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Considere que a CETESB esteja em um processo de planejamento estratégico e, na etapa de diagnóstico, pretenda valer-se de uma ferramenta para identificar as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Para tanto, poderá valer-se
da Matriz ou Diagrama Ansoff, que classifica as fraquezas em termos de criticidade e as forças em termos de capacidade de propagação.
da Matriz McKinsey, que apresenta em seus quadrantes, além das forças e fraquezas, também os “gatilhos” ou eventos indutores para cada grupo.
do Balanced Scorecard - BSC, que classifica esse binômio de acordo com a ponderação dos pesos de cada um de seus vetores.
do PMBOK, que constitui um guia de melhores práticas para identificação de tais variáveis, com ênfase em seus impactos econômicos.
da Matriz SWOT, que, adicionalmente, deverá contemplar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente em que se insere.