Questões de Concurso sobre Cadeia de Valor

 
 
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Na hierarquia de processos da modelagem de processos, a cadeia de valor ocupa


A

o último nível.


B

o nível imediatamente abaixo dos processos.


C

o nível imediatamente acima dos subprocessos.


D

o primeiro nível.


E

o nível imediatamente abaixo dos macroprocessos.

Leia o texto a seguir.


[…] a lente teórica da Lógica Dominante de Serviços (S-D), que propõe o papel do consumidor e suas experiências de utilização do produto ou serviço. [...] A concretização do valor, entre todos os sacrifícios e recompensas deste serviço, reside no seu uso individualizado, proporcionando ao usuário a cocriação de valor em um contexto interativo de diferentes dimensões de custos e benefícios. [...] O processo de coconstrução de valor ocorre nessa interação entre o uso e seu desejo de cocriar sua experiência vivida. […]


MUNAIER, Christian Gomes-e-Souza. SERRALVO, Francisco Antonio. O senso de pertencimento na cocriação de valor nos serviços esportivos: evidências do fitness business. In: Movimento, v. 28, e28050, 2022. p.3.


O marketing orientado para o benefício ampliado transformou-se em um instrumento de agregação de valor ao serviço disponível ao usuário, seja na esfera pública ou privada. Nessa perspectiva, a centralidade do branding, do público-alvo, do patrocínio, da promoção e das mídias gera


A

a interatividade com o cliente.


B

a fidelidade do praticante.


C

a necessidade do consumidor.


D

a adaptabilidade da pessoa.

Com a evolução dos Serviços e aumento da sua participação no PIB dos países, notoriamente a partir dos anos 2000, o conceito da Cadeia de Valor também foi amplamente aplicado em organizações prestadoras de serviços, inclusive organizações públicas.


(https://www.gov.br/cnpq/pt-br)


Considerando o exposto, é correto afirmar que uma cadeia de valor é dividida em dois grandes fluxos de processos, que são


A

atividades-fim e processos de apoio ou de suporte.


B

atividades primárias e processos estruturais.


C

atividades secundárias e processos de monitoramento.


D

atividades-meio e processos internos e externos.


E

atividades complementares e processos de avaliação.

Em relação à Análise e Melhoria de Processos, analise os itens a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.


( ) A cadeia de valor é a representação gráfica que foca nas atividades que agregam valor ao produto final, cobrindo todas as etapas desde a concepção até a entrega.

( ) O mapeamento do processo é aplicado, principalmente na análise estratégica para otimizar processos específicos.

( ) O mapeamento de processos é dividido em duas categorias principais: atividades primárias e atividades de suporte.


A sequência correta, de cima para baixo, é


A

V – V – F.


B

F – F – V.


C

V – F – F.


D

F – V – F.


E

V – V – V.

Um dos modelos utilizados pelas empresas na Gestão estratégica, é o Modelo de Análise da Cadeia de Valor. Segundo o autor, a cadeia de valores de uma empresa é o reflexo de sua história, de sua estratégia, de seu método de implementação e da economia básica das suas próprias atividades. Sobre as atividades da cadeia de valor, está correto afirmar:


A

Atividades de vendas são consideradas atividades primárias.


B

A logística interna é atividade primária e a logística externa é atividade de apoio.


C

Gerência de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Tecnologia são atividades primárias.


D

As atividades de apoio são as atividades envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o consumidor.

Uma empresa de distribuição e comércio de commodities agrícolas está em fase de elaboração de um projeto para automação da pesagem e amostragem no recebimento de grãos de seus fornecedores. Com base na Cadeia de Valor de Porter, trata-se de uma atividade inerente


A

à vendas.


B

à logística interna.


C

à logística externa.


D

à operação.


E

ao serviço pós-venda.

Os processos de uma organização são percebidos e desdobrados nos níveis estratégico, tático e operacional. A cadeia de valor é um elemento que compõe a hierarquia dos processos. Essa cadeia é definida como um


A

subconjunto de ações realizadas para execução de uma atividade.


B

conjunto de processos e/ou subprocessos que possuem objetivos comuns.


C

subconjunto de atividades de um processo, agrupadas por objetivos comuns.


D

conjunto de macroprocessos executados para entregar valor ao cliente.

A cadeia de valor representa uma sequência contínua de atividades, normalmente representada da esquerda para a direita, que contribuem diretamente para a geração de valor ao cliente.


C

Certo


E

Errado

A cadeia de valor da inovação é composta pelas etapas de geração, conversão e difusão de ideias, sendo o potencial inovador da organização determinado pelo elo mais rijo da corrente.


C

Certo


E

Errado

O conceito de cadeia de valor foi desenvolvido por Michael! Porter, em 1989, com grandes impactos para a forma moderna de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Sobre esse conceito, suas aplicações e impactos na gestão da cadeia de suprimentos em geral, para Novaes (2015), é correto afirmar que:


A

o valor seria definido como o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa ou individuo lhes fornece, sendo medido pela receita total em detrimento do custo final.


B

embora seja mais aplicada em modelos que pressupõem uma concorrência perfeita, a definição de valor é aplicável nas situações em que a lei da oferta e procura não vigora plenamente, tais como nos casos de monopólio.


C

a composição de valor de um determinado produto é feito pelas atividades de margem e atividades de valor, ou seja, pela soma, respectivamente, dos custos de processos físico-operacionais com o custo distribuido aos atores da cadeia, sempre em partes iguais.


D

são exemplos de atividades primárias a aquisição de insumos e serviços, e a logística de suprimento (inbound), enquanto as atividades de apoio compreendem a assistência técnica e a infraestrutura da empresa (especialmente as tarefas administrativas).


E

as interligações entre várias empresas são chamadas de elos, criando um sistema interdependente. Contudo, pela geração de valor ser algo inerente aos diferenciais competitivos de cada empresa, o desempenho e custo dessas atividades tem impacto irrelevante nos demais membros.

Em um hospital de grande porte, foi iniciado um processo de revisão estratégica com foco em melhoria contínua e geração de valor para os pacientes. Um dos gestores propõe utilizar o modelo da cadeia de valor de Porter como referência para identificar os macroprocessos organizacionais. Com base nesse modelo, analise as afirmações a seguir:


I. Atividades como recepção de insumos médicos, esterilização de materiais e preparo de salas cirúrgicas estão relacionadas à logística interna, uma atividade primária.

II. A gerência de recursos humanos, responsável pela seleção e capacitação das equipes de enfermagem, é considerada uma atividade de apoio.

III. O serviço de atendimento pós-operatório e orientação de alta médica corresponde a uma atividade de apoio por ocorrer após a finalização do atendimento cirúrgico.

IV. A cadeia de valor permite mapear os processos organizacionais sob a perspectiva estratégica, conectando-os à geração de vantagem competitiva.


Está correto o que se afirma em


A

I e III, apenas.


B

II e IV, apenas.


C

I, II e IV, apenas.


D

IV, apenas.


E

I, II, III e IV.

A metodologia do Balanced Scorecard pode ser enriquecida por ferramentas analíticas como a cadeia de valor para apoiar o diagnóstico estratégico e a definição de metas organizacionais.


Nesse contexto, é correto afirmar que a cadeia de valor


A

restringe o planejamento ao controle de custos internos.


B

prioriza metas operacionais em detrimento de estratégias setoriais.


C

estrutura as metas do BSC em quatro perspectivas gerenciais interdependentes.


D

permite identificar atividades que contribuem para o posicionamento estratégico da organização.


E

organiza os indicadores de desempenho por área funcional, com base em resultados financeiros esperados.

A cadeia de valor institucional é uma ferramenta de análise estratégica que permite compreender como as diferentes atividades da organização contribuem para a geração de valor.


Considerando a cadeia de valor e sua relevância para a formulação da estratégia organizacional, é correto afirmar que:


A

a análise da cadeia de valor é voltada para organizações privadas e não se aplica ao contexto da Administração Pública.


B

atividades primárias, como infraestrutura tecnológica e planejamento financeiro, compõem o núcleo da geração de valor na cadeia institucional.


C

a cadeia de valor ocupa-se de atividades operacionais, não abrangendo áreas como infraestrutura de tecnologia de informação e de comunicação.


D

atividades secundárias contribuem indiretamente para a criação de valor e, por isso, são consideradas periféricas no alinhamento estratégico institucional.


E

o alinhamento estratégico ocorre quando as atividades primárias e secundárias se articulam para gerar valor de forma coordenada e orientada aos objetivos institucionais.

A cadeia de valor divide a organização em atividades de criação de valor, o que favorece a compreensão do comportamento dos custos e das potenciais fontes de diferenciação competitiva.


C

Certo


E

Errado

Shitsuke é o senso que promove a autodisciplina e o cumprimento das rotinas estabelecidas pelo programa 5S, eliminando a necessidade de supervisão rigorosa.


C

Certo


E

Errado

De acordo com o modelo de cadeia de valor criada por Michael Porter, que diz respeito a um conjunto de atividades que gera produtos e/ou serviços distintos a serem ofertados à sociedade, corresponde a uma atividade primária genérica:


A

Gerência de Recursos Humanos.


B

Infraestrutura.


C

Desenvolvimento Tecnológico.


D

Aquisição ou Compras.


E

Marketing e Vendas.

Em relação à abordagem da qualidade baseada no valor, assinalar a alternativa CORRETA:


A

Apresenta como ponto fraco o foco na eficiência, não na eficácia.


B

Dá ênfase a ferramentas estatísticas.


C

Apresenta como dificuldade a pouca orientação prática.


D

É uma abordagem de difícil aplicação, pois mistura dois conceitos distintos: excelência e valor, destacando os trade-off qualidade x preço.

O valor do cliente consiste na sua avaliação acerca de um relacionamento com um fornecedor, com base nas percepções dos benefícios centrais e adicionais recebidos e dos sacrifícios. Nesse âmbito, dentre os sacrifícios existentes em uma relação com o fornecedor, tem-se:


A

preço de compra.


B

consultoria técnica.


C

serviço de pós-venda.


D

qualidade do produto especificada.


E

confiança.

 
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