Kotler e Keller (2012), ao abordarem o papel central do planejamento estratégico no marketing, associam uma administração de marketing bem-sucedida à existência de determinadas capacidades, como entender, criar, entregar e manter valor para o cliente. Nesse contexto, assinale a afirmativa INCORRETA:
Uma administração de marketing bem-sucedida mantém o foco no cliente e está organizada para responder eficientemente às constantes mudanças das suas necessidades.
Uma administração de marketing bem-sucedida mantém o foco no concorrente e está organizada para responder eficientemente às velozes e constantes mudanças globais.
Administrar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos, avaliar os pontos fortes de cada negócio e estabelecer uma estratégia são as três áreas de prioridade do planejamento estratégico dos profissionais de marketing.
A maioria das grandes empresas organiza seu plano estratégico corporativo em quatro níveis: corporativo, de divisão, de unidade de negócio e de produto.
O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de marketing.