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O conceito de cadeia de valor foi desenvolvido por Michael! Porter, em 1989, com grandes impactos para a forma moderna de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Sobre esse conceito, suas aplicações e impactos na gestão da cadeia de suprimentos em geral, para Novaes (2015), é correto afirmar que:
o valor seria definido como o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa ou individuo lhes fornece, sendo medido pela receita total em detrimento do custo final.
embora seja mais aplicada em modelos que pressupõem uma concorrência perfeita, a definição de valor é aplicável nas situações em que a lei da oferta e procura não vigora plenamente, tais como nos casos de monopólio.
a composição de valor de um determinado produto é feito pelas atividades de margem e atividades de valor, ou seja, pela soma, respectivamente, dos custos de processos físico-operacionais com o custo distribuido aos atores da cadeia, sempre em partes iguais.
são exemplos de atividades primárias a aquisição de insumos e serviços, e a logística de suprimento (inbound), enquanto as atividades de apoio compreendem a assistência técnica e a infraestrutura da empresa (especialmente as tarefas administrativas).
as interligações entre várias empresas são chamadas de elos, criando um sistema interdependente. Contudo, pela geração de valor ser algo inerente aos diferenciais competitivos de cada empresa, o desempenho e custo dessas atividades tem impacto irrelevante nos demais membros.


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