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A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. A figura abaixo apresenta uma matriz BCG aplicada ao portfólio de produtos de uma organização.
A partir do exposto na matriz, é CORRETO que:

O produto “A’’ traz a maior rentabilidade para a empresa, será o produto que financiará maior parte dos recursos da organização.
O produto B é aquele que não gera rentabilidade para a organização e chegou na fase do seu declínio.
O produto C é consolidado no mercado, gerador de rentabilidade da empresa, fluxos significantes de receitas que devem ser usados para financiar outros produtos.
O produto B é do tipo “estrela”, no qual se encontra na fase de introdução do ciclo de vida do produto, gerando elevados fluxos financeiros que devem ser usados para investir em outros produtos.
O produto D está na fase de maturidade, sendo requisitado pelo mercado, gerando caixa e rentabilidade para organização, pois se encontra na melhor fase do ciclo de vida do produto, todavia a empresa deve investir para desenvolver novos mercados.