Considere que determinada empresa esteja utilizando uma Matriz BCG como ferramenta de apoio para análise de seu portfólio de produtos com vistas à tomada de decisões estratégicas. Nesse contexto,
estará avaliando o retorno esperado em cada item de produção ou centro de custos, sendo os produtos menos rentáveis enquadrados no quadrante “vaca leiteira”.
estará avaliando o ciclo de vida dos produtos, considerando a participação do produto no mercado e a taxa de crescimento desse mercado.
os produtos que venham a ser classificados no quadrante “estrela” dessa representação gráfica são aqueles de maior valor agregado e menor custo de produção.
apresenta-se uma divisão em plano cartesiano conforme quadrantes que representam: custo, margem de lucro, oportunidades de crescimento e riscos de mercado.
o quadrante com a figura “abacaxi” representa os produtos em início de ciclo de vida, que estão sendo introduzidos em um mercado novo ou em expansão.