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Na direção de uma organização, há um tipo de liderança que pauta suas ações pela “Teoria Y”, de McGregor (1980. Em consequência, é natural que a expectativa do superior em relação aos seus subordinados seja a de que:
evitem assumir compromissos no trabalho e busquem orientação formal
devam ser controlados e ameaçados de forma a alcançar as metas organizacionais
aceitem e busquem novos desafios e responsabilidades
evitem trabalhar e normalmente não gostem do trabalho