em atividades específicas. Essas atividades podem estar ordenadas em série, em paralelo e em combinações série/paralelo.
Para tal são usadas as seguintes classes de dependências entre as atividades:
A
dependências críticas e não críticas;
B
dependências obrigatórias, arbitradas, externas, e internas;
C
dependências lógicas e físicas;
D
dependências obrigatórias, contratuais, lógicas e internas;
E
dependências do caminho crítico, externas e internas.
Um projeto é dividido em fases, com características próprias, que juntas constituem o ciclo de vida do projeto. A estrutura básica desse ciclo compreende quatro fases Normalmente, as fases são sequenciais e a sua quantidade dependerá das especificidades de cada projeto.
(Instituto Alvorada Brasil Projetos Culturais: como elaborar, executar e prestar contas. Brasília: Instituto Alvorada: Sebrae Nacional, 2014. Adaptado)
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as quatro fases sequenciais de um projeto.
A
Definição do produto, organização da equipe, captação de recursos e execução.
B
Estabelecimento de objetivos e produtos, cronograma de ações, orçamento e produção do projeto.
C
Conceituação, planejamento, execução e conclusão.
D
Idealização, pré-produção, produção e pós-produção.
E
Execução do projeto, aplicação em leis de incentivo, orçamento e avaliação.
A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha uma base sólida para seu desenvolvimento.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto.
A
Justificativa do projeto, descrição do projeto e estimativas de recursos, custo e tempo.
B
Descrição do projeto.
C
Estimativas de recursos e custos.
D
Descrição detalhada do problema e análise das soluções propostas.
E
Justificativa do projeto e estimativas de tempo.
O êxito de um projeto está vinculado à qualidade da entrega, independentemente de fatores relacionados ao prazo de execução e aos recursos utilizados.
C
Certo
E
Errado
Um cronograma em empresas é uma ferramenta que garante a conclusão de projetos em prazos pré-estabelecidos, independentemente das circunstâncias externas. Ele é infalível, pois ajusta automaticamente os recursos e as tarefas com base no progresso da equipe, evitando qualquer atraso e assegurando que todos os objetivos sejam cumpridos. Dessa forma, as empresas podem confiar que, ao seguir o cronograma, não enfrentarão imprevistos que possam impactar suas operações.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2024
Banca:
Ntcs - NTCS
Os projetos envolvem atividades de gerenciamento de projetos e um conjunto de habilidades. Com base nas noções básicas sobre gestão de projetos, julgue os itens a seguir:
I- Os projetos precisam ter definição de seu início e do seu fim.
II- Os projetos são rotinas que precisam ter um padrão conhecido.
III- “Iniciação” e “Monitoramento” são, respectivamente, as duas primeiras grandes fases de um projeto
Assinale a alternativa que apresenta os itens corretos:
A
I e II, apenas.
B
II e III, apenas.
C
I e III, apenas.
D
I, apenas.
E
I, II e III.
O conceito de projeto não envolve as características de novidade e exclusividade.
C
Certo
E
Errado
Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.
Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:
A
usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;
B
estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;
C
eliminar as atividades realizadas paralelamente;
D
eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;
E
rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.
A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 9 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.
Atividade | Tempo (dias) | Atividade precedente |
A | 4 | - |
B | 6 | A |
C | 5 | B |
D | 2 | B |
E | 8 | C |
F | 4 | D |
G | 2 | D |
H | 4 | F; G |
I | 7 | E; H |
Considerando a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:
A
a folga da atividade B é de 2 dias;
B
a atividade I não faz parte do caminho crítico;
C
o caminho crítico tem duração de 25 dias;
D
dois caminhos têm a mesma duração em dias;
E
o caminho crítico tem duração de 30 dias.
Observe a figura.
(Arquivo pessoal; imagem usada com autorização)
Em gestão de projetos, a figura corresponde ao tipo de ciclo de vida denominado
A
incremental.
B
híbrido.
C
adaptativo.
D
cascata.
E
preditivo.
Por meio do Ciclo de Vida do Projeto, o gerente pode identificar as mudanças previsíveis no nível de foco e empenho ao longo de sua vida. Portanto, o maior esforço do trabalho do projeto, tanto físico quanto mental, ocorre no estágio de
A
definição.
B
execução.
C
avaliação.
D
fechamento.
E
planejamento.
Observe a imagem a seguir.
(Arquivo pessoal; imagem usada com autorização)
Na gestão de projetos, a imagem representa o ciclo de um projeto com característica predominantemente
A
adaptativa.
B
incremental.
C
híbrida.
D
preditiva.
E
iterativa.
Com base no conceito de Ciclo de Vida do PDTIC, assinale a alternativa que não corresponde a uma fase do Macroprocesso de PDTIC.
A
A concepção do documento, que envolve o processo de elaboração do PDTIC
B
O acompanhamento do documento, incluindo o monitoramento e a avaliação durante sua validade
C
A revisão contínua do documento, independente de qualquer monitoramento ou avaliação
D
O uso do PDTIC anterior como insumo para iniciar um novo ciclo de elaboração do documento
Segundo Maximiano e Veroneze (2024), a palavra projeto foi inventada pelos romanos para indicar algo que se lança à frente - pro (frente) + jetar (lançar). Por meio dos projetos, as pessoas e as sociedades evoluem. Sociedades sem projetos são sociedades estagnadas.
Fonte: Maximiano, A. C. A.; Veroneze, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6 ed. Atlas, 2024.
Em relação aos conceitos básicos da gestão de projetos, analise as alternativas e marque a INCORRETA:
A
O projeto é um empreendimento de tempo limitado, que tem compromisso com a entrega de um resultado.
B
O resultado de um projeto é singular, mas o grau de inovação varia de um projeto para outro. Há projetos que buscam resultados inovadores; outros são recorrentes.
C
O resultado de um projeto, chamado entregável, combina quatro possibilidades: produtos físicos, informações/conhecimento, eventos/serviços e instituições/organizações.
D
O programa é o conjunto dos projetos da organização. O projeto é um grupo, família ou conjunto de portfólios administrados de forma coordenada, que podem andar em paralelo ou em sequência.
E
O diagrama de precedências, também chamado diagrama de rede do projeto, é um gráfico que mostra as decisões de sequenciamento e o encadeamento das atividades.
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