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A educação corporativa tem um escopo mais amplo e...
A educação corporativa tem um escopo mais amplo e abrangente do que o treinamento. Ela se concentra no desenvolvimento contínuo dos colaboradores, indo além das habilidades técnicas para promover o crescimento pessoal e profissional. Com o incremento das universidades corporativas, surge um novo “profissional”, fundamental para o êxito e os resultados dessas organizações: o diretor de aprendizagem, que traz consigo a função de líder educador.
Considere os quatro diferentes papéis que esse líder educador desempenha, apresentados a seguir.
I - Ser estudante dos negócios e conhecer a direção estratégica da empresa e como ela está posicionada no mercado global.
II - Esboçar uma visão de como adequar as operações de aprendizagem e de desenvolvimento para que elas formem um sistema unido por ações inter-relacionadas.
III - Ser o especialista em educação, moldando a visão de aprendizagem contínua, fixando metas grandiosas e até mesmo audaciosas para a organização.
IV - Criar parcerias com os gerentes internos, os clientes externos, os líderes sindicais e os reitores de instituições de educação superior e operar estrategicamente, formulando um plano empresarial e recomendando como implementá-lo.
Esse líder educador, quando desempenha os papéis descritos em I, II, III e IV, está atuando, respectivamente, como
A
I | II | III | IV |
pensador do sistema | parceiro de negócios | diretor de educação | formador de alianças |
B
I | II | III | IV |
diretor de educação | pensador do sistema | formador de alianças | parceiro de negócios |
C
I | II | III | IV |
formador de alianças | parceiro de negócios | formador de alianças | diretor de educação |
D
I | II | III | IV |
parceiro de negócios | pensador do sistema | diretor de educação | formador de alianças |
E
I | II | III | IV |
parceiro de negócios | diretor de educação | formador de alianças | pensador do sistema |