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A teoria de McGregor, denominada teoria X e teoria Y, buscou entender o comportamento humano no local de trabalho. A partir disso, pode-se afi rmar que, quando a ação gerencial é pautada pela teoria Y, espera-se, do gerente, a convicção de que seus subordinados:
são criativos e têm iniciativa
evitam assumir responsabilidades
acreditam que o trabalho é um castigo
não gostam do trabalho e tentam evitá-lo
devem ser ameaçados para que cumpram com metas


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