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Um dos princípios fundamentais da gestão da qualidade total é o (a):
Foco no cliente.
Redução da participação dos colaboradores.
Inspeção final como principal mecanismo de controle.
Foco exclusivo no produto final.
Centralização das decisões operacionais.
Durante uma auditoria interna do sistema de gestão da qualidade em um estaleiro responsável pela construção de embarcações de apoio offshore, os auditores constataram que diversos testes de comissionamento e inspeções de montagem não possuíam registros formais arquivados, apesar de terem sido executados em campo. Essa não conformidade compromete principalmente:
prazos
custos
rastreabilidade
produtividade operacional
Sobre a gestão da qualidade e melhoria contínua, analise as assertivas a seguir:
I. O ciclo PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua composta pelas etapas de planejar, executar, verificar e agir corretivamente, devendo ser aplicado de forma cíclica e sistemática.
II. O programa 5S é uma metodologia de origem japonesa voltada para organização, limpeza e padronização do ambiente de trabalho, sendo frequentemente considerado o passo inicial para implantação da qualidade.
III. Kaizen é uma filosofia de melhoria contínua que enfatiza pequenas melhorias diárias, envolvendo todos os níveis da organização e focando na eliminação de desperdícios e aumento da eficiência.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
I, II e III.
Um dos principais pilares da gestão da qualidade é o foco no cliente, uma vez que a qualidade é pensada para o consumidor e medida com base em sua satisfação.
Certo
Errado
Um sistema de gestão da qualidade tem como característica(s):
a padronização e a melhoria contínua.
o estabelecimento de metas variáveis.
fluxos de trabalho alternáveis.
processos desconectados.
segmentação de áreas.


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O foco no cliente é um dos princípios da Gestão da Qualidade. Ele afirma que todas as ações da organização devem estar orientadas para as expectativas dos clientes. A gestão da qualidade com foco no cliente deve
concentrar-se no cliente externo à organização.
facilitar acesso a serviços, reduzir burocracia e ampliar canais de atendimento.
buscar atender às expectativas mínimas dos clientes.
preservar a intimidade do cliente, evitando monitorar os seus hábitos de consumo.
evitar processos padronizados, pois eles levam à insatisfação dos clientes.
Na busca por melhoria contínua dos serviços administrativos do hospital, o Assistente Administrativo (Hospitalar) participa de ações voltadas à padronização de procedimentos e ao atendimento das necessidades dos usuários. Analise as afirmativas:
I.A gestão da qualidade busca melhorar processos e aumentar a satisfação do usuário.
II.A padronização contribui para redução de erros e retrabalho.
III.A gestão da qualidade restringe-se à inspeção final dos serviços.
Assinale a alternativa CORRETA.
Apenas II e III são verdadeiras.
I, II e III são verdadeiras.
Apenas I e III são verdadeiras.
Apenas I e II são verdadeiras.
Apenas III é verdadeira.
Durante uma capacitação interna promovida no âmbito do Sistema de Gestão da Qualidade, o Analista (Qualidade) foi responsável por apresentar aos servidores a evolução histórica dos conceitos e práticas relacionados à gestão da qualidade. Ao longo da exposição, foram abordadas as principais contribuições teóricas que influenciaram a forma como as organizações passaram a planejar, executar e controlar seus processos, destacando aspectos como foco no cliente, melhoria contínua, prevenção de falhas e uso de métodos sistemáticos de controle. Esse resgate conceitual teve como objetivo contextualizar as práticas atuais adotadas pela organização e reforçar a importância da qualidade como elemento estratégico da gestão.
Assinale a alternativa CORRETA.
A gestão da qualidade moderna rejeita totalmente métodos estatísticos.
Os teóricos da qualidade desconsideraram o papel dos processos.
As contribuições teóricas da qualidade aplicam-se apenas à indústria manufatureira.
A qualidade restringe-se à inspeção final do produto.
Os teóricos da qualidade contribuíram para a consolidação de princípios como melhoria contínua e foco no cliente.
A gestão da qualidade nas operações de produção tem como foco principal melhorar o desempenho no atendimento aos clientes e, ao mesmo tempo, reduzir os custos provocados por falhas de qualidade.
Certo
Errado
A gestão da qualidade visa aprimorar os serviços oferecidos aos cidadãos, garantindo eficiência e eficácia na busca pelo objetivo organizacional. Na área da Administração Pública, a gestão da qualidade, além de seu uso cotidiano, também viabiliza a transparência. Diversos modelos e ferramentas são aplicados para alcançar esses objetivos, como o Ciclo PDCA, os Acordos de Nível de Serviço (ANS) e os Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ) baseados em normas internacionais. Nesse sentido, considerando os conceitos e práticas de gestão da qualidade no setor público, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. O Ciclo PDCA é uma metodologia utilizada para promover a melhoria contínua dos processos, envolvendo as etapas de Planejar, Fazer, Checar e Agir.
II. Os Acordos de Nível de Serviço (ANS) estabelecem compromissos formais entre prestadores de serviços e clientes, definindo padrões mínimos de qualidade e possíveis penalidades em caso de descumprimento.
III. A implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) baseado na norma ISO 9001 é obrigatória para tods os órgãos da Administração Pública no Brasil.
IV. A Gestão da Qualidade Total (TQM) enfatiza a participação de todos os membros da organização no processo de melhoria contínua, visando à satisfação do cliente e à eficiência dos processos.
Apenas I, II e III.
Apenas II e IV.
Apenas I, II e IV.
Apenas II, III e IV.
Apenas I, III e IV.


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A empresa Alfa, atuante no setor de cosméticos, observou uma queda em sua participação de mercado nos últimos trimestres. Diante disso, decidiu realizar uma análise sistemática dos processos de produção, marketing e logística de suas principais concorrentes, com o intuito de identificar práticas que pudessem ser adaptadas e implementadas internamente para melhorar seu desempenho. A estratégia adotada pela empresa Alfa é conhecida como:
Downsizing.
Benchmarking.
Coaching corporativo.
Reengenharia de processos.
Empowerment.
Ao perceber a queda de desempenho de sua equipe, o gestor de um órgão identificou que as constantes distrações, causadas principalmente pelo uso excessivo de celulares, redes sociais e notificações frequentes, são o principal motivo do problema.
Diante desse cenário, ele decide implementar uma metodologia de gerenciamento de tempo e produtividade que permite esvaziar a mente, organizar tarefas e prioridades e executar ações de forma estruturada.
Assinale a opção que apresenta o nome dessa metodologia.
Método GTD.
Método PERT.
Gráfico de dispersão.
Ciclo PDCA.
Método Einsenhower.
No contexto de um sistema de gestão da qualidade, os procedimentos de seleção e de contratação de serviços, bem como os de aquisição de suprimentos devem ser formalizados em um único documento, no qual deve ser definido todo o processo de gerenciamento das compras e das contrações.
Certo
Errado
Com base na gestão da qualidade em projetos, qual das situações a seguir mais provavelmente indica um problema relacionado à qualidade?
O custo de uma das fases do projeto superou em 1% o valor previsto.
O gerente do projeto registrou as lições aprendidas em um relatório final.
Um membro da equipe tem feito horas extras com frequência.
Uma entrega foi enviada ao cliente sem cumprir requisitos obrigatórios e não apresentou o funcionamento esperado.
A NBR ISO 9001 é uma norma que define os requisitos para colocar um sistema de gestão da qualidade em vigor. Ela ajuda empresas a aumentar sua eficiência e a satisfação do cliente. A norma da série ISO 9001:2015 que fornece orientações sobre como alcançar o sucesso contínuo com o seu sistema de gestão da qualidade é a:
9000
9001
9004
19011


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A gestão da qualidade resume‑se a um conjunto de princípios teóricos que visam direcionar e controlar uma organização para a excelência.
Certo
Errado
A gestão da qualidade, dentre outras finalidades, visa alcançar a excelência do serviço que se presta ao cidadão. Seu desenvolvimento demanda alto compromisso e grande esforço dos integrantes da gestão, colaboradores e parceiros. Nesse contexto, as pesquisas de satisfação do usuário encontram fundamento no princípio de gestão da qualidade conhecido como
liderança eficaz.
melhoria continua.
abordagem de processos.
foco no cliente.
engajamento social.
Em organizações complexas, onde a gestão eficiente de recursos, a adaptação a normas regulatórias e a otimização de processos são essenciais, o papel de um técnico administrativo pode se estender a diversas áreas. Além das funções tradicionais de organização e controle de documentos, o técnico administrativo também pode ser encarregado de processos mais estratégicos, como a implementação de sistemas de gestão de qualidade, o acompanhamento de auditorias internas e externas, a definição de indicadores de desempenho, e o gerenciamento de riscos operacionais. Para garantir a eficiência e eficácia das operações, é fundamental que o profissional compreenda a importância de alinhar as práticas de gestão com as políticas organizacionais e que tenha a capacidade de gerenciar os desafios impostos pela dinâmica do ambiente corporativo. Nesse contexto, a integração de tecnologias de informação e a capacidade de adaptação às mudanças constantes do mercado são cruciais. Com base no exposto, assinale a alternativa que descreve corretamente a atuação de um técnico administrativo na gestão de qualidade, considerando as práticas descritas no enunciado:
O técnico administrativo desempenha um papel meramente operacional, limitando-se à execução de tarefas de rotina e sem interação com o desenvolvimento de políticas de qualidade ou a implementação de auditorias.
A atuação do técnico administrativo envolve, principalmente, a gestão de finanças e a execução de processos de marketing, sendo sua contribuição no processo de gestão da qualidade secundária.
O técnico administrativo pode desempenhar um papel crucial na implementação e manutenção de sistemas de gestão da qualidade, colaborando com auditorias, definição de indicadores e elaboração de relatórios estratégicos para aprimoramento contínuo dos processos organizacionais.
A responsabilidade do técnico administrativo é limitada à organização de documentos e controle de informações, não sendo sua atuação relevante para a implementação de estratégias de qualidade ou a interação com a equipe de gestão de riscos.
Uma autarquia implantou recentemente o sistema de Gestão da Qualidade Total (GQT); entretanto, foram identificados os seguintes problemas:
1. Procedimentos operacionais padronizados não estavam sendo seguidos por alguns funcionários.
2. Altas taxas de reclamações de cidadãos-clientes relacionadas aos serviços prestados.
3. Relatórios de não conformidade não estavam sendo analisados de forma sistemática.
4. Falhas na utilização de ferramentas adequadas de medição essenciais para o controle de qualidade.
Com base na gestão da qualidade, analise as afirmativas a seguir.
I. O problema com os procedimentos operacionais padronizados demonstra uma falha na capacitação e no engajamento dos funcionários, faltando treinamentos e práticas de motivação.
II. O aumento de reclamações de cidadãos-clientes indica a necessidade de implementar medidas efetivas e ferramentas adequadas para sua medição, visando melhorar a qualidade dos serviços prestados.
III. A falta de análise sistemática dos relatórios de não conformidade evidencia a necessidade de implementar ciclos de melhoria contínua na gestão.
IV. As falhas na utilização de ferramentas adequadas de medição comprometem a conformidade dos serviços prestados com os padrões estabelecidos.
Está correto o que se afirma em
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Na gestão da qualidade, o conceito de melhoria contínua visa:
otimizar processos de forma progressiva e constante.
aplicar penalidades administrativas mais rigorosas.
reduzir investimentos em pessoal.
diminuir o nível de exigência do serviço público.
cumprir prazos sem avaliação de resultados.


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