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Um dos métodos mais conhecidos de planejamento de produtos é a matriz da Boston Consulting Group (BCG). A matriz é baseada no ciclo de vida dos produtos e considera a relação da dimensão crescimento e da dimensão participação de mercado. Os produtos são avaliados e depois classificados em quatro categorias. Sobre essas categorias:
Pontos de interrogação são produtos que merecem ser abandonados, pois possuem baixa participação de mercado em um mercado que se encontra em declínio.
Cachorros são produtos de mercados de alto crescimento, mas com pequena participação de mercado.
Estrela é um produto cuja taxa de crescimento diminui, mas a participação de mercado da empresa continua alta e estável.
Estrelas são produtos de baixa participação de mercado em um mercado de grande crescimento.
Vaca leiteira é um produto cuja taxa de crescimento diminui, mas a participação de mercado da empresa continua alta e estável.


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