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Numa empresa de tecnologia em rápido crescimento, a direção percebeu a necessidade de t...
Numa empresa de tecnologia em rápido crescimento, a direção percebeu a necessidade de transição para o próximo nível de maturidade organizacional para sustentar seu crescimento e inovação. A empresa já possui processos bem estabelecidos, mas enfrenta desafios em inovação contínua e gestão de talentos. Considerando as práticas de gestão de mudanças, a ação apropriada para facilitar esta transição envolveria
A
diminuir a diversidade de produtos para concentrar-se nos mais lucrativos.
B
reduzir a autonomia dos departamentos para centralizar decisões estratégicas.
C
implementar programas de liderança e desenvolvimento de competências.
D
aumentar o controle financeiro sobre projetos de inovação para reduzir riscos.
E
limitar o foco em novos investimentos até que a estabilidade seja alcançada.