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A partir da sistemática que envolve toda a estrutura do planejamento estratégico, é impertinente a seguinte asserção:
Para que o processo relativo ao planejamento estratégico se consolide, a empresa deve efetuar a gestão de seus negócios e respectivas estratégias, que deve ser realizada a partir de indicadores de desempenho organizacional.
Parte dos indicadores de desempenho organizacional tem como origem o Sistema de Informações Gerenciais.
Por meio da interpretação dos indicadores de desempenho organizacional, a empresa fatalmente conseguirá validar as estratégias predefinidas.
Antigamente, os indicadores de desempenho organizacional eram restritos a informações e dados meramente contábeis, cujo maior objetivo era estabelecer um comparativo entre custos e despesas.
As competências humanas e gerenciais representam uma das pilastras que sustentam as estratégias definidas pela organização rumo ao alcance dos objetivos organizacionais predefinidos.