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A implementação de um programa de liderança em uma grande...
A implementação de um programa de liderança em uma grande corporação internacional visa aprimorar as capacidades de direção dos gerentes através da aplicação de teorias de motivação. Após uma análise detalhada das necessidades e características do ambiente de trabalho, bem como dos perfis psicológicos dos funcionários, optou-se por um modelo que enfatiza a auto-realização e o reconhecimento das contribuições individuais. Nesse sentido, o programa deve ser baseado predominantemente na teoria
A
de McClelland, que centra no poder, afiliação e realização sem um foco explícito na hierarquia de necessidades.
B
de Herzberg, que se foca exclusivamente nas condições ambientais e salário.
C
de Vroom, que relaciona diretamente a motivação com a expectativa de recompensa.
D
de Maslow, que prioriza a hierarquia das necessidades terminando na auto-realização.
E
de McGregor, que divide os funcionários em dois tipos, sem enfatizar a auto-realização.