Chiavenato (2020) define que a descentralização oferece muitas vantagens à organização e sugere as seguintes abordagens para cada gestor delegar mais eficazmente, EXCETO:
Selecionar as pessoas certas: nem todas as pessoas têm as mesmas capacidades e motivação.
Delegar autoridade e responsabilidade: atribuir apenas uma tarefa não é delegação.
Delegar a tarefa fragmentada: o gestor deve dividir a tarefa entre várias pessoas.
Proporcionar capacitação completa: delegação bem-sucedida inclui informação sobre o quê, quando, por que, onde, quem e como.
Avaliar e recompensar o desempenho: o gestor deve avaliar os resultados da tarefa quando completada e não os métodos.