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Você foi convocado para uma reunião com a cúpula...
Você foi convocado para uma reunião com a cúpula estratégica da sua empresa. Na reunião, foi informado de que um projeto em execução em uma filial localizada em outro estado está enfrentando problemas. Atrasos, gastos em excesso e conflitos técnicos entre membros da equipe têm sido relatados à diretoria. Você foi, então, designado para acompanhar o projeto, coletar e informar os indicadores de desempenho e identificar as causas prováveis dos problemas.
Sabendo que a sua empresa utiliza a metodologia de análise de valor agregado (EVA - Earned Value Analysis), você deve iniciar o trabalho com:
A
coleta dos indicadores de progresso de entregas, de progresso de cronograma e de progresso de custos;
B
coleta dos indicadores de desempenho de prazo e de custo;
C
cálculo da variação de prazo e de custo do projeto;
D
medição do valor planejado, valor agregado e custo real atuais;
E
medição dos valores orçados, dos gastos efetivos e do saldo do projeto.