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A Teoria X, apresentada por McGregor para explicar o fenômeno da motivação, sustenta que
a motivação envolve uma dinâmica de grupo sendo induzida e consolidada a partir do comportamento positivo de um ou mais integrantes.
a ausência de predisposição para o trabalho é inerente à natureza humana, razão pela qual os indivíduos precisam ser forçados ou induzidos a realizar suas tarefas.
os fatores motivacionais demandam uma ponderação que varia de acordo com o cenário externo em que se insere a organização, que pode ser mais ou menos desafiador.
a motivação para o trabalho é algo natural ou inerente aos indivíduos e pode ser potencializada por incentivos sociais.
cada indivíduo possui motivações próprias e específicas para o trabalho, alguns priorizando satisfação pessoal e outros apenas recompensas financeiras.
O comportamento organizacional se origina de uma base interdisciplinar ampla. A conduta empresarial tem uma visão holística do comportamento, considerando os processos individual, de grupo e organizacional. O comportamento humano nas empresas é muito mais complexo que a visão que os partidários das relações humanas tinham dele. As contribuições primárias estão relacionadas como pensamento administrativo dos processos comportamentais, considerando os funcionários como recursos valiosos e não meras ferramentas. Todavia como ciência, o comportamento organizacional ainda é relativamente impreciso, em especial para predizer como se comportará um indivíduo específico. Considerando o modelo desenvolvido por Douglas McGregor, assinale alternativa que CARACTERIZA perfil da Teoria Y.
As pessoas gostam de trabalhar, procuram estar envolvidas nos projetos organizacionais, o trabalho faz parte do processo natural da vida do ser humano.
As pessoas não gostam de trabalhar e evitam responsabilidades.
As pessoas não gostam de trabalhar, portanto os gerentes devem controlar, dirigir e coagir.
As pessoas não gostam de trabalhar, portanto os gerentes devem compelir, coibir e cominar os empregados para fazê-los trabalhar, a fim de atingir os objetivos da empresa.
As pessoas preferem ser dirigidas, para evitar a responsabilidade, e querem segurança; elas têm pouca ambição.
O administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y possui uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo, que não estimula ninguém a trabalhar.
Certo
Errado
O administrador pautado na teoria X delega e ouve opiniões, pois acredita na criatividade e na engenhosidade das pessoas.
Certo
Errado
A motivação e a liderança são dois conceitos fundamentais para o estudo do comportamento humano nas organizações. Existem diversas teorias que tentam explicar como esses conceitos se relacionam e quais são os fatores que os influenciam. Entre as diversas existentes, é CORRETO indicar como uma delas a Teoria das Necessidades de:
Goleman.
Khan zao.
Herzberg.
Maslow.
O administrador que pensa de acordo com a teoria X cria um ambiente autocrático de trabalho.
Certo
Errado
A Teoria Y, desenvolvida por MeGregor a respeito do fenômeno da motivação, baseia-se em uma concepção
de que apenas reforço positivo, tal como proposto pela Teoria X do mesmo autor, não é suficiente para induzir comportamentos, sendo mais relevante um sistema de reforço negativo.
atualmente superada acerca do processo motivacional, pois coloca toda a ênfase em fatores alheios à natureza do ser humano.
pessimista do ser humano, enfatizando que o homem médio precisa ser dirigido e controlado, pois é avesso a responsabilidades e esforço.
neutra acerca da natureza intrínseca de cada pessoa, sustentando que são os fatores externos, especialmente os intangíveis, que propiciam a motivação.
positiva da natureza humana, ao contrário da Teoria X do mesmo estudioso, e sustenta que o esforço para o trabalho e a responsabilidade são características inerentes ao homem médio.
Pessoas tratadas por administradores que agem de acordo com a teoria Y tendem, naturalmente, a responder com falta de interesse e estímulo.
Certo
Errado
Douglas McGregor distingue duas concepções opostas de Administração baseadas em pressuposições acerca da natureza humana: a tradicional (Teoria X) e a moderna (Teoria Y).
Sobre concepções e premissas, que conforme a Teoria X predominaram durante décadas no passado, assinale a alternativa incorreta.
O homem é essencialmente preguiçoso e deve ser estimulado por incentivos externos.
O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de se obter o esforço de alcançar os objetivos organizacionais.
Os objetivos individuais em geral se opõem aos objetivos da organização, impondo-se, pois, um controle mais rígido.
Em virtude de sua irracionalidade intrínseca, o homem é basicamente incapaz de autocontrole e de autodisciplina.
Ao ser abordado por sua chefia imediata, um servidor público, que ocupa o cargo de assistente em administração, é questionado sobre suas motivações para uma possível ascensão no setor. Ele afirma que é motivado apenas pela remuneração e estabilidade proporcionadas pelo emprego público. Tomando como base as teorias X e Y propostas por McGregor, em qual delas se enquadra a postura do servidor em questão?
Teoria Y, porque o ser humano tem repulsa pelo trabalho e tende a evitar atividades que exigirão mais responsabilidades e compromisso.
Teoria Y, porque, geralmente, o funcionário prefere ser comandado, tem pouca ambição e busca estabilidade e segurança em primeiro lugar.
Teoria X, porque, na sociedade moderna, o potencial intelectual do ser humano é utilizado apenas de maneira parcial e com grau limitado.
Teoria X, porque as pessoas precisam ser recompensadas materialmente para se esforçarem e produzirem com eficiência e eficácia.
Teoria X, porque o compromisso do colaborador com o seu trabalho dependerá das retribuições associadas à execução das suas tarefas.
O colaborador Mateus, responsável pelo setor de estoque da empresa WYX, foi admitido em 01 de fevereiro de 2022. A colaboradora Marta responsável pelo departamento pessoal da empresa WYX, informou ao colaborador que o mesmo estará de férias em 03 de julho de 2023. Qual o período que Mateus se encontra na data sublinhada, 02 de janeiro de 2023.
Período de aviso prévio de Férias.
Período de Gozo.
Período de Férias.
Período Concessivo.
Período Aquisitivo.
O administrador que pensa e age de acordo com a teoria X não delega responsabilidades.
Certo
Errado
O administrador que pensa e age de acordo com a teoria X tende a dirigir e controlar os subordinados de maneira rígida e intensa.
Certo
Errado
O administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y não delega responsabilidades, porque acha que elas são dependentes e preferem ser dirigidas.
Certo
Errado
Em relação às oposições entre a Teoria X e a Teoria Y, é correto afirmar que uma pressuposição da Teoria Y é que as pessoas
são preguiçosas e indolentes.
evitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras.
procuram e aceitam desafios.
precisam ser controladas e dirigidas.
são ingênuas e sem iniciativa.
De acordo com as teorias X e Y, os estilos de administração variam significativamente, refletindo diferentes abordagens para a gestão de pessoas e organizações.
Em relação a essas teorias, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Na Teoria X, a visão predominante é que os indivíduos têm uma aversão inerente ao trabalho e, portanto, requerem supervisão constante e controle para garantir o cumprimento das tarefas.
( ) A Teoria Y sustenta que os funcionários são naturalmente motivados e buscam responsabilidades, de modo que os gestores devem proporcionar autonomia e oportunidades de crescimento.
( ) Na Teoria X, a ênfase está no trabalho em equipe, na colaboração e na participação dos funcionários na tomada de decisões.
( ) De acordo com a Teoria Y, os líderes devem adotar um estilo de gestão mais democrático, levando em consideração as opiniões e ideias dos colaboradores.
As afirmativas são, respectivamente,
F – F – V – F.
V – V – F – V.
F – F – F – F.
V – F – F – F.
V – V – V – V.
O administrador da teoria X compartilha com as pessoas os desafios do trabalho, por achar que elas são capazes de assumir responsabilidades, com autocontrole e autodireção no seu comportamento.
Certo
Errado
No estilo de liderança com base na teoria Y, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho.
Certo
Errado
De acordo com Lacombe (2021), Douglas McGregor propôs as Teorias X e Y para descrever diferentes perspectivas sobre a natureza humana em relação à motivação para desempenho do trabalho nas organizações. Assinale a alternativa que apresenta a diferença fundamental entre essas duas teorias.
A Teoria X propõe que os indivíduos são naturalmente motivados, autodirigidos e buscam a responsabilidade, enquanto a Teoria Y acredita que as pessoas são inerentemente preguiçosas, desmotivadas e evitam a responsabilidade.
A Teoria X sugere que as pessoas são inerentemente boas, cooperativas e produtivas quando bem gerenciadas, enquanto a Teoria Y pressupõe que as pessoas têm uma inclinação natural para a rebeldia e a resistência à autoridade.
A Teoria X sugere que as pessoas têm uma aversão inata ao trabalho e só vão elevar a produtividade sob ameaça ou coerção, enquanto a Teoria Y argumenta que o trabalho é inerentemente gratificante e as pessoas têm potencial para serem criativas e autodirigidas.
A Teoria X sugere que as pessoas devem buscar elevar a criatividade e o empreendedorismo fora dos empregos tradicionais, enquanto a Teoria Y argumenta que o trabalho é inerentemente gratificante e as pessoas têm potencial para serem criativas e autodirigidas, mesmo em organizações formais.
A Teoria X e a Teoria Y partem dos mesmos princípios acerca da produtividade no trabalho e não diferem em suas perspectivas sobre a compreensão da motivação humana.
A teoria X e Y, de McGregor, compara dois estilos antagônicos de administração: o primeiro estilo (teoria X) possui visão mais tradicional e negativa, enquanto o outro estilo (teoria Y) é baseado em concepções mais modernas a respeito do comportamento humano. Assinale a alternativa que representa uma das características da Teoria Y:
A administração é um processo de dirigir os esforços das pessoas e modificar o seu comportamento para atender as necessidades da empresa.
Como as pessoas são motivadas por incentivos econômicos, a empresa deve utilizar a remuneração como um meio de recompensa ou de punição para o trabalhador.
A tarefa essencial da administração é criar condições através das quais as pessoas possam atingir seus objetivos pessoais e, assim, possam direcionar seus próprios esforços em direção aos objetivos da empresa.
As pessoas não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas pela administração superior.
A administração deve promover a organização dos recursos da empresa (materiais, equipamentos e pessoas) no interesse exclusivo de seus objetivos econômicos.