Questões de Concurso sobre Teoria X e Y de McGregor

O modelo descrito combina fundamentos das Teorias X e Y, pois admite controle formal, mas preserva a criatividade como traço disseminado entre os trabalhadores.

O modelo descrito fundamenta-se predominantemente na Teoria Y, ainda que utilize mecanismos de controle como instrumentos técnicos de coordenação.

O modelo descrito está alinhado à Teoria X, por pressupor aversão ao trabalho, necessidade de controle externo e baixa propensão à responsabilidade.

O modelo descrito transcende as formulações clássicas, pois incorpora elementos estruturais contemporâneos que superam a dicotomia X–Y.

tradicionalismo

pragmatismo

teoria Y

teoria X

são criativos e têm iniciativa

evitam assumir responsabilidades

acreditam que o trabalho é um castigo

não gostam do trabalho e tentam evitá-lo

devem ser ameaçados para que cumpram com metas

sustentam, respectivamente: que o homem médio não gosta do trabalho e o evita, precisando ser dirigido e controlado (concepção negativa); que o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural para a maioria das pessoas (concepção positiva).

apontam, respectivamente: o caráter de autodeterminação dos indivíduos na assunção de responsabilidades, dispensando controle externo; a importância da fiscalização constante dos colaboradores, dado que a motivação para o trabalho não é algo natural.

classificam as pessoas em dois tipos básicos no que concerne à motivação: as do tipo "X", dotadas de motivação inata; e as do tipo "Y", totalmente refratárias aos estímulos motivacionais.

denotam uma evolução do pensamento do referido psicólogo, que entendia, com base na Teoria X, que os indivíduos são movidos apenas por recompensas financeiras, e passou a sustentar, com a Teoria Y, a importância da autorrealização de fatores como reconhecimento e pertencimento.

são bastante semelhantes no que concerne aos fatores motivacionais, diferindo apenas quanto ao processo que induz à motivação, sendo que a Teoria "X" predica a motivação pela recompensa (reforço positivo), enquanto a Teoria Y medo de punição (reforço negativo).

As pessoas gostam de atividade.

As pessoas não são passivas ou resistentes.

As pessoas gostam de assumir responsabilidade.

As pessoas resistem às mudanças.

As pessoas têm capacidade de alto grau de imaginação e criatividade.

Teoria X, que considera que os colaboradores possuem aversão ao trabalho, necessitam ser controlados e ameaçados e que o papel do gerente é coagi-los e supervisioná-los rigidamente.

Teoria Y, que acredita que os colaboradores são naturalmente preguiçosos e só trabalham sob ameaça, sendo função do gerente impor regras rígidas e punições.

Teoria Y, que entende que os colaboradores possuem potencial, são criativos e podem autogerenciar suas atividades sem necessidade de supervisão constante.

Teoria X, que assume que os colaboradores têm grande autonomia e motivação intrínseca, sendo papel do gerente apenas orientar e desenvolver habilidades.

Teoria Y, que considera que todos os colaboradores têm aversão natural ao trabalho e precisam de constante coerção para cumprir metas.

que existem 3 tipos de personalidade em um ambiente de trabalho, cabendo ao gestor identificar e apoiar aqueles que são indutores da motivação do grupo (Tipo X).

a prevalência dos fatores sociais em relação a recompensas estritamente financeiras como sustentação da motivação do indivíduo médio, que busca aprovação do grupo.

que o trabalho é algo natural para os indivíduos que vivem em sociedade, e um sistema adequado de reforço e recompensas é suficiente para manter a motivação.

uma concepção negativa da natureza humana, dado que o homem médio evita o trabalho e necessita ser controlado e dirigido.

a importância do reforço negativo em relação aos denominados elementos sabotadores da motivação, como críticas e punições.

Certo

Errado

Certo

Errado

Ao papel das tecnologias digitais no comportamento de consumidores.

À forma como os gestores concebem a natureza humana dos trabalhadores.

Aos estilos de liderança autoritária em ambientes organizacionais militares.

À motivação baseada unicamente em recompensas materiais.

À gestão de estoques e cadeias logísticas com foco em produtividade.

apresentam pressupostos opostos, sendo que a Teoria X apresenta os indivíduos como desmotivados e preguiçosos, enquanto a Teoria Y predica que seriam naturalmente inclinados para o trabalho e para assunção de responsabilidades.

propõem abordagens complementares no processo motivacional, considerando não apenas aspectos financeiros mas também as necessidades subjetivas de cada indivíduo e os fatores individuais ligados à motivação.

baseiam-se, respectivamente, em reforço positivo e em reforço negativo, esse último não necessariamente representado por punições ou sanções, podendo consistir apenas em desincentivos sociais e financeiros a determinadas condutas.

distinguem os fatores motivacionais em duas categorias, sendo os indutores aqueles ligados a incentivos e recompensas, enquanto os maiores inibidores seriam o excesso de controle e de rigor dos líderes ou gestores.

representam a evolução dos trabalhos acadêmicos e empíricos do autor, que inicialmente considerava que apenas aspectos de subsistência seriam capazes de gerar motivação, passando, mais à frente, a considerar também fatores como estima e reconhecimento.

A Teoria X entende que os colaboradores são preguiçosos por natureza e possuem aversão ao trabalho, sendo necessário controlá-los de forma rígida.

A Teoria da Equidade entende que indivíduos com alta necessidade de poder são mais propensos a assumir riscos elevados no trabalho.

A Teoria da Autoeficácia afirma que o indivíduo deve satisfazer as necessidades fisiológicas antes de buscar segurança.

A Teoria Bifatorial entende que a motivação depende de fatores como valência, expectativa e instrumentalidade.

A Teoria da Hierarquia das Necessidades entende que a motivação está relacionada à comparação entre esforço e recompensa em relação a seus pares.

Segundo a teoria Y, as pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, ou seja, elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.

Segundo a teoria Y, a dependência das pessoas as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina, e, portanto elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.

Segundo a teoria X, a própria natureza das pessoas as leva a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.

Segundo a teoria X, o controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e esforço de alcançar os objetivos empresariais.

Segundo a teoria X, as pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa, pois elas podem tornar-se assim, como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.

Certo

Errado

Teoria Y.

Teoria zero defeito.

Teoria Z.

Teoria X.

Teoria da liderança situacional.

I, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

I, II e III.

II e III, apenas.

Certo

Errado

são criativos e competentes

são preguiçosos e indolentes

são ingênuos e sem iniciativa

precisam ser controlados e dirigidos

X, X e Y.

X, Y e X.

X, Y e Y.

Y, X e X.

Y, X e Y.

a aplicação de esforço no trabalho é natural das pessoas.

as pessoas gostam de exercitar a autodireção.

as pessoas médias têm desprazer inerente de trabalhar.

as pessoas médias aceitam e buscam responsabilidades.

as pessoas são capazes de serem imaginativas e inovativas.