Questões de Concurso sobre Matriz BCG

O quadro a seguir apresenta as denominações da matriz BCG de uma empresa produtora de bens de consumo:

A correlação correta entre as colunas apresenta-se em:

A matriz BCG classifica produtos ou unidades de negócio de acordo com a taxa de crescimento do mercado e a participação relativa no mercado, permitindo analisar o estágio do ciclo de vida e orientar decisões sobre manutenção, investimento ou descontinuidade. Considerando as características dos quadrantes desse modelo, assinale a opção que corresponde ao produto classificado como vaca leiteira.

Utilizada para avaliar desempenho de produtos e definir estratégias, a Matriz Boston Consulting Group (BCG) classifica os produtos de quatro formas: Estrela, Abacaxi, Vaca leiteira e Interrogação. Na Matriz BCG, a classificação dos produtos baseia-se em dois aspectos:

Considere a seguinte situação: uma empresa possui, em seu portfólio, um item que demanda alto investimento, mas que, em contrapartida, apresenta alta participação em um mercado em crescimento.

Com base nos principais modelos de análise estratégica, essa situação representa um exemplo relacionado ao conceito de

A Matriz BCG é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para analisar o portfólio de produtos ou unidades de negócio de uma empresa, ajudando na alocação de recursos e em estratégias de crescimento.

Leia o excerto a seguir: “É interessante que se faça uma boa análise da situação atual da carteira de produtos da empresa, bem como de suas perspectivas no mercado em que estão inseridos. Para isso, existe uma técnica muito utilizada em marketing que pode ajudar o empreendedor nesse trabalho, apresentada a seguir. Trata-se da matriz BCG, do Boston Consulting Group, que possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois grandes fatores: crescimento de mercado e participação relativa de mercado.”

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 7. ed. São Paulo, SP: Atlas, 2018.

Conforme Dornelas (2018), considerando a classificação dos produtos na matriz BCG, é correto afirmar que são chamados de

Tomar decisões no contexto organizacional é uma tarefa que vai além da capacidade intuitiva do tomador de decisão. Em muitos casos, deve-se utilizar ferramentas que auxiliam na identificação e análise do impacto que as decisões podem gerar. Como exemplo de decisão, podemos citar a priorização da execução entre dois ou mais projetos. Nesse contexto, uma ferramenta adequada para auxiliar o tomador de decisão a priorizar um projeto em detrimento dos demais é a matriz denominada de

A matriz BCG é uma das ferramentas clássicas da administração que apresenta grande utilidade para análises estratégicas, desde as fases iniciais de implementação até as fases de elevados níveis de maturidade empresarial.

Considere que determinada empresa esteja utilizando uma Matriz BCG como ferramenta de apoio para análise de seu portfólio de produtos com vistas à tomada de decisões estratégicas. Nesse contexto,

Conhecida também como Growth Share Matrix (Matriz Participação de Crescimento ou Matriz de Portfólio de Produtos), é uma ferramenta de planejamento que usa representações gráficas dos produtos e serviços de uma empresa para ajudar a empresa a decidir o que deve manter, vender ou em que investir mais.

O texto acima refere-se a

No processo de gestão, a ferramenta gerencial que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios, por meio da representação gráfica da posição desses negócios, é a denominada matriz:

A realidade organizacional cada vez mais tem sinalizado a necessidade de se implementar um modelo de gestão organizacional pautado na ação estratégica. Para tal, é importante saber discernir determinados conceitos presentes nesse universo. Assim, como é chamada “a estratégia de portfólio que categoriza os negócios de uma corporação por taxa de crescimento e participação de mercado relativa, e ajuda os gestores a decidir como investir em recursos corporativos”?

Um dos métodos mais conhecidos de planejamento de produtos é a matriz da Boston Consulting Group (BCG). A matriz é baseada no ciclo de vida dos produtos e considera a relação da dimensão crescimento e da dimensão participação de mercado. Os produtos são avaliados e depois classificados em quatro categorias. Sobre essas categorias:

Uma maneira de compreender o processo de formulação estratégica é a partir da discussão da matriz BCG, desenvolvida pela empresa de consultoria Boston Consulting Group. A matriz BCG é tida como uma ferramenta de análise de

O administrador, ao aplicar o modelo do Boston Consulting Group (BCG) durante o planejamento estratégico de uma organização, analisará a relação entre

A década de 70 correspondeu à fase do Planejamento Estratégico, quando o Boston Consulting Group (BCG), com outras empresas de consultoria, fez história ao desenvolver um conjunto de conceitos de simples significação e que se destacaram como ferramentas de gestão empresarial (TAVARES, 2010).

Um desses conceitos implica a classificação de produtos da empresa segundo sua posição nas variáveis participação de mercado e crescimento de vendas, fazendo uma relação produto-mercado que pode abranger uma série de combinações, que vão da participação dominante em setores embrionários à pequena participação em setores em declínio. Esse conceito se refere a qual ferramenta?

Certa empresa, em fase de formulação de seu planejamento estratégico, utilizou a matriz BCG para análise de seu portfólio de produtos. A matriz aponta: produto A – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto C – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto D – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado.

Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:

A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. A figura abaixo apresenta uma matriz BCG aplicada ao portfólio de produtos de uma organização.

A partir do exposto na matriz, é CORRETO que:

A sociedade empresária Inova Ltda., que produz programas e aplicativos voltados para a administração pública, decide realizar uma análise de seu portfólio de produtos para planejar suas estratégias e seu posicionamento de mercado, utilizando, para isso, a matriz BCG.

Sobre as estratégias baseadas na utilização da matriz BCG nesse contexto, assinale a afirmativa correta.

A análise da matriz de participação de mercado/crescimento do mercado, também conhecida como Matriz BCG, é uma técnica de análise da carteira (portfólio) de negócios para a formulação de estratégias adequadas para melhor administrar suas carteiras de investimentos.

Em relação à Matriz BCG, relacione cada um de seus quadrantes às suas características.

1. Ponto de interrogação

2. Vaca leiteira

3. Bicho de estimação

4. Estrela

( ) Apresenta um desafio para as organizações, porque ele exige muito dinheiro para permanecer competitivo em mercados em crescimento.

( ) É um produto que não atingiu uma base segura num mercado em expansão, mas altamente competitivo.

( ) As estratégias de marketing para esse quadrante procuram defender a parcela de mercado mediante o reforço da lealdade do consumidor.

( ) As estratégias de marketing para esse quadrante pretendem maximizar qualquer lucro potencial ao minimizar os gastos ou promover um diferencial para construir parcela de mercado.

Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.