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A complexidade das atribuições e responsabilidades correlaciona-se com o nível de agregação de valor da pessoa para o ambiente no qual se insere. Essa constatação permite inferir que o uso da complexidade da entrega, na construção de um sistema de gestão do desenvolvimento, gera os seguintes desdobramentos:
Análise das pessoas a partir de sua individualidade, análise das deficiências individuais, análise de cargos e análise da efetividade das ações de desenvolvimento.
Análise das pessoas a partir de sua individualidade, análise das deficiências individuais, análise da efetividade das ações de desenvolvimento e adequação das ações de desenvolvimento.
Análise das deficiências individuais, análise de cargos, análise da efetividade das ações de desenvolvimento e adequação das ações de desenvolvimento.
Análise das pessoas a partir da coletividade, análise das deficiências individuais, análise de cargos, análise da efetividade das ações de incentivo e análise das ações de desenvolvimento.
Análise das pessoas a partir da coletividade, análise das deficiências individuais, análise da efetividade das ações de incentivo e análise das ações de desenvolvimento.