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O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe para atingir os objetivos estabelecidos no projeto. Esse papel é visível ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Em algumas organizações, o gerente de projetos pode se envolver desde as atividades anteriores à iniciação do projeto, como análise de viabilidade, consultoria a líderes executivos, elaboração de business case e suporte à definição do portfólio. Em determinados contextos, também pode atuar no acompanhamento da realização dos benefícios após o encerramento do projeto. O papel do gerente de projetos é adaptável e varia conforme as necessidades da organização e do projeto.
(PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017.)
Considerando o excerto do texto apresentado e os princípios do Guia PMBOK® (2017), assinale a alternativa que melhor caracteriza o papel do gerente de projetos.
É padronizado em todas as organizações, não sendo influenciado pelo tipo de projeto ou pela estratégia institucional.
Limita-se à coordenação técnica das entregas do projeto, sem se envolver em aspectos estratégicos ou na verificação dos resultados alcançados.
Restringe-se à fase de execução do projeto, sendo substituído por outros profissionais nas etapas de planejamento estratégico e avaliação de resultados.
Pode atuar de forma ampla e adaptável, desde a análise prévia à iniciação até o acompanhamento dos benefícios gerados após o encerramento do projeto.


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