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Na hierarquia de processos da modelagem de processos, a cadeia de valor ocupa
o último nível.
o nível imediatamente abaixo dos processos.
o nível imediatamente acima dos subprocessos.
o primeiro nível.
o nível imediatamente abaixo dos macroprocessos.
Leia o texto a seguir.
[…] a lente teórica da Lógica Dominante de Serviços (S-D), que propõe o papel do consumidor e suas experiências de utilização do produto ou serviço. [...] A concretização do valor, entre todos os sacrifícios e recompensas deste serviço, reside no seu uso individualizado, proporcionando ao usuário a cocriação de valor em um contexto interativo de diferentes dimensões de custos e benefícios. [...] O processo de coconstrução de valor ocorre nessa interação entre o uso e seu desejo de cocriar sua experiência vivida. […]
MUNAIER, Christian Gomes-e-Souza. SERRALVO, Francisco Antonio. O senso de pertencimento na cocriação de valor nos serviços esportivos: evidências do fitness business. In: Movimento, v. 28, e28050, 2022. p.3.
O marketing orientado para o benefício ampliado transformou-se em um instrumento de agregação de valor ao serviço disponível ao usuário, seja na esfera pública ou privada. Nessa perspectiva, a centralidade do branding, do público-alvo, do patrocínio, da promoção e das mídias gera
a interatividade com o cliente.
a fidelidade do praticante.
a necessidade do consumidor.
a adaptabilidade da pessoa.
Com a evolução dos Serviços e aumento da sua participação no PIB dos países, notoriamente a partir dos anos 2000, o conceito da Cadeia de Valor também foi amplamente aplicado em organizações prestadoras de serviços, inclusive organizações públicas.
(https://www.gov.br/cnpq/pt-br)
Considerando o exposto, é correto afirmar que uma cadeia de valor é dividida em dois grandes fluxos de processos, que são
atividades-fim e processos de apoio ou de suporte.
atividades primárias e processos estruturais.
atividades secundárias e processos de monitoramento.
atividades-meio e processos internos e externos.
atividades complementares e processos de avaliação.
Em relação à Análise e Melhoria de Processos, analise os itens a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) A cadeia de valor é a representação gráfica que foca nas atividades que agregam valor ao produto final, cobrindo todas as etapas desde a concepção até a entrega.
( ) O mapeamento do processo é aplicado, principalmente na análise estratégica para otimizar processos específicos.
( ) O mapeamento de processos é dividido em duas categorias principais: atividades primárias e atividades de suporte.
A sequência correta, de cima para baixo, é
V – V – F.
F – F – V.
V – F – F.
F – V – F.
V – V – V.
Um dos modelos utilizados pelas empresas na Gestão estratégica, é o Modelo de Análise da Cadeia de Valor. Segundo o autor, a cadeia de valores de uma empresa é o reflexo de sua história, de sua estratégia, de seu método de implementação e da economia básica das suas próprias atividades. Sobre as atividades da cadeia de valor, está correto afirmar:
Atividades de vendas são consideradas atividades primárias.
A logística interna é atividade primária e a logística externa é atividade de apoio.
Gerência de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Tecnologia são atividades primárias.
As atividades de apoio são as atividades envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o consumidor.


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Uma empresa de distribuição e comércio de commodities agrícolas está em fase de elaboração de um projeto para automação da pesagem e amostragem no recebimento de grãos de seus fornecedores. Com base na Cadeia de Valor de Porter, trata-se de uma atividade inerente
à vendas.
à logística interna.
à logística externa.
à operação.
ao serviço pós-venda.
Os processos de uma organização são percebidos e desdobrados nos níveis estratégico, tático e operacional. A cadeia de valor é um elemento que compõe a hierarquia dos processos. Essa cadeia é definida como um
subconjunto de ações realizadas para execução de uma atividade.
conjunto de processos e/ou subprocessos que possuem objetivos comuns.
subconjunto de atividades de um processo, agrupadas por objetivos comuns.
conjunto de macroprocessos executados para entregar valor ao cliente.
A cadeia de valor representa uma sequência contínua de atividades, normalmente representada da esquerda para a direita, que contribuem diretamente para a geração de valor ao cliente.
Certo
Errado
A cadeia de valor da inovação é composta pelas etapas de geração, conversão e difusão de ideias, sendo o potencial inovador da organização determinado pelo elo mais rijo da corrente.
Certo
Errado
O conceito de cadeia de valor foi desenvolvido por Michael! Porter, em 1989, com grandes impactos para a forma moderna de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Sobre esse conceito, suas aplicações e impactos na gestão da cadeia de suprimentos em geral, para Novaes (2015), é correto afirmar que:
o valor seria definido como o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa ou individuo lhes fornece, sendo medido pela receita total em detrimento do custo final.
embora seja mais aplicada em modelos que pressupõem uma concorrência perfeita, a definição de valor é aplicável nas situações em que a lei da oferta e procura não vigora plenamente, tais como nos casos de monopólio.
a composição de valor de um determinado produto é feito pelas atividades de margem e atividades de valor, ou seja, pela soma, respectivamente, dos custos de processos físico-operacionais com o custo distribuido aos atores da cadeia, sempre em partes iguais.
são exemplos de atividades primárias a aquisição de insumos e serviços, e a logística de suprimento (inbound), enquanto as atividades de apoio compreendem a assistência técnica e a infraestrutura da empresa (especialmente as tarefas administrativas).
as interligações entre várias empresas são chamadas de elos, criando um sistema interdependente. Contudo, pela geração de valor ser algo inerente aos diferenciais competitivos de cada empresa, o desempenho e custo dessas atividades tem impacto irrelevante nos demais membros.


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Em um hospital de grande porte, foi iniciado um processo de revisão estratégica com foco em melhoria contínua e geração de valor para os pacientes. Um dos gestores propõe utilizar o modelo da cadeia de valor de Porter como referência para identificar os macroprocessos organizacionais. Com base nesse modelo, analise as afirmações a seguir:
I. Atividades como recepção de insumos médicos, esterilização de materiais e preparo de salas cirúrgicas estão relacionadas à logística interna, uma atividade primária.
II. A gerência de recursos humanos, responsável pela seleção e capacitação das equipes de enfermagem, é considerada uma atividade de apoio.
III. O serviço de atendimento pós-operatório e orientação de alta médica corresponde a uma atividade de apoio por ocorrer após a finalização do atendimento cirúrgico.
IV. A cadeia de valor permite mapear os processos organizacionais sob a perspectiva estratégica, conectando-os à geração de vantagem competitiva.
Está correto o que se afirma em
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
IV, apenas.
I, II, III e IV.
A metodologia do Balanced Scorecard pode ser enriquecida por ferramentas analíticas como a cadeia de valor para apoiar o diagnóstico estratégico e a definição de metas organizacionais.
Nesse contexto, é correto afirmar que a cadeia de valor
restringe o planejamento ao controle de custos internos.
prioriza metas operacionais em detrimento de estratégias setoriais.
estrutura as metas do BSC em quatro perspectivas gerenciais interdependentes.
permite identificar atividades que contribuem para o posicionamento estratégico da organização.
organiza os indicadores de desempenho por área funcional, com base em resultados financeiros esperados.
A cadeia de valor institucional é uma ferramenta de análise estratégica que permite compreender como as diferentes atividades da organização contribuem para a geração de valor.
Considerando a cadeia de valor e sua relevância para a formulação da estratégia organizacional, é correto afirmar que:
a análise da cadeia de valor é voltada para organizações privadas e não se aplica ao contexto da Administração Pública.
atividades primárias, como infraestrutura tecnológica e planejamento financeiro, compõem o núcleo da geração de valor na cadeia institucional.
a cadeia de valor ocupa-se de atividades operacionais, não abrangendo áreas como infraestrutura de tecnologia de informação e de comunicação.
atividades secundárias contribuem indiretamente para a criação de valor e, por isso, são consideradas periféricas no alinhamento estratégico institucional.
o alinhamento estratégico ocorre quando as atividades primárias e secundárias se articulam para gerar valor de forma coordenada e orientada aos objetivos institucionais.
A cadeia de valor é composta por atividades primárias, como logística interna e atividades de suporte, como marketing e vendas.
Certo
Errado
A cadeia de valor divide a organização em atividades de criação de valor, o que favorece a compreensão do comportamento dos custos e das potenciais fontes de diferenciação competitiva.
Certo
Errado


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Shitsuke é o senso que promove a autodisciplina e o cumprimento das rotinas estabelecidas pelo programa 5S, eliminando a necessidade de supervisão rigorosa.
Certo
Errado
De acordo com o modelo de cadeia de valor criada por Michael Porter, que diz respeito a um conjunto de atividades que gera produtos e/ou serviços distintos a serem ofertados à sociedade, corresponde a uma atividade primária genérica:
Gerência de Recursos Humanos.
Infraestrutura.
Desenvolvimento Tecnológico.
Aquisição ou Compras.
Marketing e Vendas.
Em relação à abordagem da qualidade baseada no valor, assinalar a alternativa CORRETA:
Apresenta como ponto fraco o foco na eficiência, não na eficácia.
Dá ênfase a ferramentas estatísticas.
Apresenta como dificuldade a pouca orientação prática.
É uma abordagem de difícil aplicação, pois mistura dois conceitos distintos: excelência e valor, destacando os trade-off qualidade x preço.
A cadeia de valor integrada (CVI) representa o conjunto dos macroprocessos e processos da organização em uma visão estratégica.
Certo
Errado
O valor do cliente consiste na sua avaliação acerca de um relacionamento com um fornecedor, com base nas percepções dos benefícios centrais e adicionais recebidos e dos sacrifícios. Nesse âmbito, dentre os sacrifícios existentes em uma relação com o fornecedor, tem-se:
preço de compra.
consultoria técnica.
serviço de pós-venda.
qualidade do produto especificada.
confiança.


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