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Nas últimas décadas houve significativa mudança da visão...
Nas últimas décadas houve significativa mudança da visão sobre a função da gestão de pessoas, ganhando relevância estratégica como parte fundamental na sustentação da visão e missão organizacional. Mesmo em organizações públicas, onde não se utiliza muitas vezes o conceito de competitividade como da iniciativa privada, a importância também se aplica tendo em vista a eficiência esperada pela sociedade. Isso exige que a gestão de pessoas atue de forma estratégica. Para isso deve-se, EXCETO:
A
Planejar ações que têm a função de traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias efetivas de gestão de pessoas.
B
Ser um agente de mudança e inovação através de processos dinâmicos que melhor atendam à estratégia organizacional, buscando em seus planos de ação aumentar o envolvimento e a entrega de resultados por parte dos funcionários.
C
Compreender que, para além do aspecto tático e operacional, o planejamento de gestão de pessoas também deve ser estratégico, buscando traduzir e interpretar as diretrizes da estratégia organizacional, com foco no curto prazo.
D
Constituir um conjunto de políticas e práticas bem definidas, para buscar condições que incentivem atitudes, comportamentos e interações humanas dentro do ambiente de trabalho, favoráveis à sustentabilidade da missão da organização.