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Suponha que determinada organização pública esteja utilizando como ferramenta em um processo de planejamento estratégico uma Matriz Swot. A partir de tal utilização, identificam-se e relacionam-se na referida matriz, entre outros aspectos,
a missão da organização e as ações necessárias para seu atingimento e mensuração.
as etapas criticas nos processos de trabalho existentes na organização (bottlenecks).
as ameaças e oportunidades presentes no cenário externo em que se encontra inserida.
as metas estratégicas e os indicadores de resultado de curto e longo prazo.
os projetos prioritários da organização, seus valores e sua visão de futuro.