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A chamada Gestão 4.0 surge em um contexto de Transformação Digital, no qual outros elementos passam a desempenhar papel central nos processos organizacionais. Autores como Klaus Schwab, ao tratar da Quarta Revolução Industrial; Solimar Garcia e Jociandre Barbosa, ao discutirem gestão, inovação e uso de dados, destacam mudanças relevantes na forma como as decisões são tomadas nas organizações contemporâneas. Nesse contexto, dadas as afirmativas,
I. Há uma centralização das decisões na alta administração, restringindo o acesso aos dados aos níveis operacionais.
II. A substituição completa do gestor humano por sistemas automatizados elimina a necessidade de análise crítica e de julgamento gerencial.
III. O uso de dados e das tecnologias digitais apoia as decisões, integrando análise de informações, estratégia organizacional e participação humana.
verifica-se que está/ão correta/s
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) com relação a processos de mudança e desenvolvimento organizacional.
( ) As organizações contemporâneas possuem ambientes dinâmicos e mutantes, sendo que elementos como a natureza da força de trabalho, a tecnologia, choques econômicos ou política internacional constituem forças que estimulam a mudança.
( ) Em processos de mudança incidem forças propulsoras, entendidas como aquelas que impedem o movimento mutante para fora do equilíbrio, desestimulando-o.
( ) A resistência à mudança por parte das organizações e de seus integrantes se relaciona à necessidade de estabilidade e de previsibilidade ao comportamento organizacional.
( ) A implantação de processos de mudança requer, dos agentes da mudança, a adoção de ações de enfrentamento às resistências, sendo o processamento seletivo de informações o principal recurso passível de ser utilizado.
( ) Desenvolvimento Organizacional (DO) é um termo utilizado para englobar uma série de intervenções de mudança planejada, com base em valores humanísticos e democráticos, buscando melhorar a eficácia organizacional e o bem-estar dos trabalhadores.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
V • V • V • F • F
V • F • V • V • F
V • F • V • F • V
F • V • F • V • V
F • V • F • V • F
Paute-se no seguinte cenário: "O CISNORDESTE/SC implementou um novo sistema de regulação que alterou significativamente as rotinas de trabalho das equipes, gerando resistências e desafios de adaptação."
Analise as afirmativas sobre gestão de mudanças e relações humanas neste contexto:
I.A resistência à mudança deve ser compreendida como um processo natural que requer gestão adequada de pessoas e não apenas treinamento técnico.
II.O envolvimento das equipes no planejamento da mudança potencializa a aceitação e melhora a implementação de novos processos.
III.A comunicação transparente sobre os motivos e benefícios da mudança é tão importante quanto a capacitação técnica.
IV.Resultados operacionais positivos são suficientes para justificar mudanças organizacionais.
É correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III, apenas.
IV, apenas.
I e III, apenas.
A aprendizagem social também é uma abordagem de treinamento e desenvolvimento capaz valorizar interação, colaboração e participação dos indivíduos no processo de desenvolvimento e educação continuada. Porém, a literatura sobre o assunto aponta algumas barreiras para implementar essa abordagem no contexto organizacional. Entre as alternativas a seguir, apresenta, de forma correta, as quatro principais barreiras para a implementação da aprendizagem social nas organizações:
Falta de recursos; falta de tempo; falta de qualidade; e, falta de confiança.
Resistência à mudança; falta de apoio; dificuldade de mensuração; e, questão cultural.
Conflito de interesses; conflito de valores; conflito de personalidades; e, conflito de poder.
Diferença de conhecimentos; diferença de habilidades; diferença de competências; e, diferença de expectativas.
As mudanças são naturais e acontecem nas organizações que precisam encará-las como momento delicado, tendo em vista que toda a equipe passa a ser afetada gostando ou não, desejando ou não aquilo que é apresentado. Por esse motivo, é necessário um trabalho mais efetivo do líder, para conduzir cada etapa de maneira que a equipe se sinta pertencente e colaboradora do processo descrito. Mediante as mudanças organizacionais, os líderes devem
manter a distância entre a alta administração, os gestores e os funcionários para possibilitar a criação de alianças sólidas para viabilizar a mudança e firmar o compromisso dos envolvidos no processo.
minimizar a comunicação entre as pessoas durante o processo de mudança para que sua constância, ou seja, o desejo em permanecer nele não diminua e possa blindar a equipe de maiores conflitos ou desacordos.
reconhecer a individualidade dos envolvidos e entender que a resistência é um ponto importante durante a mudança, pois, naturalmente, as pessoas se envolvem nela e tendenciam a manter o comportamento e não arriscar.
invalidar as emoções do processo e a subjetividade advindas das mudanças, uma vez que atrapalham a curso natural do processo e prejudica o desenvolvimento de estratégias para a implementação de novas práticas organizacionais.


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No âmbito da gestão da qualidade total, a técnica que consiste na transferência de uma atividade da organização para outra que possa fazê-la com melhor qualidade e com valor mais barato, e a técnica que promove a reestruturação da organização, de modo a substituir os processos existentes por outros inteiramente novos, são denominadas, respectivamente,
outsourcing e empowerment.
empowerment e reengenharia.
outsourcing e reengenharia.
reengenharia e empowerment.
reengenharia e outsourcing.
No que se refere à gestão da mudança nas organizações, analise o seguinte trecho: “As mudanças acontecem — de forma constante e imprevisível. Qualquer que seja a vantagem competitiva da empresa, ela depende das circunstâncias específicas em determinado momento, mas as circunstâncias mudam. O ambiente econômico oscila; surgem competidores de todas as partes; mercados aparecem e desaparecem. O desafio das organizações não consiste apenas em produzir itens novos e inovadores — o desafio é equilibrar uma cultura que seja inovadora e que permita criar um negócio sustentável. E, para o indivíduo, a capacidade de lidar com a mudança está relacionada ao seu desempenho no trabalho e às recompensas que ele recebe”.
(Bateman, Thomas S.; Snell, Scott A. Administração: liderança e colaboração no mundo competitivo. 7. Ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2007).
O trecho acima aborda o processo de mudança que impacta as organizações. Qual das alternativas abaixo representa uma afirmação CORRETA sobre a Gestão da Mudança nas organizações?
Atualmente, o processo de mudanças ocorre por meio de startups, uma metodologia de criação de empresas projetadas para gerar negócios escaláveis e, portanto, não aplicáveis ao setor público.
As organizações públicas são afetadas principalmente por questões políticas e sociais, o que normalmente gera resistência à mudança, enquanto na organização privada a mudança é melhor assimilada pelo desejo da gestão e dos funcionários em obterem mais benefícios.
Todo processo de mudança organizacional está sujeita à resistência, que pode vir de diferentes atores e por diferentes motivações. Nem sempre essa resistência é prejudicial para a organização, pois estes indivíduos podem conhecer aspectos da realidade da organização melhor do que aqueles que formularam os planos de mudança.
Um modelo geral para promover a mudança na organização envolve três estágios — descongelamento, movimentação e recongelamento —, em que no primeiro estágio ocorre a proposta de implementação da mudança e na movimentação ocorre a consolidação dos novos comportamentos que sustentam a mudança. Por fim, o recongelamento refere-se à institucionalização do plano aprovado pela alta direção.
Para que uma cultura de inovação e mudança se estabeleça é necessária uma liderança forte e visionária, que centralize as decisões para garantir que a visão estratégica da organização não se perca.
Gerenciar a eficácia na implementação de mudanças de processos é fundamental para garantir uma transição bem-sucedida na melhoria dos processos de negócio.
Qual é a maior barreira para a eficácia na implementação de mudanças de processos, considerando o monitoramento e a análise do desempenho?
A falta de infraestrutura e ferramentas avançadas para monitoramento de processos.
As dificuldades na interpretação e visualização de dados de cartas de controle de processo.
A insuficiência de planejamento e métricas de desempenho para avaliar a eficácia dos processos.
A resistência organizacional e baixo engajamento dos colaboradores às mudanças.
De acordo com a Proposta Pedagógica que orienta o trabalho na Educação Infantil, analise as seguintes afirmações e assinale a alternativa correta:
I. A proposta pedagógica deve garantir que as instituições de Educação Infantil cumpram plenamente sua função sociopolítica e pedagógica.
II. A proposta pedagógica não precisa oferecer condições e recursos para que as crianças usufruam seus direitos civis, humanos e sociais, pois isso é obrigação da família.
III. A proposta pedagógica deve assumir a responsabilidade de compartilhar e complementar a educação e cuidado das crianças com as famílias.
IV.A proposta pedagógica deve promover a igualdade de oportunidades educacionais entre as crianças de diferentes classes sociais.
V. A proposta pedagógica deve construir novas formas de sociabilidade e de subjetividade comprometidas com a ludicidade, a democracia, a sustentabilidade do planeta.
Apenas os itens I, III, IV e V estão corretos.
Apenas os itens I, II e III estão corretos.
Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Numa empresa de tecnologia em rápido crescimento, a direção percebeu a necessidade de transição para o próximo nível de maturidade organizacional para sustentar seu crescimento e inovação. A empresa já possui processos bem estabelecidos, mas enfrenta desafios em inovação contínua e gestão de talentos. Considerando as práticas de gestão de mudanças, a ação apropriada para facilitar esta transição envolveria
diminuir a diversidade de produtos para concentrar-se nos mais lucrativos.
reduzir a autonomia dos departamentos para centralizar decisões estratégicas.
implementar programas de liderança e desenvolvimento de competências.
aumentar o controle financeiro sobre projetos de inovação para reduzir riscos.
limitar o foco em novos investimentos até que a estabilidade seja alcançada.


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A rotina profissional é baseada nas relações estabelecidas entre as pessoas e, por isso, depende que elas se entendam e não criem conflitos entre si. Para que tais conflitos não aconteçam, é importante que os trabalhadores se preocupem em:
Estabelecer relações humanas harmoniosas.
Manter-se distantes e indiferentes à realidade de seus colegas.
Relacionar-se apenas com seus superiores.
Fazer seu trabalho individualmente, sem ajudar ou contar com a ajuda de ninguém.
Evitar qualquer tipo de conversa com os colegas durante o trabalho.
Na gestão de mudanças organizacionais,
o recongelamento representa a abdicação ao padrão atual de comportamento para ser substituído por um novo padrão.
a mudança é a fase da incorporação de um novo padrão de comportamento de modo que ele se torne a nova norma.
a curva de mudança de Kubler-Ross também é conhecida como os cinco estágios do luto.
o descongelamento é a fase em que novas ideias e práticas são aprendidas, de modo que as pessoas passam a pensar e a executar de uma nova maneira
a mudança passa a sofrer pressões positivas (de oposição e resistência) e pressões negativas (de apoio e de impulso).
O novo contexto empresarial redefine o perfil do colaborador da era do ______. Precisa-se de profissionais que aprendam de forma não convencional e que saibam trabalhar ______ para gerar soluções inovadoras. É necessária uma nova abordagem na formação, agora necessariamente continuada, para que as pessoas permaneçam produtivas, em condições de acompanhar as mudanças e otimizando seu ______.
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
saberes / em cooperação / dia
digital / preventivamente / conhecimento
século 21 / em grupo / trabalho
conhecimento / cooperativamente / tempo
Analise as assertivas
I - A velocidade da mudança no mundo empresarial, notadamente neste século XXI, não irá diminuir tão cedo,
E, PROVAVELMENTE,
II – a concorrência na maioria dos setores da economia irá diminuir neste século XXI.
Está CORRETO o que se afirma em:
I e II estão corretas e a II complementa a I.
I e II estão incorretas.
Somente a assertiva I está correta.
Somente a assertiva II está correta.
Os processos de mudança nas organizações com modelo de gestão tradicional são ágeis, de fácil implementação e harmônicos, em decorrência da costumeira inexistência de conflitos geracionais.
Certo
Errado


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Leia o trecho a seguir.
A maneira como os profissionais de gestão de pessoas devem se preparar para o futuro envolve uma série de desafios decorrentes das mudanças ocorridas no mundo do trabalho. |
Baseando-se na análise das mudanças ocorridas no mundo do trabalho e na gestão de pessoas, as competências do profissional de gestão de pessoas, referidas no texto, são:
liderar o capital humano; criar a estratégia de talentos; conduzir transformação organizacional; dirigir a cultura e o propósito organizacional; e atuar como conselheiro e coach.
centralizar o poder de decisões; definir tarefas claras e objetivas para os colaboradores; manter a ordem e o respeito as normas organizacionais; e primar pela eficiência no trabalho.
atuar especialmente no modo de fazer dos colaboradores; reprimir o erro e o baixo desempenho dos colaboradores; incentivar a qualificação primária; e se pautar nos aspectos burocráticos.
valorizar especialmente a experiência anterior dos colaboradores e a atuação técnica; criar estruturas funcionais sólidas; e reconhecer o desempenho individual dos colaboradores.
Leia a avaliação a seguir.
O mercado de luxo no Brasil está cada vez mais preocupado com o que acontece nas passarelas internacionais. Após os desfiles do último inverno europeu, diversos estilistas brasileiros incorporaram um novo tecido sintético às suas coleções por ser mais fácil de trabalhar e apresentar melhor textura e aparência para cortes de alto padrão. |
Qual foi o elemento do radar ambiental avaliado neste caso?
Condições econômicas.
Mudanças tecnológicas.
Tendências culturais.
Tendências demográficas.
Estabelecer relações interpessoais harmoniosas parece uma tarefa simples, mas não é assim para muitas pessoas. Dependendo do contexto e dos desafios que representa, pode ser difícil agir de forma coerente diante de determinadas situações. Por isso, é preciso entender que tais habilidades podem ser conquistadas por meio de práticas, como, por exemplo:
Fazer cursos ou assistir a palestras sobre o tema, estabelecendo metas de aprendizado e melhorias pessoais.
Manter distância de momentos recreativos para evitar que os colegas se aproximem demais.
Deixar claro qual é a sua personalidade para que as outras pessoas evitem o conflito.
Estudar o comportamento humano para entender como determinadas pessoas reagem diante de situações desafiadoras, podendo, então, evitar a convivência com essas pessoas.
Realizar suas atividades de maneira eficiente, a fim de evitar a necessidade de desenvolver trabalhos em equipe.
A inteligência emocional demonstra estar positivamente relacionada, em todos os níveis, com o desempenho no trabalho e é mais relevante nas funções que demandam um alto grau de interação social e liderança. Entre os componentes da inteligência emocional, aquele que é demonstrado por meio da integridade e confiabilidade, da capacidade de lidar bem com a ambiguidade e da abertura para as mudanças, é denominado
autogerenciamento.
automotivação.
autoconsciência.
habilidades sociais.
empatia
Assinale a alternativa que apresenta algumas das táticas de superação da resistência às mudanças organizacionais que podem ser usadas pelos agentes de mudanças.
Fatores econômicos; hábitos; segurança; e processo seletivo de informações.
Foco limitado da mudança; inércia estrutural e do grupo.
Evidenciar a ambiguidade e a incerteza; ameaças à especialização; e coerção.
Redistribuição de autoridades; relações de poder existentes; e alocações de recursos.
Educação e comunicação; participação; manipulação e cooptação; e coerção.


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