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Na aplicação da reconhecida metodologia de gestão de projetos denominada Critical Path Method (CPM), o caminho crítico de determinado projeto corresponde
à sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto.
à média probabilística de falhas, apurada a partir da execução de projetos similares.
aos riscos para a execução do projeto, com variáveis gerenciáveis e não gerenciáveis.
às ameaças presentes no ambiente interno e externo à organização.
aos vícios no desenho do projeto que podem comprometer a sua execuçăo.


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