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Questões de Concurso sobre Teoria X e Y de McGregor
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No que se refere à Teoria X e à Teoria Y, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Teoria X.
2. Teoria Y.
( ) Forte dependência do colaborador em relação à chefia.
( ) A motivação das pessoas para produzir está focada no emprego e na remuneração.
( ) Para produzir eficazmente, as pessoas tem que ser premiadas.
( ) O objetivo das pessoas está na segurança individual.
( ) Parte do pressuposto de que as pessoas não gostam de responsabilidade.
( ) Pressupõe que o ser humano tem aversão ao trabalho.
A
1 – 1 – 2 – 1 – 2 – 1.
B
1 – 1 – 2 – 2 – 2 – 1.
C
1 – 1 – 1 – 1 – 2 – 1.
D
1 – 1 – 1 – 2 – 1 – 1.
E
1 – 1 – 1 – 1 – 1 – 1.
O professor e economista americano Douglas McGregor
desenvolveu uma teoria que afirma que o trabalho é tão
natural como o lazer, se as condições forem favoráveis
e que os funcionários de uma organização gostam do
trabalho, de responsabilidades e a buscam dentro da
empresa. Essa teoria ficou conhecida como:
A
Teoria X.
B
Teoria T.
C
Teoria Y.
D
Teoria Z.
A figura abaixo representa:
-
A
a teoria dos dois fatores de Herzberg.
B
a teoria X e Y de Mcgregor.
C
as bases para o empowerment.
D
a teoria do aprendizado social de Rottter.
As Teorias Xe Y, são criação de um Teórico da Administração, assinale seu nome:
A
Jules Henri Fayol.
B
Frederick W Taylor.
C
Lillian e Frank Gilbert.
D
Henry Gantt.
E
Douglas McGregor.
Ano:
2015
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Existe uma teoria sobre o estilo de direção e liderança que se baseia na dicotomia existente sobre a interpretação da natureza do comportamento humano. Por um lado, o ser humano tenderia a evitar o trabalho e o esforço tendo seus objetivos individuais se opondo aos da empresa. Por outro lado, o ser humano seria capaz de procurar no próprio trabalho a sua fonte de satisfação e realização tendendo a exercitar a autodireção e o autocontrole. Essa teoria é conhecida como:
A
Teoria de Herzberg.
B
Teoria X/Y.
C
Teoria pseudo-cognitiva.
D
Teoria de Porter.
E
Teoria de Maslow.
Ano:
2015
Douglas McGregor foi um autor behaviorista que se preocupou em comparar dois estilos distintos de administrar, aos quais deu o nome de Teoria X e Teoria Y, e que levavam em consideração o comportamento humano nas organizações.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. O ser humano da Teoria X é indolente e egocêntrico. Falta-lhe ambição e trabalha o mínimo possível.
II. O ser humano da Teoria Y é naturalmente resistente às mudanças, mas tem potencial para assumir desafios.
III. Em ambos os casos (Teoria X e Teoria Y) o desempenho do ser humano varia em função dos incentivos financeiros.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente a afirmativa II estiver correta.
C
se somente a afirmativa III estiver correta.
D
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Os fatores motivacionais das pessoas nas teorias X e Y são, respectivamente:
A
Autoritárias e responsáveis com as necessidades da empresa
B
Autoritárias e avessas ao trabalho
C
Avessas ao trabalho e ativas às necessidades da empresa
D
Democráticas ao trabalho e ativas às necessidades da empresa
As teorias X e Y de Mcgregor referem-se basicamente ao comportamento e perfil do homem dentro de uma organização. A esse respeito, assinale a alternativa que corresponde às características da teoria Y.
A
O homem é motivado por questões financeiras.
B
Os próprios objetivos são opostos aos objetivos da organização.
C
As potencialidades intelectuais são utilizadas parcialmente.
D
As emoções devem ser controladas.
E
A insatisfação com o trabalho é gerada.
Laura foi promovida a gerente. Ela acredita que a colaboração da equipe vai depender de sua capacidade de descobrir o potencial de cada membro. Para tanto, Laura pretende traçar uma estratégia de execução do trabalho fundamentada no reconhecimento de que as pessoas desejam realizar um trabalho relevante, que torne significativo os seus desempenhos organizacionais. As crenças de Laura estão embasadas na seguinte teoria motivacional
A
Grid Gerencial.
B
Sistemas Administrativos de Likert.
C
de Herzberg.
D
Y.
E
Dinâmica de Grupo de Lewin.
A Teoria Y e a Teoria X de Douglas McGregor compara dois estilos antagônicos de administrar, que dependerão das características dos subordinados. Nesse sentido, para a Teoria Y, os subordinados apresentam a seguinte característica:
A
possuem competência reduzida
B
são automotivados
C
evitam o trabalho
D
resistem às mudanças
E
são incapazes de se autocontrolar
Segundo os princípios da Teoria X de McGregor, na gestão de pessoas, o potencial humano é considerado algo de difícil realização nas organizações.
C
Certo
E
Errado
Quanto à administração de recursos humanos ou gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
A
A abordagem sobre motivação conhecida como necessidades socialmente adquiridas, de David C. McClelland, reduz a hierarquia de necessidades de Maslow a três categorias, quais sejam: necessidades de existência ou motivações de existência; necessidades de relacionamento ou motivações de relações; e, necessidades de crescimento ou motivações de crescimento.
B
Douglas McGregor, ao se referir à teoria Y, enfatizou, entre outras pressuposições, que as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades e que o controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços.
C
O desenvolvimento de equipes multifuncionais e a unidade de comando são características da liderança situacional.
D
No Grid Gerencial, de William Blake e Jane Mouton, o Grid 1.9 – denominado coutry-club – evidencia situação na qual não há preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas.
E
Na concepção de Idalberto Chiavenato, aplicar pessoas é um dos processos da gestão de pessoas, no qual as principais funções são: recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoas.
A Teoria X e Y, proposta por McGregor, parte do pressuposto que há duas maneiras de enxergar a natureza humana, e o comportamento dos gestores em relação aos seus funcionários se assenta em um destes pressupostos. Sobre a vertente Y desta teoria é correto afirmar que
A
as pessoas aceitam a responsabilidade e estão comprometidas com os objetivos da organização.
B
os trabalhadores põem a segurança acima de tudo.
C
se aproxima da visão abordada pela Teoria Clássica em relação à natureza humana.
D
estabelece método de bonificação e punição como forma de controle sobre os funcionários.
E
a maioria das pessoas não gosta de trabalhar e até evita, quando possível.
A teoria X e a teoria Y de McGregor descrevem dois
entendimentos antagônicos de estilos de direção em uma
organização. Acerca desse assunto, assinale a alternativa que
apresenta uma característica da teoria X.
A
Essa teoria procura desenvolver um estilo de
direção aberto, dinâmico e democrático.
B
As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e
desafios.
C
As pessoas precisam ser controladas e dirigidas.
D
As pessoas são criativas e competentes.
E
As pessoas não evitam o trabalho; ele é uma
atividade natural.
O ser humano é avesso ao trabalho e o evitará sempre que puder e, por conseguinte, a administração precisa incrementar a produtividade, os esquemas de incentivo e denunciar a restrição voluntária. Essa afirmativa considera a Teoria:
A
X;
B
de Maslow;
C
de Simon;
D
de Weber;
E
de Fayol.
Douglas McGregor foi um proeminente autor da escola das relações humanas e, assim como diversos colegas, estudou o comportamento humano e a motivação. Em um de seus estudos, observou de forma exaustiva como os executivos tratavam seus funcionários e formulou uma teoria baseada em duas visões distintas do ser humano: uma negativa e outra positiva. Assinale a alternativa que apresenta o nome da teoria proposta por McGregor.
A
Teoria das necessidades
B
Teoria dos dois fatores
C
Teoria ERG
D
Teoria X e Y
E
Teoria da fixação de objetivos
De acordo com as premissas da Teoria Y, concebidas por McGregor, a direção dos comportamentos dentro de uma organização, considerando as concepções antagônicas do comportamento humano, revela que a falta de ambição e o desapreço em assumir responsabilidades está relacionada com a preferência por ser dirigido.
C
Certo
E
Errado
O estilo tradicional de direção (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza humana que enfatiza
A
o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre os objetivos pessoais e os objetivos da organização.
B
o caráter naturalmente empreendedor e ativo dos homens quando motivados por objetivos organizacionais ambiciosos.
C
a natureza independente, a predisposição ao autocontrole e facilidade ao comportamento disciplinado.
D
a capacidade de imaginação e de criatividade na solução de problemas como atributo comum à maioria dos homens.
E
a responsabilidade da administração em proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam suas potencialidades.
Servidor público que trabalha no almoxarifado de um órgão público candidatou-se ao cargo de gerente de relações públicas desse mesmo órgão. O referido órgão analisa o desempenho desse servidor com base nos conceitos de sua última avaliação de desempenho, que variam de zero a dez.
Considerando a situação hipotética acima, assinale a opção correta.
A
O método de recrutamento realizado é do tipo externo, visto que o servidor candidata-se a cargo de setor diferente do setor em que trabalha.
B
O responsável por realizar a seleção deverá adotar a entrevista fechada como técnica de identificação das competências desejadas, em virtude de, por meio dessa técnica, serem obtidas informações detalhadas e abrangentes sobre o perfil dos candidatos.
C
De acordo com a teoria X, caso esse servidor seja selecionado para o cargo de gerente de relações públicas, ele deve ser constantemente supervisionado e acompanhado.
D
Segundo a teoria da motivação de hierarquia das necessidades, proposta por Maslow, caso esse servidor seja selecionado para o cargo de gerente de relações públicas, ele deve ser motivado primeiramente mediante o incremento de sua autoestima.
E
A utilização dos conceitos obtidos pelo servidor em sua última avaliação de desempenho como critério para tomada de decisão caracteriza a avaliação de desempenho do tipo escolha forçada.
José, gestor de serviços da Empresa “A”, comanda uma equipe com pessoas que têm aversão ao trabalho, precisam ser dirigidas e premiadas materialmente para se esforçarem. Antonio, por sua vez, gestor de serviços da Empresa “B”, comanda uma equipe com pessoas que aceitam responsabilidades e são compromissadas com o objetivo da organização.
É correto afirmar que o gestor da empresa
A
“A” e o da “B” adotam o estilo de gestão da Teoria Y.
B
“A” adota o estilo de gestão da Teoria X.
C
“A” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
D
“B” adota o estilo de gestão da Teoria X-Y.
E
“B” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
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