Os gestores de pessoas podem, em determinado momento, verificar a escassez de colaboradores em certas funções da organização, o que demanda a realização de processos de recrutamento. Na dúvida sobre qual o melhor tipo de processo de recrutamento para seu caso, os gestores devem avaliar as vantagens e desvantagens de cada processo para tomar a decisão mais adequada.
Se decidirem usar o recrutamento interno, então os gestores escolheram priorizar
o fato de ser um processo mais célere e econômico, ainda que possa prejudicar a capacidade de mudança da organização.
a minimização do risco de conflitos internos, ainda que isso gere incertezas sobre o potencial dos candidatos.
a ampliação de conhecimento sobre o mercado, ainda que não aproveite o investimento em treinamento feito pela organização.
a redução de riscos de inadequação cultural, ainda que crie desmotivação nos funcionários atuais.
a previsibilidade dos resultados, ainda que seja um procedimento que demanda mais gastos.