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O controle gerencial constitui um processo contínuo de monitoramento e correção das ações organizacionais. Sob essa perspectiva, um instrumento desse sistema é:
Estímulo à autonomia total com ausência de metas formalizadas.
Relatórios periódicos de desempenho com indicadores comparativos.
Deliberação estratégica baseada exclusivamente em impressões subjetivas.
Supressão de avaliação em contextos de alta performance funcional.