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A gestão por competências é estruturada por meio de diversas atividades. Uma delas faz referência à remuneração por competências. A seguir foram destacadas algumas das características da gestão da remuneração baseada em competências. Destaque a alternativa que não faz referência a esse modelo de gestão.
Funcionamento – pagar de acordo com a avaliação das competências individuais ou grupais.
Objetivo – justiça equitativa e dinâmica do equilíbrio interno e externo da remuneração.
Eficiência – adequação da remuneração às competências individuais e grupais.
Indicador – competências adequadamente remuneradas.
Retorno sobre o investimento – desempenho da força de trabalho/custos de remuneração.