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A departamentalização divisional se manifesta concretamente de três maneiras: por produto; por cliente; e por área geográfica. Com base nessa informação, são consideradas desvantagens
as metas e os empregados direcionados para o sucesso do produto e da divisão, e não para o departamento funcional.
a identificação da responsabilidade por problemas de desempenho dos produtos, pois a departamentalização delimita cada divisão.
a sintonia com os clientes, pela preocupação prioritária com as suas necessidades, e não com as metas departamentais.
os departamentos funcionais alocados dentro da divisão e comprometidos com uma única linha de produtos, e não com todos os produtos da empresa.
as competições entre as divisões pelos recursos da organização.